辦公室的5S管理大法

主講老師：徐運娥

課程詳情：

課程背景：

在工作快節奏的今天，每個人都很忙，有時連午休時間都沒有。很多人的桌面上凌亂不堪，沒用的東西跟有用的東西堆在一起，東西經常是越著急越找不到。有時難得清理一次卻沒多久又會復亂，造成上班時候人的情緒很不好，還常常耽誤事。另外，客戶或者領導過來都會用異樣的眼光看自己，無形中有了很多壓力。

所有人員

了解辦公室5S管理

在日常工作環境應用5S管理

提高工作效率

環節一什么是5S管理

5S管理的起源

5S管理的定義與演變

5S管理的要素

5S管理的標準

環節二如何做好5S管理

1、組織實施方法

崗位角色與5S目標分解

推進計劃與進度控制

怎樣使5S落地

如何使員工素養與工作質量同步提高

2、問題改善方法

問題管理意識

如何做好監督與管控

動態推進5S

環節三環境維護標準

1、眼到收到，隨時整理

2、態度轉變，遠離壞習慣

3、 5S評價不能斷，培養責任感

4、遵章守規，鑄造好精神

新時代新擔當新作為干部隊伍建設: 團隊管理; 課程目標：通過本課程的學習，使學員了解新時代干部隊伍建設的基本原則、重點任務、關鍵保障等方面的知識，掌握提升干部隊伍素質和推進干部隊伍工作規范化、制度化、程序化建設的方法和技巧，進一步提高學員對新時代干部隊伍建設工作的認識和思考水平。課程內容：第一講：新時代干部隊伍建設的基本原則1.堅持黨管干部原則，堅持全面從嚴治黨。 2.堅持選賢任能原則，注重干部素質提升。 3.堅持以人民為中心原則，注重干部群

啤酒游戲經營決策沙盤 ——應對動態性復雜的系統思考智慧: 沙盤模擬; 課程背景啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種策略游戲。這種經營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。啤酒游戲完全模擬真實世界中的產業鏈關系，并將需要考慮的影響決策的相關因素簡化——啤酒永

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目標管理: 目標管理; 培訓對象:  各級管理人員企業中上層領導課程收益:要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會把事情做好，把握「現在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企業采用了目標管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務進程的不協調，大大地提高了組織的運作效率。企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法

授課見證