【培訓對象】
采購人員
【培訓收益】
樹立正確的成本管理理念 如何依據產品類型進行價格或成本評估 掌握最新的采購成本管理技術 掌握降低采購成本的各種方法 如何制定采購成本管理策略
第一部分：建立正確的采購成本管理理念
1、雙贏的采購成本管理
2、總體擁有成本（TCO）
3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響
4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標
第二部分：剖析采購價格與成本構成
1、產品的三種定價模式
2、非標產品采購成本構成與分析
3、標準品與商品市場的價格分析
4、設備與項目采購成本分析與決策
5、產品價格與成本信息情報系統建立
6、解讀供應商財務報表
第三部分：采購成本管理20種手法
1、價值工程與價值分析(VA/VE)
2、目標成本法(Target costing)
3、供應商/采購早期參與(ESI/EPI)
4、采購本土化與全球化
5、成本費率法
6、電子競標
7、集中采購
8、聯合采購
9、概括訂單
10、寄售Consignment
11、供應商基數優化
12、標準化
13、折扣
14、通過合理利用匯率變動來設法降低采購成本
15、通過期貨購買與投機采購降低采購成本
16、通過縮短交貨周期設法降低采購成本
17、付款期限
18、基于活動的成本分析法（Activity-base costing）用于評估O/H
19、PPV與標準成本
20、學習曲線用于評估人工成本
第四部分：采購成本管理策略
1、跨職能團隊參與
2、依據供應市場類型制定采購成本管理策略
3、依據產品生命周期制定采購成本管理策略
4、依據商品類型制定采購成本管理策略
5、按采購策略矩陣制定采購成本管理策略
6、依據80/20 原理切入采購成本管理重點
7、支出分析
案例研討1：最低的競標價是最好的價格嗎？
案例研討2：如何核算產品的真實成本？
案例研討3：管理費用的分攤是合理的嗎？
案例研討4：買哪臺設備更劃算？
案例研討5：如何從成本角度考慮采購決策？
