【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員以及供應(yīng)鏈從業(yè)專(zhuān)業(yè)人士 

【培訓(xùn)收益】 
理解運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于組織贏利能力的價(jià)值貢獻(xiàn) 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表解析組織的經(jīng)營(yíng)與贏利能力 理解成本結(jié)構(gòu)并建立正確的成本控制意識(shí) 應(yīng)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)與知識(shí)提高資金運(yùn)作效率 更好地與財(cái)務(wù)高管進(jìn)行有效溝通 利用預(yù)算管理工具加強(qiáng)成本與費(fèi)用管理 應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制訂商業(yè)決策 掌握國(guó)際貿(mào)易必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 

模塊1：運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于組織贏利能力的價(jià)值貢獻(xiàn) （1.5H）
1.1運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于ROA/ROI/Profit的價(jià)值貢獻(xiàn)
1.2運(yùn)營(yíng)績(jī)效杠桿效應(yīng)
1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成
1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國(guó)公司ROI高于國(guó)際知名高科技公司的秘訣

模塊2: 如何控制成本與費(fèi)用（1.5H）
2.1材料預(yù)算
2.2資本預(yù)算
2.2 MRO預(yù)算
2.3 管理預(yù)算
2.4開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)）
2.5 彈性預(yù)算
2.6 零基預(yù)算
2.7 預(yù)算執(zhí)行分析
2.8 預(yù)算調(diào)整
2.9 PPV

模塊3: 如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 (3H)
3.1 解讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表
3.2 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
3.3流動(dòng)性分析評(píng)估
3.4周轉(zhuǎn)性分析評(píng)估
3.5贏利性分析評(píng)估
3.6成長(zhǎng)性分析評(píng)估
3.7依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)解析組織的經(jīng)營(yíng)狀況與贏利能力
案例: 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估組織的經(jīng)營(yíng)與贏利能力

模塊4: 如何評(píng)估價(jià)格與成本 (3H)
4.1 三種產(chǎn)品定價(jià)法
4.2 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
4.3 成本分類(lèi)
4.4 直接材料與關(guān)鍵原材料成本分析
4.5 直接人工與學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用
4.6 設(shè)備折舊費(fèi)用分?jǐn)?br/>4.7 傳統(tǒng)管理費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅcABC法
4.8 必備稅務(wù)知識(shí)
4.8 利潤(rùn)分析
4.9損益表與產(chǎn)品成本要素的關(guān)聯(lián)
4.10 獲取報(bào)價(jià)的方式RFX
4.11 支付方式對(duì)采購(gòu)成本的影響評(píng)估
4.12 采購(gòu)周期對(duì)采購(gòu)成本的影響評(píng)估
4.13 目標(biāo)成本法用于成本控制

案例: 如何核算產(chǎn)品價(jià)格?

模塊5: 如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)決策 (1.5H)
5.1自制外購(gòu)決策
5.2購(gòu)買(mǎi)租賃決策
5.3盈虧平衡點(diǎn)的分析
5.4設(shè)備購(gòu)買(mǎi)決策與資金的時(shí)間價(jià)值NPV
5.5 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本評(píng)估
5.6 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)決策

模塊6: 國(guó)際貿(mào)易必備的財(cái)務(wù)知識(shí) (1.5H)
6.1 選擇定價(jià)貨幣規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
6.2 信用證支付
6.3 現(xiàn)金折扣
6.4 十三種國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)INCOTERMS
6.5 六個(gè)基本航運(yùn)術(shù)語(yǔ)