培訓(xùn)對(duì)象

中層管理 基層主管

課程收獲

塑造職業(yè)化觀念，建立職業(yè)化心態(tài)，成長(zhǎng)為職業(yè)管理者
　　清楚認(rèn)知管理角色和自我定位，了解成長(zhǎng)途徑
　　掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作
　　了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人力資源知識(shí),做好基礎(chǔ)管理
　　學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)

課程大綱

如何打造高效中層團(tuán)隊(duì)課程大綱詳情
　　前言篇：中層現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
　　1、中層現(xiàn)狀分析
　　 思考:請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀
　　 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀
　　 先天Vs.后天
　　2、時(shí)代變遷帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)
　　 思考:我們現(xiàn)在面臨怎樣的環(huán)境
　　 中層干部面臨的六大挑戰(zhàn)
　　 中層缺失導(dǎo)致執(zhí)行力喪失
　　第一講、角色認(rèn)知篇
　　 管理者與員工的根本差別是什么
　　 什么是中層干部的核心職責(zé)
　　 管理者的績(jī)效到底取決于什么
　　 中層干部角色的變遷
　　 新中層干部的角色定位
　　 與上司相處的七大原則
　　第二講、思維篇——中層干部的心智模式修煉
　　 職業(yè)素養(yǎng)的“冰山理論”
　　 觀念不變，一切不會(huì)變
　　 態(tài)度決定一切（三種職業(yè)化的心態(tài)修煉）
　　 中層干部九大職業(yè)理念的塑造與修煉
　　第三講、時(shí)間管理篇——拯救繁忙的中層
　　 案例：如何安排你的錢
　　 時(shí)間游戲：你的時(shí)間還有多少
　　 時(shí)間浪費(fèi)的原因探討
　　 高效時(shí)間管理的習(xí)慣塑造
　　第四講、高效溝通篇
　　 案例：請(qǐng)問(wèn)這是什么意思
　　 游戲：你為什么“溝”而不“通”呢
　　 你說(shuō)的話，別人愿意聽(tīng)嗎
　　 高效溝通的三大紀(jì)律
　　 探討：我們?nèi)绾谓邮招畔?br/>　　 訓(xùn)練：我們?nèi)绾伟l(fā)送信息 我們?nèi)绾芜M(jìn)行發(fā)問(wèn) 我們?nèi)绾蝺A聽(tīng)
　　 內(nèi)部溝通：
　　中層如何與上級(jí)進(jìn)行良好溝通
　　中層如何與下屬進(jìn)行良好溝通
　　中層如何與同級(jí)進(jìn)行良好溝通
　　 總結(jié)：高效溝通，成就高效品質(zhì)
　　第五講、團(tuán)隊(duì)篇——打造高效團(tuán)隊(duì)
　　 案例：一次招聘會(huì)看團(tuán)隊(duì)合作
　　 探討：你的部門是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎
　　 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別在哪里
　　 你的團(tuán)隊(duì)是天堂還是地獄
　　 經(jīng)典團(tuán)隊(duì)案例分享
　　 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的瓶頸分析
　　 總結(jié)：沒(méi)有完美個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！