課程背景：
再高明的企業(yè)戰(zhàn)略，如果缺乏有效地執(zhí)行，都將是一疊廢紙；
再美好的愿景使命，如果缺乏有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，終會(huì)是鏡花水月；
執(zhí)行力，如今已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)高度重視。但是執(zhí)行力是一個(gè)管理軟概念，易說(shuō)難做，如何才能有效提升企業(yè)的執(zhí)行能力？如何才能讓結(jié)果不跑偏、不打折扣，讓?xiě)?zhàn)略、計(jì)劃和任務(wù)落地？這些都已經(jīng)成為企業(yè)重中之重需要考慮的問(wèn)題。
本課程博采眾多擁有高效執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)的理念與做法，結(jié)合管理學(xué)、組織行為學(xué)的眾多前沿理論，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)實(shí)踐，總結(jié)、形成了一整套的解決執(zhí)行力問(wèn)題的實(shí)操性辦法。可以讓學(xué)員迅速理解、并易于踐行，可操作性強(qiáng)，直接大幅提高企業(yè)員工的實(shí)施與執(zhí)行能力！
課程收益：
1、正確認(rèn)知執(zhí)行力的意義與執(zhí)行力塑造的作用；
2、掌握塑造強(qiáng)大的企業(yè)員工執(zhí)行力的策略與方法；
3、提升員工執(zhí)行意識(shí)，營(yíng)造執(zhí)行力氛圍，提升執(zhí)行的效果。
課程特色：
1、綜合運(yùn)用案例分析，與學(xué)員工作實(shí)際緊密結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和應(yīng)用性；
2、以學(xué)員為中心，關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)的難點(diǎn)和興趣點(diǎn)，采用交互式現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式；
3、提供立體式企業(yè)執(zhí)行力打造方案，適合企業(yè)在訓(xùn)后參照方案進(jìn)行執(zhí)行力體系的構(gòu)建。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天。可延伸為兩天。
授課對(duì)象：該課程適用于各級(jí)管理者及企業(yè)核心和關(guān)鍵員工。
授課方法：知識(shí)講授、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、情景演練等多種授課方式相結(jié)合。
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課程大綱
第一講：執(zhí)行與執(zhí)行力
1、執(zhí)行的真正含義
案例：哪樣叫執(zhí)行
2、執(zhí)行是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)
3、執(zhí)行力的定義與重大意義
4、執(zhí)行力打造的三大誤區(qū)
5、打造高效執(zhí)行力的CRM模型（文化、制度與管理執(zhí)行力系統(tǒng)）
第二講：打造企業(yè)的文化執(zhí)行力——文化如水，水能載舟，亦能覆舟
一、執(zhí)行性企業(yè)文化的力量
1、華為公司的狼性文化與高效執(zhí)行力剖析
2、文化管理如何引導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行力
二、剖析西點(diǎn)軍校文化的執(zhí)行基因
三、構(gòu)建文化執(zhí)行力的四大方法
1、在員工行為準(zhǔn)則中加入執(zhí)行要素
2、大量可視化的宣傳引導(dǎo)
3、樹(shù)標(biāo)立桿的導(dǎo)向作用
4、通過(guò)各種PK激發(fā)員工執(zhí)行力
第三講：打造企業(yè)的制度執(zhí)行力——制度如鋼，令行禁止，堅(jiān)固底線
一、制度的強(qiáng)大力量
1、紅綠燈啟示錄
2、企業(yè)制度體系的構(gòu)成
1）行為制度
2）實(shí)體制度
3）程序制度
二、突破制度的背面
1、制度是怎么產(chǎn)生的
2、制度告訴我們什么
三、制度執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、制度的關(guān)鍵在嚴(yán)格
2、制度執(zhí)行的三大環(huán)節(jié)
1）先僵化
2）再優(yōu)化
3）最后固化
案例討論：浙江青蓮集團(tuán)制度推進(jìn)過(guò)程
第四講：打造企業(yè)的管理執(zhí)行力——管理如器，以終為始，有容乃大
一、6R執(zhí)行力循環(huán)系統(tǒng)
1、6R執(zhí)行要素解析：從R1到R6
286639020320002、6R執(zhí)行的六個(gè)“凡是”
二、R1：以終（結(jié)果）為始
1、結(jié)果觀點(diǎn)的六個(gè)不等式
2、什么是結(jié)果思維（案例）
3、如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效把控
三、R2：確定標(biāo)準(zhǔn)
1、中西醫(yī)看執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
2、SOP管理法的優(yōu)化和運(yùn)用
四、R3：明確責(zé)任
1、什么才是百分百自我負(fù)責(zé)
2、責(zé)任稀釋定律
3、案例說(shuō)明（視頻）
4、如何化解猴子困境
五、R4：快速運(yùn)行
1、先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)對(duì)嗎？
2、執(zhí)行三口訣
3、執(zhí)行力提高秘訣：大事變小，難事變易
4、高效運(yùn)用時(shí)間與時(shí)間管理四策略
5、任務(wù)量化分解策略
六、R5：檢查糾偏
1、檢查和監(jiān)督的必要性和重要性
2、破除好人文化、熟人文化和面子文化
3、有效監(jiān)督檢查五步曲
七、R6：及時(shí)激勵(lì)
1、兩大激勵(lì)要素與執(zhí)行力的關(guān)系
2、員工行為的不等式-ABC理論
3、三種激勵(lì)系統(tǒng)（正負(fù)激勵(lì)與消退的運(yùn)用）
4、及時(shí)激勵(lì)的五大操作要點(diǎn)與案例
第五講：如何持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力
1、利用思維導(dǎo)圖找不足/
2、建立企業(yè)執(zhí)行的運(yùn)行推進(jìn)體系
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