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吳興龍
  • 吳興龍管理咨詢專家
  • 擅長領域: 團隊建設 戰略規劃 團隊管理 時間管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:濟南市
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《新常態下的企業戰略規劃實操》

主講老師:吳興龍
發布時間:2021-06-15 12:27:54
課程詳情:

對象

企業老板、企業股東、企業高層

目的

1) 解讀戰略規劃的內涵,如何貫徹執行一份戰略規劃

2) 剖析戰略規劃對企業發展的作用、價值和意義 

3) 新時期企業戰略規劃應體現那些核心要素

4) 新時期企業戰略規劃制定的依據和原則有哪些? 

5) 提高認識水平,規劃出企業未來

內容

內容綱要:

一:戰略規劃的認識

1) 基本內容

2) 主要目的

3) 有何意義

4) 價值體現

5) 誤區警惕

二:戰略規劃是新時期企業發展的內在動力

1) 戰略層面不足,會出現什么問題?

2) 從戰略層面,企業可獲得什么?

3) 戰略規劃是繪制企業“商海迷途”的航線圖!

4) 戰略規劃是銜接現在邁向未來的“橋梁和階梯”!

三:戰略規劃是企業適應新時期發展的首要措施

1) 新常態:做變化下的“適者”

2) 經濟全球化:走出去布局

3) 互聯網 :從戰略開始

4) 轉型升級、跨界融合:戰略來護航

四:新時期企業戰略規劃制定的三要素

1) 遠見要素——遠見導航

   案例解讀

2) 平衡要素——平衡掌舵

   案例解讀

3) 創新要素——創新揚帆

  案例解讀

五:新時期企業戰略規劃制定的四依據

1) 地緣戰略

2) 區域經濟

3) 產業鏈

4) 行業趨勢

 

 


授課見證
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