課程背景

開源節流一直是企業良性運轉的重要理念，隨著去年開始的全球經濟增長放緩，企業的生存環境變得越來越艱難，在不景氣的大環境下，通過加強內部控制，成本節約及資源效能的充分使用及提高，可以大大提高在外憂前提下企業的競爭力及生存能力，而企業的中高層管理人員、相關崗位實操人員系統、有效地學習掌握內部控制及成本控制的實用方法技術并將之用于企業運營就顯得尤為重要。

本課程從專注拒測的成本層面剖析起始，由淺入深、分層次、全fang位、深入淺出地帶領大家逐步了解成本、成本控制方法、成本控制結果糾偏及改良，進而再放大到對于企業內部控制體系的了解，通過內控實施中常用工具箱及典型問題分析講解的方法，讓學員在對成本這個點有了基本了解后，對于內控體系這樣全盤管控的先進管理體系方法有了進一步的認知和把控，從而大大提高參與學員的綜合管理認知和能力。

課程亮點  

通過本課程學習，您將了解

1、了解成本管理控制對企業管理的重要意義

2、對成本控制的全流程有系統了解

3、掌握成本預測、成本決策常用的管理方法及運用

4、掌握成本報表的分析技巧

5、通過成本控制結果的業績評價方法，有效支持控制過程及時糾偏

6、對企業全mian風險管理及內部控制體系有基礎了解

7、內部控制的常用工具及方法

8、內控典型障礙問題解決

課程大綱

一、成本與成本控制

1、什么是成本？

2、成本控制的含義及對企業良性運轉的重要意義

二、成本性態分析

1、按管理環節

2、按成本費用項目

3、按產品成本可比性

4、按編制計劃與核算時間

5、按企業內部經營管理要求

三、成本控制程序

1、成本預測及決策

2、成本預算及監控

3、成本核算及分析

四、成本預測

1、成本預測的原則和程序

2、成本預測的基本方法

3、目標成本預測

4、量本利分析在成本預測中如何運用？

5、產品成本發展趨勢預測

五、成本決策方法

1、量本利分析

1)保本分析

2)保利分析

3)利潤的敏感性分析

2、總額分析法

3、差量損益分析法

4、相關成本分析法

5、成本無差別點法

6、邊際分析法

7、產品設計中的成本決策

8、生產企業中的成本決策

1)產品定價管理

2)zui優存貨批量管理

9、成本決策方法的運用場景

1)新產品開發如何成本決策？

2)虧損產品是否停產止損的決策分析

3)半產品是否進一步加工的決策分析

4)零部件自制或外購的決策分析

5)生產設備選擇中的決策分析

六、成本控制與成本報表分析

1、管理控制與成本控制

2、標準成本控制

3、責任成本管理與控制

4、預算管理與控制

5、成本報表的基本構成

6、全部產品成本表分析

7、主要產品單位成本表分析

8、期間費用分析

七、分權管理與責任中xin

1、責任中xin的類型

2、成本中xin的業績評價

3、利潤中xin的業績評價

4、投資中xin的業績評價

5、成本控制報告差異調查

6、獎懲措施

7、糾正偏差

八、成本控制與企業內部控制

1、內控的前世今生

案例分析——安然事件

2、對內控的六種常見誤區

3、內控的決策定位

目標：鷹 海豚

4、誰是內控的執行部門？

5、內控部與各部門的關系重要嗎？

九、內控工具箱

1、COSO框架

2、管理信息系統

3、全mian預算管理

4、合同管理

5、內部信息傳遞系統

十、內控工作中常見的六大問題及解決方案

1、高層不支持或支持力度弱怎么辦？

2、職能部門內控意識薄弱怎么辦？

3、拿效率作為弱化或逾越內控的理由怎么辦？

4、內控就是你們內控部門的事？

5、制度和流程缺乏整體性和系統性怎么辦？

6、制度的設計與實際執行脫鉤怎么辦？

十一、內控人的軟性技能方法

1、勝任能力模型

2、能力關鍵詞