對象
企業高層管理者、中層管理者、基層員工
目的
1、 對執行力的認知 2、 懂得主動為企業承擔責任 3、 堅守執行過程中要以結果為導向 4、 掌握組織與個人執行力的核心關鍵 5、 深入探討執行力是一種態度 6、 有效掌握執行力過程中的技巧及方法 7、 讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩 8、 管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？ 9、 掌握獲得結果的技能及方法 課程內容
內容
4R執行力管控系統：結果、責任、檢查、激勵
Result（結果定義）——凡事必有結果
Responsibility（一對一責任）——有結果必須落實到“我”
Review（結果跟蹤）——對我不相信就必須“檢查”
Reward（即時激勵）——有檢查就必有獎罰
第一講、企業的痛點-執行力缺乏
1、什么是執行力，痛點有哪些？
（1）執行力缺乏帶來的企業陣痛
（2）企業靠結果生存，員工靠結果發展
（3）真正的執行就是給公司想要達到的結果
（4）員工與領導者或企業之間的核心問題點到底在哪？
2、什么是有結果？
（1）商業的本質就是結果交換
（2）員工對待執行力存在的誤區
（3）做過程與做結果的本質區別
（4）員工如何才能為公司創造結果
（5）衡量一個人能力的標準是什么？
（6）有結果不是做了，而是做到領導想要的結果
（7）成功的定義，就是對結果負責
“所謂優秀，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了”
——史玉柱
（8）結果的三大假象
? 態度≠結果
? 承諾≠結果
? 任務≠結果
3、打造干的文化
（1）用行動創造結果
（2）拖延是公司發展的大忌
（3）一個好的行動勝過萬個好想法
（4）打造“現在、立刻、馬上干”的文化
（5）經驗是干出來的，而非想出來的
第二講、狼性執行力的四大心態
1、沒有任何借口
（1）習慣找借口就是想推卸責任
（2）執行力差就是心態有問題，態度決定一切
（3）遇到問題要認清是自己的問題
（4）化解問題的核心思維點
（5）轉換思維：如何從不可能到可能
（6）辦法是想出來的
——技法有限、心法無限
2、積極的心態
（1）喚醒把事做成功的欲望，以結果為導向
（2）用狼性文化作為企業的執行文化
（3）通過提升自身能力及組織能力實現執行的競爭力
（4）執行能力的自我提升——單點極致
（5）學會共贏，敢于付出、善于合作
（6）學會感恩、學會愛
（7）停止所有一切的抱怨、相互推諉
（8）抱怨的根源起源于一個人對“關注點”轉變
——關注點的兩大模型：健康模型VS疾病模型
3、敢于承擔責任
（1）責任是萬力之源
（2）責任勝于能力，100%負責任
（3）敢于擔當，這是我的問題
（4）企業需要的是有責任心的人并非善于推卸責任的人
（5）企業請你來是解決問題而不是制造問題
（6）企業有問題就是因為沒有人承擔責任
（7）解決問題、而不是上交問題
4、不要輕言放棄
（1）信守承諾、言行一致、結果導向、永不言棄
（2）不逃避，堅持到底；
（3）學會擁抱未來
第三講、成功執行的前提
1、絕對服從
（1）結果提前，自我退后
（2）絕對服從就是100%執行上級的意圖
（3）服從的能力大于其它一切的能力
（4）公司發展最大的阻礙就是高層思想執行不下去
（5）執行是一切的基礎、有執行才有其它一切
（6）不理解領導的意圖不足以成為不去執行的理由
（7）員工不喜歡做的事并不代表就是錯誤的事
（8）領導永遠是對的
第四講、執行的核心關鍵
1、用心第一
（1）認真能把事情做對、用心能把事情做好。
（2）將心注入才會產生結果
（3）讓員工執行力強的核心就是讓員工把心放在公司
（4）學會與企業一條心
（5）努力讓自己成為公司的心腹知己
2、用腦第二
（1）先參照、后創造
（2）先用行之有效、后再去創新
第五講、成功執行的命脈
1、帶動
（1）身教大于言教
（2）領導者要以身作則
（3）員工不會聽你怎么說、只會看領導者怎么做
（4）員工只會做你監督檢查的，不會做你期望和要求的
第六講、成功執行的策略
1、敢于實踐
（1）員工在職場中前途的被動多數是因為缺少行為的主動
（2）等待永遠不會有結果
（3）敢干比會干更重要
（4）經驗來自實踐
2、速度第一
（1）任何想法變成現實都需要行動、而且要快速的行動
（2）過去是適者生存、如今是快才能生存
（3）快才能改變一切
（4）行動要快
（5）做事要快
（6）反應要快
3、及時溝通
（1）目標清晰
（2）表達準確
（3）主動反饋工作的進展，與領導的目標保持一致
（4）事前溝通是請示、事后溝通是解釋
（5）溝通過程中杜絕任何“我以為”的借口
（6）反饋問題時，帶上解決建議和解決方案
