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【背景資料】

l 金蝶軟件，金蝶大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)著名電信咨詢專家，管理咨詢專家，信息化專家。從98年開始介入培訓(xùn)領(lǐng)域，參與各類中高端培訓(xùn)、以及大型演講多達(dá)數(shù)百場(chǎng)，涉及管理人員達(dá)5萬(wàn)多人。中國(guó)機(jī)械工業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事/兼首席顧問

中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程副秘書長(zhǎng)/兼資深管理專 家

清華大學(xué)，新時(shí)代管理講堂，特聘專家

l 清華大學(xué)，地產(chǎn)行業(yè)EMBA班，特聘教授

l 北京大學(xué)，CIO研究生班，特聘教授/兼IT規(guī)劃首席專家

l 北京航空航天大學(xué)，項(xiàng)目管理研究生班，特聘教授

【主要職業(yè)成就】

1、 吳先生，是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、變革管理、電信領(lǐng)域、信息化領(lǐng)域的專家，在20多年的職業(yè)生涯中，有24年信息化建設(shè)和16年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、以及6年的電信管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

2、 吳先生，著有《大變革》、《決戰(zhàn)營(yíng)銷》、《企業(yè)信息化行動(dòng)綱領(lǐng)》。并為國(guó)內(nèi)多家財(cái)經(jīng)類、管理類、互聯(lián)網(wǎng)類刊物的自由撰稿人。

3、 吳先生，自2002年加盟SDR決策咨詢公司，從此涉足中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)電信的咨詢業(yè)務(wù)、咨詢內(nèi)容廣泛。從產(chǎn)品營(yíng)銷策略咨詢、營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢；從業(yè)務(wù)品牌咨詢到客戶品牌咨詢；從流程改善到省公司戰(zhàn)略規(guī)劃；從3G業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)到全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等眾多領(lǐng)域。

4、 吳先生，從1998年開始介入國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)領(lǐng)域，至今已有16年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。管理培訓(xùn)范疇涉及：戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)韜略、優(yōu)勢(shì)思維5大技巧（優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)思維）、營(yíng)銷戰(zhàn)、渠道規(guī)劃、流程變革、IT規(guī)劃、項(xiàng)目管理。

【主講課程】

l 新型領(lǐng)導(dǎo)力專題

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列-N1-戰(zhàn)略理解專題，理解戰(zhàn)略構(gòu)建，推動(dòng)戰(zhàn)略落地》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列-N2-戰(zhàn)略解讀專題，大連接戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列-N3-戰(zhàn)略洞察專題，透析市場(chǎng)洞察，錨定戰(zhàn)略方向》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列-N4-商業(yè)模式專題，構(gòu)建商業(yè)模式，激發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列-N5-解讀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列-N6-領(lǐng)導(dǎo)力課程，重塑你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列-N7-戰(zhàn)略落地——構(gòu)建你的戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列-N8-怎樣提高你的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列-N9-中國(guó)電信戰(zhàn)略3.0、解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列-NA-中國(guó)移動(dòng)“大連接”戰(zhàn)略解讀》

l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列-N1-移動(dòng)的困境與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列-N2-商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列-N3-互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)行為與營(yíng)銷模式四大戰(zhàn)法》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列-N3-數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷模式重構(gòu)》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列-N4-數(shù)字化時(shí)代，政企業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列-N5-互聯(lián)網(wǎng) 新零售，運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型思考》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列-N6-商業(yè)思維下的商業(yè)模式、生態(tài)與平臺(tái)構(gòu)建》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列-N7-5G新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式探討分析》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列-N8-互聯(lián)網(wǎng) 新零售，渠道轉(zhuǎn)型的方向與模式》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列-互聯(lián)網(wǎng) 新零售，運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型實(shí)操思考》

《中高層提升-互聯(lián)網(wǎng) 新零售，渠道轉(zhuǎn)型的方向與模式》

l 營(yíng)銷 互聯(lián)網(wǎng)思維專題

《N0-互聯(lián)網(wǎng)思維》

《N1-消費(fèi)心理與消費(fèi)行為，影響你的互聯(lián)營(yíng)銷》

《N2-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)的“四大戰(zhàn)法”》

《N3-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、之新媒體營(yíng)銷傳播》

《N4-圈子營(yíng)銷，利用微博、微信實(shí)施互動(dòng)營(yíng)銷》

《N4-微營(yíng)銷、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下營(yíng)銷模式》

《N5-線上線下互動(dòng)營(yíng)銷與營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理》

《N6-現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與打法，以及提升營(yíng)銷效率的“四大戰(zhàn)法”》

l 政企轉(zhuǎn)型實(shí)操專題

《政企轉(zhuǎn)型實(shí)操課程-N0-數(shù)字化時(shí)代的政企業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》

《政企轉(zhuǎn)型實(shí)操專題-N1-政企轉(zhuǎn)型決策班訓(xùn)練營(yíng)》

《政企轉(zhuǎn)型實(shí)操專題-N2-集成生態(tài)體系構(gòu)建集訓(xùn)營(yíng)》

《政企轉(zhuǎn)型實(shí)操專題-N3-集成顧問能力訓(xùn)練營(yíng)》

《政企轉(zhuǎn)型實(shí)操專題-N4-行業(yè)銷售能力培訓(xùn)》

《政企轉(zhuǎn)型實(shí)操專題-N5-政企轉(zhuǎn)型實(shí)操集訓(xùn)營(yíng)(四類-訓(xùn)練營(yíng))》

l 商業(yè)模式 生態(tài)專題

《互聯(lián)網(wǎng)思維》

《商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)》

《商業(yè)畫布——商業(yè)模式工作坊》

《商業(yè)思維下的商業(yè)模式、生態(tài)與平臺(tái)構(gòu)建》

l 大數(shù)據(jù)應(yīng)用專題

《大數(shù)據(jù)與數(shù)字營(yíng)銷》

《揭開大數(shù)據(jù)的面紗-大數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值》

《大數(shù)據(jù)發(fā)展與大數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)》

《市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析的思維與能力鍛造：法力、功力、技能三位一體》

《大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)專題（大數(shù)據(jù)發(fā)展與國(guó)家大數(shù)據(jù)政策）》

l 新業(yè)務(wù)專題-5G 物聯(lián)網(wǎng)

《云 大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商發(fā)展趨勢(shì)》

《運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)暢想、現(xiàn)實(shí)、與應(yīng)對(duì)》

《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與NB-IOT窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)》

《5G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商“云改”的動(dòng)因、思路與方法》

【授課風(fēng)格】

§ 運(yùn)用許多實(shí)戰(zhàn)案，使培訓(xùn)具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性

§ 深入淺出，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)

§ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)論激烈，各抒己見

【主要通信經(jīng)驗(yàn)】

§ 吳先生，參與或指導(dǎo)中國(guó)移動(dòng)的咨詢項(xiàng)目

- 中國(guó)移動(dòng)，移動(dòng)信息專家的戰(zhàn)略定位

- 中國(guó)移動(dòng)，客戶規(guī)模創(chuàng)造價(jià)值

- 中國(guó)移動(dòng)，集團(tuán)客戶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系監(jiān)測(cè)

- 中國(guó)移動(dòng)，手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)規(guī)劃

- 中國(guó)移動(dòng)，國(guó)際/國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

- 中國(guó)移動(dòng)，戰(zhàn)略評(píng)估

- 江西公司，戰(zhàn)略滾動(dòng)規(guī)劃

- 北京公司，集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)規(guī)劃

- 江蘇徐州，全業(yè)務(wù)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（精搜公司）

- 福建公司，集團(tuán)客戶深度運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)

- 浙江公司，國(guó)際/國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

- 北京公司，個(gè)人客戶產(chǎn)品體系規(guī)劃

- 北京公司，集團(tuán)客戶產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估

- 北京公司，飛信產(chǎn)品發(fā)展策略研究

- 內(nèi)蒙公司，戰(zhàn)略規(guī)劃

- 安徽公司，戰(zhàn)略規(guī)劃

- 江蘇公司，戰(zhàn)略規(guī)劃

§ 吳先生，參與或指導(dǎo)中國(guó)電信的咨詢項(xiàng)目

- 中國(guó)電信，“商務(wù)領(lǐng)航”品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

- 中國(guó)電信，“我的e家”市場(chǎng)營(yíng)銷策略

- 中國(guó)電信，政企客戶價(jià)值客戶分類研究

- 中國(guó)電信，移動(dòng)全業(yè)務(wù)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

- 中國(guó)電信，移動(dòng)全業(yè)務(wù)環(huán)境下集客競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)研究

- 中國(guó)電信，移動(dòng)全業(yè)務(wù)環(huán)境下個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)研究

- 中國(guó)電信，全業(yè)務(wù)環(huán)境下，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)業(yè)務(wù)全線產(chǎn)品規(guī)劃（個(gè)人、家庭、政企市場(chǎng)）

- 中國(guó)電信，號(hào)百產(chǎn)品規(guī)劃

- 中國(guó)電信，號(hào)百運(yùn)營(yíng)管理體系

- 中國(guó)電信，中小企業(yè)進(jìn)銷存產(chǎn)品規(guī)劃

- 江西電信，政企客戶產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃

- 上海電信，集成業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展策略

- 上海電信，IPTV產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營(yíng)策略（思華）

- 江蘇電信，IPTV市場(chǎng)發(fā)展策略（思華）