課程大綱

課程大綱

**模塊 企業(yè)文化系統(tǒng)（企業(yè)靈魂）

1、企業(yè)之魂：什么是企業(yè)文化？

2、組織文化：如何打造宗教般的信仰？

3、組織文化之軍隊(duì)文化：如何打造軍隊(duì)般的執(zhí)行力？

4、組織文化之家庭文化：如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心？

5、組織文化之學(xué)校：如何打造學(xué)校般的學(xué)習(xí)成長力？

6、如何建立團(tuán)隊(duì)和部門的核心文化？

7、如何建立自己企業(yè)的高效率組織的文化體系？

第二模塊 運(yùn)營管理系統(tǒng)（制度設(shè)計(jì)）

1、制度管理：如何制定科學(xué)的游戲規(guī)則，打造全員的執(zhí)行力？

2、機(jī)制管理：如何**機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全員自動(dòng)自發(fā)地工作？

3、會(huì)議操作：如何開好團(tuán)隊(duì)管理七大會(huì)議？

  干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、經(jīng)營管理專題會(huì)、業(yè)務(wù)檢討會(huì)

4、會(huì)議溝通：如何統(tǒng)一思想、上下同欲？

5、萬法歸一：如何運(yùn)用“萬能問題解決法”解決企業(yè)所有問題？

6、如何做到：皮球踢到此為止--誰提出問題誰就是問題的解決者？

第三模塊 招聘培訓(xùn)系統(tǒng)（人才復(fù)制）

1、企業(yè)如何規(guī)避招聘中的誤區(qū)和通病？

2、企業(yè)招聘的核心操作要點(diǎn)是什么？

3、如何招聘到優(yōu)秀的精英和高管人才？

4、如何建立企業(yè)的“黃埔軍校”？

5、如何將每一位管理者培養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師？

6、如何傳幫帶：如何設(shè)定師傅帶徒弟的機(jī)制？

第四模塊 績效激勵(lì)系統(tǒng)（團(tuán)隊(duì)動(dòng)力）

1、夢(mèng)想激勵(lì)：如何激發(fā)全員的夢(mèng)想和目標(biāo)？

2、榮譽(yù)激勵(lì)：如何樹立榜樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感？

3、晉升激勵(lì)：如何設(shè)立全員職業(yè)成長規(guī)劃？

4、競(jìng)爭激勵(lì)：如何制定規(guī)則讓管理變簡單？

5、反向激勵(lì)：如何**懲罰機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

6、薪酬激勵(lì)：如何激發(fā)全員的工作動(dòng)力？

第五模塊 目標(biāo)管理系統(tǒng)（上下同欲）

1、世界頂尖成功人士的目標(biāo)管理系統(tǒng)：成功人士的特質(zhì)，目標(biāo)管理的通用法則。

2、全方位成功職業(yè)精英的十大目標(biāo)（制定個(gè)人夢(mèng)想版）

  收入目標(biāo)     業(yè)績指標(biāo)      職業(yè)規(guī)劃    孝敬父母     家庭幸福

  身心健康     財(cái)富積累      學(xué)習(xí)計(jì)劃    人際關(guān)系     社會(huì)貢獻(xiàn)                                

3、目標(biāo)制定與達(dá)成的方法

  a、目標(biāo)制定原則：時(shí)間、量化/細(xì)化、視覺化、可行性、監(jiān)督人、獎(jiǎng)懲

  b、如何結(jié)合公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想！

  c、如何**人生目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)事業(yè)和家庭的成功！

  d、設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)、超越目標(biāo)的核心秘訣！

4、培訓(xùn)結(jié)果呈現(xiàn)：每人制定個(gè)人專屬“夢(mèng)想版”，目標(biāo)明確，上下同欲。

第六模塊 高效溝通系統(tǒng) （思想統(tǒng)一）

1、用中庸的思想理解中國人群的溝通習(xí)慣和溝通模式。

2、打造團(tuán)隊(duì)就是打造高效溝通的道場(chǎng),高人捧場(chǎng)、庸人破場(chǎng)。      

3、溝通中的兩個(gè)70%：管理者70%的時(shí)間用在溝通上，企業(yè)的問題70%是溝通的問題。

4、與不同類型人的溝通模式：權(quán)威型、力量型、活潑型、和平型。

5、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的高效溝通模式。