玄萬利老師
——績效與培訓管理專家
? 國家首批人力資源管理師
? ACI注冊國際職業培訓師（CIPL）
? 同礪智庫聯盟特聘講師
? 高級經濟師（副教授級）
? 上海交大EMBA
? 中國人力資源管理專家
? 績效管理改進專家
? 企業學習設計專家
? 建構主義、行動學習、引導技術實踐者
? 曾任中國第二十冶金建設公司（大型央企集團）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長職務
【個人簡介】
1、18年企業人力資源管理工作經驗。曾任中國第二十冶金建設公司（大型央企集團）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長職務。服務央企13年，打下了深厚的人事管理基礎，在薪酬設計、人才開發、勞動關系管理等方面主導過很多項目工作，帶領人力資源部取得良好業績，個人多次獲得表彰。服務三一重工5年，正是集團高速發展期，在績效考核、組織規劃、人才培養方面，組織主導很多項目性工作，由于表現出色，經選拔、培養、考核認證，成為為三一集團首批“培訓官”。
2、7年咨詢、培訓師經歷。長期擔任上海企力企業管理咨詢有限公司、上海蕓嘗餐飲（連鎖）管理顧問，曾任江蘇高成地產集團、上海國數信息、上海順超機械、江蘇微獅等公司管理顧問，在人力資源規劃、績效改進、培訓管理創新、基礎人事管理等方面，提出專業意見和解決方案，發揮HR對企業發展的支撐和促進作用。
【擅長領域】
1. 企業績效診斷與改進。績效考核的導入輔導、績效考核的升級優化、戰略績效的落地輔導、企業運營診斷與管理優化。
2. 組織學習與發展創新。組織學習的機制創新、培訓需求分析、培訓效果轉化、人才培養體系。
【主講課程】
課程類別 | 課程名稱 | 解決問題 | 課時 |
績效管理 | 《績效考核，不打無準備之仗》 | 防止走入考核誤區 | 1天 |
《目標與績效管理（實戰演練）》 | 實戰模擬考核的全過程 | 2天 | |
《績效考核優化升級》 | 考核制度效果評審及管理優化 | 2天 | |
《戰略績效落地（沙盤）》 | 把戰略變為可執行的目標 | 2天 | |
培訓管理 | 《基于績效改進的培訓需求分析》 | 用績效診斷分析培訓需求 | 2天 |
《行動學習讓培訓燃燒》 | 體驗行動學習和引導技術 | 2天 | |
HR 基礎管理 | 《非人力資源經理的HR管理》 | HR理念升級及選、用、育、留 | 2天 |
【授課風格】
1.從注重邏輯、思辨，既燒腦也開腦洞
2.不枯燥，用建構主義、行動學習和促動技術，啟發學員建構知識
3.課堂授課形式多樣，學與練結合，情與理互補
4.有幽默感，但比文科生要涼一些
【課程特色】
1.追求實戰，每個理念都有方法、技術、工具落地，做到道法術器的結合
2.注重課堂練習，讓學員學得會、拿得走、用得上
3.通過課前調研，準確聚焦問題，課中科學的“編導演”、課后輔導鞏固，提供全價值鏈服務
【服務客戶】
三一重工、上海電氣、凱傲寶驪集團、常熟長發鋁業、上海長園電子（2次）、上海明園地產（3次）、上海和黃白貓、中冶集團、新亞藥業、大金空調、江蘇高成地產、上海國數信息科技、上海佳豪（2次）、校妝網、上海服飾、上海長江精工、上海品誠、上海納爾數碼、江西飛尚、上海廣電、江蘇金發科技、上海順超機械、上海太易、永大電梯、上海航天電子、杭州航天、上海田崎（TASAKI）、南通鼎好、森松重工、招商重工、上海長順電梯電纜等、上海博涵、上海財金通等。
