《高效能人士的執(zhí)行4原則》
本課程源自管理大師克里斯·麥克切斯尼、肖恩·柯維和吉姆·霍林的精心設計，總結和提煉了高效能人士有效執(zhí)行的四個原則，圍繞這四個原則，展開討論和學習一系列的工具與方法，清晰、精煉、實用！
**部分：執(zhí)行力的再定義與自我執(zhí)行力提升
**、執(zhí)行力再認識
第二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念
一、什么叫執(zhí)行？
1、結果導向
案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)
2、兼顧過程
3、超越期望
二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？
第三、自我執(zhí)行力提升
一、工作無借口
二、細節(jié)決定成敗
三、以上司為榜樣
案例分析： 跟華為學自我執(zhí)行力提升
第二部分、高效執(zhí)行四原則
1. 戰(zhàn)略與執(zhí)行
2. 那一個更重要？那一個更難？
3. 是什么導致執(zhí)行不力？
ü 執(zhí)行一項策略需要極大的改變人的行為習慣、很多人甚至整個團隊的行為習慣。
4. 單純發(fā)號施令并不管用
5. 究竟是什么導致了低效的執(zhí)行
6. 真正的敵人——日常事務
7. 什么是高效執(zhí)行四原則
原則1、聚焦**重要的目標
n 要事**，全神貫注
一、對好點子說“不”
二、確定你**重要的目標
1. 來自于日常事務之內的
2. 來自于日常事務之外的
三、目標設定與執(zhí)行結果的關系
ü 工具及運用：設定目標的七個步驟
四、運用原則1“要事**，全神貫注”
**步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測試**棒的幾個想法
第四步：定義**重要目標
1) 以一個動詞開頭。
2) 以“到什么時間，把某指標從X提升到Y”的形式定義量化指標。
3) 目標陳述要盡量簡潔。
4) 聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。
案例解析：李明團隊如何得出**重要的目標
五、案例演練：
1) 利用頭腦風暴得出候選目標。
2) 為每一個候選目標制定滯后性指標（“到什么時間，把某指標從X提升到Y”的形式）。
3) 按照對整個組織或者全局**重要目標的影響力將候選目標排序。
4) 按照五個特點，測試候選目標。
5) 寫下你**終選定的**重要目標。
原則2、關注引領性指標
n 分解目標，落實行動
一、 **重要目標產出源在哪里？
二、 滯后性指標和引領性指標
三、 如何找到引領性指標
案例解析：到12月31日前，將年產量從1.75億提高到1.85億升。
—一家大型飲料公司瓶裝水分公司的**重要目標和引領性指標。
四、 如何跟蹤引領性指標的數據
案例解析：年輕兄弟集團的引領性指標跟蹤
五、 兩種引領性指標
1. 階段成果指標
2. 重要行為指標
六、 運用原則2“關注引領性指標”
**步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測試幾個**的注意
第四步：定義引領性指標
案例解析：李明活動團隊如何找到引領性指標
七、案例演練：
1、 將**重要目標和相應的滯后性指標填入表格**行。
2、 開展頭腦風暴，列出候選的引領性指標。
3、 開展頭腦風暴，研究評估候選指標的標準。
4、 按照對**重要目標的影響力對候選指標排序。
5、 按照本頁的列表逐項測試你的候選指標。
6、 得出你**終的引領性指標。
原則3、堅持激勵性記分表
n 記分衡量，一目了然
一、教練型記分表與選手型記分表
案例展示：兩種記分表
二、記分表就是一個目標視覺化的過程
1. 隨時提醒
2. 肝與目—能量
3. 心理定勢
4. 左右腦思維
5. 無形激勵
三、運用原則3
**步：選定主題
1、趨勢線
2、速度表
3、柱狀圖
4、現場圖
第二步：設計計分表
1、他是否簡單？
2、它是否顯而易見？
3、他展示的是引領性指標還是滯后性指標？
4、能否一眼從記分表上看出是否勝利？
第三步：建立記分表
第四步：保持更新
案例解析：李明活動團隊記分表建立過程
四、案例演練：
記分表創(chuàng)建工具應用
原則4、建立規(guī)律問責機制
n 實時跟進，貫徹執(zhí)行
一、**重要的目標會議兩原則
1、 **重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
2、 永遠不要把日常事務帶到**重要的目標會議中來。
二、**重要的目標會議的內容
1、問責：匯報計劃完成情況
2、回顧記分表：尋找成功和不足
3、計劃：清除障礙，做出新計劃
案例解析：李明活動團隊例會問責過程
四、拒絕全天候的灰色工作狀態(tài)
五、為每一周做出高質量的工作計劃
六、**重要目標會議成功的關鍵
七、案例演練：**重要目標會議議程
ü 在**重要的目標會議開始前，就將下面的表格分發(fā)給大家，紙質或電子版的都可以。在會議開始之后，按照本頁的列表逐項檢查你們的工作計劃標準。
八、雙輪矩陣：跟蹤和檢核目標
