對象
財務負責人 預算主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理
目的
1、了解全面預算管理;2、了解預算編制的主要方法、編制流程及分析控制;3、如何協(xié)調(diào)預算管理中出現(xiàn)的問題。
內(nèi)容
課程介紹:
全面預算管理是現(xiàn)代管理會計的主要組成部分,對于企業(yè)內(nèi)部控制,績效考核都起著重要的作用,對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)也起著支持作用。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式。
培訓方式:
“理論 案例”講解,討論 提問 解答相結(jié)合的形式
課程大綱:
一 認識全面預算管理
1 全面預算的構(gòu)成
2 全面預算與公司戰(zhàn)略
3全面預算編制原則
3 進行全面預算對企業(yè)的價值
4 企業(yè)預算管理中經(jīng)常遇到的問題
二 預算編制的主要方法、流程和分析控制
1 幾種常用的預算編制方法
2 預算的編制流程
3 銷售預算的編制
4 生產(chǎn)預算的編制
5 采購預算的編制
6 成本預算的編制
7 費用預算的編制
8 資金預算等的編制
9 預算的分析和控制
10 預算考核落地(及時激勵措施方法)
11 全面預算與經(jīng)營會計
12 全面預算與人才培養(yǎng)發(fā)展
13 預算跟蹤相關(guān)的會議制度
三 如何協(xié)調(diào)預算管理
1 認清財務部在預算管理中的作用
2 如何分解預算任務
3 如何實現(xiàn)跨部門預算溝通
四 案例分享、討論
五 提問與解答