企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

課程背景：
風(fēng)險是指在未來可能對企業(yè)的財務(wù)績效、經(jīng)營策略、目標之達成造成影響的不確定因
素。相對地，風(fēng)險管理得宜，也會為企業(yè)帶來成長機會及高額報酬。?
企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風(fēng)險減至最低。?

企業(yè)在面對經(jīng)營風(fēng)險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機，適時的透過風(fēng)險管
理的活動將損失降至最低，并增加企業(yè)實現(xiàn)營運目標的可能性。理想的風(fēng)險管理，是一
連串排好優(yōu)先次序的過程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成最大損失的事情，延后
處理風(fēng)險較低的事情。?
有效的風(fēng)險管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風(fēng)險管控機制，
攸關(guān)企業(yè)的競爭力。而其關(guān)鍵當然是組織內(nèi)專業(yè)風(fēng)險管理人才的培育。

課程目標：
● 通過本次培訓(xùn)了解企業(yè)風(fēng)險管理的基本理論與方法
●
通過培訓(xùn)了解給出了具體的企業(yè)風(fēng)險管理基本方法，及應(yīng)該如何建立起低成本的、有效
的企業(yè)內(nèi)控制度。
　
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)風(fēng)險管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計人員等
課程方式：講師講授 案例分析

課程大綱
第一講：企業(yè)全面風(fēng)險管理理論發(fā)展及實踐
一、國際企業(yè)全面風(fēng)險管理理論的發(fā)展歷程
1. 什么是風(fēng)險和風(fēng)險管理
2. 風(fēng)險管理發(fā)展的歷史和由來
3. 從財務(wù)到運營到戰(zhàn)略
4. 全球風(fēng)險管理框架和標準
5. COSO委員會介紹
案例分析：近年風(fēng)險管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油
三、中國企業(yè)全面風(fēng)險管理理論的發(fā)展背景
1. 國務(wù)院國資委《央企指引》的出臺背景;
2. 中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn);
3. 財政部《內(nèi)控基本規(guī)范》的出臺背景;
4. 中國企業(yè)開展內(nèi)部控制的經(jīng)驗教訓(xùn);
四、 中國企業(yè)開展全面風(fēng)險管理的實踐案例
1. 中國企業(yè)開展全面風(fēng)險管理案例
2. 中國企業(yè)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)案例;
3. 企業(yè)風(fēng)控、內(nèi)控失效損失案例

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險管理框架和內(nèi)容
一、企業(yè)全面風(fēng)險管理理論的框架
1. 全球風(fēng)險框架介紹
2. 中國框架和全球框架區(qū)別聯(lián)系
二、業(yè)風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
2. 2017版《企業(yè)風(fēng)險管理框架》與2004年《企業(yè)風(fēng)險管理-整合框架》的異同
3. 對企業(yè)風(fēng)險管理工作的誤解
4. 企業(yè)風(fēng)險管理的正確定位
5. 風(fēng)險管理如何支持戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、合規(guī)目標的實現(xiàn)
6. 風(fēng)險管理如何貫穿整個組織
案例：通用汽車如何將風(fēng)險管理與績效、戰(zhàn)略融合
案例：瑪氏公司如何將風(fēng)險管理與績效、戰(zhàn)略融合

第三講：企業(yè)如何設(shè)計實施風(fēng)險管理體系
一、企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃
1. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的涵義以及案例?
2. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)?
3. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的程序?
4. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的技術(shù)和工具?
5. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的成果?
二、企業(yè)風(fēng)險識別
1. 企業(yè)風(fēng)險識別的定義、特點以及案例?
2. 風(fēng)險識別的原則
3. 企業(yè)風(fēng)險識別的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險識別的方法
5. 企業(yè)風(fēng)險識別的成果
三、企業(yè)風(fēng)險分析與風(fēng)險評價
1. 如何進行企業(yè)風(fēng)險定性分析
2. 企業(yè)風(fēng)險的定量分析
四、企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對
1. 企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的涵義與依據(jù)
2. 企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的程序
3. 企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的策略
五、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警
1. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控體系構(gòu)成
2. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的原理
3. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)
4. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容
5. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的程序
六、企業(yè)風(fēng)險管理組織
1. 企業(yè)風(fēng)險管理組織的職能
2. 企業(yè)風(fēng)險管理組織的構(gòu)成
3. 對風(fēng)險管理組織的要求

第四講：企業(yè)風(fēng)險預(yù)防體系—企業(yè)內(nèi)控制度
一、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
二、內(nèi)部控制常見的幾種誤區(qū)
1. 內(nèi)部控制實施主體
2. 內(nèi)部控制的范圍
3. 內(nèi)部控制成本控制
4. 內(nèi)部控制與企業(yè)制度流程的關(guān)系
5. 內(nèi)部控制與人員素質(zhì)的關(guān)系
6. 內(nèi)部控制的修訂的動態(tài)過程
案例分析：具體的企業(yè)內(nèi)控制度體系是如何建立的及其主要內(nèi)容?
案例分析：建立企業(yè)內(nèi)控制度的主要困難及其對策