聽課須知
1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標（課程節奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。
備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
● 培訓收益：
◇ 掌握和熟練使用Excel的數據收集、整理、分析、預測等功能，提高Excel實際操作能力。
◇ 領會Excel軟件設計理念和操作規律，使你在使用微軟辦公產品時具有自我發現能力，能夠舉一反三，更加得心應手。
◇ 提升Excel 實際操作能力，快速提高工作效率。
● 課程大綱：
模塊一、數據的搜集
目標：通過建立帶規則的數據采集表，快速高效地獲取報表基礎數據;
主要應用范圍：預算數據的采集與參數聯動；信息系統外數據的采集
1、制作友好表格
◇ 利用有效性實現對各種性質的單元格數據的限制
◇ 利用定義和有效性實現對基礎數據表的動態引用
2、快速審核表格數據
◇ 利用條件格式友好呈現表格過程管理和實現數據審核
3、選擇性保護表格
◇ 利用單元格格式和保護工作表有選擇地實現表格保護
◇ 利用隱藏工作表和保護工作簿保證下發和上傳表格的一致性
4、讓表格與眾不同的小技巧
◇ 插入行后序號自動變化
◇ 避免錄入數據錯行，制作友好的雙色行報表
模塊二、數據的整理
目標：對外部采集的數據和信息系統導出的數據進行處理，實現數據的有效性，為方便使用數據透視表建立報告體系奠定基礎
主要應用范圍：字符型數據轉化為數值型數據;空格、不可見字符的處理;數的合并;多條件數據的自動鏈接基礎
1、輕松搞定系統導出表格
◇ 解決幾百行記錄的表格執行指令慢
◇ 告訴你數字不能相加原因
2、不可用的表格數據
◇ 含有空格的數據處理方法
◇ 如何去除不可見字符，讓表格數據可計算
3、數據轉換的方法和技巧
◇ 通過分列快速提取有效文本信息
◇ 隨意組合文本
◇ 將無法計算的字符型日期轉換為日期型的方法
◇ 編碼導出成數值后，快速轉換成文本并補全缺損0字符
4、查找和清洗重復數據
◇ 快速查找重復數據
◇ 快速刪除重復數據
模塊三、報表結構體系及常用函數的應用
目標：在數據分析前，建立高效的三層報表體系；并根據各種條件，將多張關聯報表進行數據鏈接，查找差異點，保證數據的完整性。
主要應用范圍：往來帳款核對；銀行對帳及余額調節表；最早余額法的快速核銷及帳齡分析表編制；
1、高效的報表結構體系
◇ 遞進式的三層報表體系（基礎表、數據錄入表、報表及圖表）
2、從流程圖轉化成IF函數
◇ 教你用流程圖實現邏輯判斷IF函數
◇ 多條件的IF嵌套函數使用方法
◇ 該如何寫使用條件判斷
3、鏈接、核對常用函數VLOOKUP
◇ 通過分列快速提取有效文本信息
◇ 如何根據關鍵字從另一張表中抽取有效數據
◇ 多關鍵條件組合判斷抽取數據的方法
◇ 如何避免vlookup函數出現#計算結果的小技巧
模塊四、數據統計那點事
目標：掌握數據透視表的常用統計功能
1、快速統計的技巧
◇ 準備知識：數據導入和整理（之前模塊）
◇ 利用數據透視表統計
◇ 統計分類方法
◇ 環比、占比統計
◇ 篩選和排名
◇ 分組統計
2、建立新的統計項目
◇ 設置計算項、計算字段公式
3、提高報告可讀性
◇ 設置報告格式
◇ 設置報告打印格式
模塊五、數據的圖形化展示
目標：使呈現給老板的內容更具有準確度與說服力
1、一圖抵萬言
◇ 圖表應用的五個步驟
◇ 5種數據的對比關系類型
◇ 標題和圖形匹配原則
◇ 圖表的美化和編輯
◇ 圖表導入到PPT的方法
◇ 數據地圖的應用
模塊六、玩轉數據分析
目標：靈活應用數據透視表；矩陣分析:以管理分類方法分析業務狀況；趨勢分析:以趨勢觀察方法分析業務變化的原因；
1、客戶盈利分析
◇ 管理分類方法的思路講解
◇ 數據透視表的分組統計和樣本觀察
◇ 多樣化的數據顯示方式
2、銷售趨勢分析
◇ 管理方法和分析思路
◇ 數據切片的方法和多角度觀察分析法
◇ 數據透視表與透視圖中“軸”的對應關系
◇ 數據透視表與數據透視圖的互動
◇ 數據透視圖的靈活表達
模塊七、數據模型搭建
目標：量本利分析:通過數量、成本、收入構建各種盈虧模型，確定損益平衡點，實現產能的合理配比。
1、哪些產品的投入產出比最好
◇ 種經營決策對生產成本的影響度
◇ 控件應用的技巧
◇ 利用模擬運算表動態展示同一目標、多種方案
◇ 多方案評估方法
◇ 快速展示最佳可選方案
2、尋找損益平衡點
◇ 固定、變動成本的確定
◇ 盈虧拐點
模塊八、快速編制報表
目標：輕松、快捷編制各類財務管理報表；自動圖標展示異常數據；異常數據的快速挖掘
1、快速編制費用明細表
◇ 多維度費用分析體系的快速構建
◇ 條件格式圖形化異常數據
◇ 異常數據的深度挖掘
◇ 透視圖動態展示費用項目
2、應付帳款賬齡分析表
◇ 自動核銷各往來款項
◇ 最早余額法快速編制賬齡表
◇ 編制對賬單模板
模塊九、人力成本結構分析
目標：績效表、薪資表、花名冊數據分析人力成本、人員動向，并據此提供管理建議
1、利用數據透視表快速實現部門、崗位、薪資項目的多維度統計
2、如何從薪資數據尋找公司薪資結構的不合理性
3、薪資趨勢分析的技巧
模塊十、尋找最佳方案
目標：搭建規劃求解模型,尋求最佳方案
1、物流運輸排程方案
◇ 尋求約束條件下的最佳方案
◇ 搭建管理模型
◇ 匹配約束條件下的最佳運輸方案
