《全面預算管理全程實戰(zhàn)》

主講老師：邢榮

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

尊敬的財務部長、財務經(jīng)理、財務人員：

　　您是否還在為下列問題煩惱不已?仍然徘徊在尋求解決方法的邊緣?

　　你知道quan面預算管理與普通預算管理的區(qū)別嗎?

　　你知道quan面預算管理是如何實現(xiàn)目標、計劃和資源三位一體嗎?

　　你知道quan面預算管理七個關鍵性假設嗎?

　　你知道quan面預算的銷售預算、資金預算有哪些預測方法嗎?如何利用大數(shù)據(jù)分析中的回歸分析確定明年的銷售額嗎?

　　你知道quan面預算編制的基本流程嗎?

　　你知道敏感性分析、本量利分析如何應用于quan面預算管理嗎?

　　你知道如何構建經(jīng)濟生產模型，較優(yōu)庫存模型的方法嗎?

　　你知道KPI指標如何應用于quan面預算管理嗎?

　　你知道如何對預算管理的各種表格進行設計、數(shù)據(jù)匯總的基本方法嗎?

　　你知道如何制作一張令Boss滿意、客戶驚喜的預算與實際對比的分析圖表嗎?

課程背景

　　本課程從企業(yè)quan面預算的實務層面出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了如何借助信息化技術對企業(yè)開展quan面預算管理的各個環(huán)節(jié)的較佳操作方法，內容包括戰(zhàn)略與預算的關系、目標的制定與分解、預算各計劃的編制、預算編制、預算數(shù)據(jù)分析、預算數(shù)據(jù)匯總的技巧等內容。

　　理論為輔，實務操作為主是本課程的特點，通過本次課程你將對企業(yè)quan面預算管理有系統(tǒng)的了解，使預算不再枯燥乏味，同時能夠利用信息工具實現(xiàn)對企業(yè)各種數(shù)據(jù)進行分析，進而實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理，由單純的會計人才走向企業(yè)的管理統(tǒng)帥。

您的受益

　　1.能夠利用人、財、物等多方資源來創(chuàng)造和平衡各方利益;

　　2.如何能夠確立年終預算考核能順利實現(xiàn)各方的既定目標;

　　3.了解預算編制前期的準備工作;

　　4.領會如何編制預算;

　　5.掌握預算考核的整體思路設計

　　6.熟練運用信息技術工具進行quan面預算管理

專家介紹

　　邢榮gao級工程師,雙碩士, 財稅管理實戰(zhàn)專家，財務數(shù)據(jù)分析專家。曾經(jīng)為大唐集團干部培訓學院、北京燃氣集團、首都機場股份公司、海關總署、大連海關、許繼集團、北京移動、天津盛達、航空部二院、首鋼集團、shou創(chuàng)證券、財達證券、聯(lián)訊證券等多家企業(yè)和高校講授財務管理、財務報表分析、quan面預算管理、數(shù)據(jù)分析、項目管理等課程。

　　先后開發(fā)了《企業(yè)quan面預算系統(tǒng)》、《小微企業(yè)quan面預算管理系統(tǒng)》、《財務分析》、《XX課程大數(shù)據(jù)分析》、《管理會計信息技術應用》等財務分析工具，出版或錄制了《通過財稅案例掌握EXCEL》、《EXCEL在財稅管理中的實例分析》、《EXCEL與quan面預算管理》、《網(wǎng)絡風險評估》、《會計電算化》、《項目管理師教程》、《信息系統(tǒng)網(wǎng)絡工程》等著作或視頻。

培訓大綱

　　1.quan面預算管理的作用與地位

　　quan面預算管理的作用

　　quan面預算管理的地位

　　quan面預算與公司治理、內部控制之間的關系

　　quan面預算與戰(zhàn)略管理

　　2.quan面預算管理組織機構及主要職責

　　預算委員會

　　預算委員會秘書處

　　財務部工作人員職責分工

　　成本中xin、利潤中xin、投資中xin預算對接工作人員職責分工

　　3.quan面預算編制的依據(jù)