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徐運(yùn)娥
  • 徐運(yùn)娥收納整理師,JS禮儀培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 跨部門溝通 商務(wù)禮儀 沙盤模擬
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)修煉——共創(chuàng)工作坊

主講老師:徐運(yùn)娥
發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 15:27:51
課程詳情:

課程形式:

結(jié)合互動(dòng)體驗(yàn)、理論講解、案例練習(xí)及引導(dǎo)討論多種形式

課程大綱:

一、 共識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(9 :00-12 :00

1) 【破冰活動(dòng)】梭哈(9 :00-9 :30)

每人隨機(jī)抽一張牌,通過(guò)組成不同的牌型組合比大小的方式,找到最優(yōu)團(tuán)隊(duì)

2 成立新的團(tuán)隊(duì)

理解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的差別

ü 個(gè)人能力最優(yōu)≠團(tuán)隊(duì)能力最優(yōu)

ü 個(gè)人績(jī)效之和≠團(tuán)隊(duì)績(jī)效

溝通&協(xié)作

2) 【小組討論】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征(9 :30-10 :30)

小組討論及分享:我們認(rèn)為什么高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有什么特征?我們團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀具備了哪些特征?哪些還有差距?

統(tǒng)一的意識(shí)與目標(biāo)

快速的反應(yīng)

高效的執(zhí)行力

講師反饋:特征的背后是什么?為什么重要?如何從個(gè)體之和到團(tuán)隊(duì)?

3) 【要點(diǎn)講解】打造高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)(10 :45-12 :00)

講師講解課程的核心要點(diǎn),結(jié)合案例及練習(xí),幫助學(xué)員理解和應(yīng)用

2 建立有效的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)

ü 練習(xí):區(qū)分目標(biāo)與手段

建立有效的團(tuán)隊(duì)合作規(guī)范和團(tuán)隊(duì)文化

ü 案例分析:團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外在展現(xiàn)

復(fù)盤與反思

ü 管理者如何引導(dǎo)復(fù)盤與反思

二、 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作障礙與解決(1:00-14 :00

1. 【決策游戲】收獲季節(jié)

在收獲季節(jié)團(tuán)隊(duì)決策沙盤中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬一支船隊(duì),盡可能多地捕魚以獲得收益;以一種可見(jiàn)而又有趣的方式揭示了當(dāng)組織只有少數(shù)成分起主導(dǎo)作用時(shí),團(tuán)隊(duì)利益會(huì)受到什么損害。

小組目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

溝通、協(xié)作與談判

博弈論:建立規(guī)則與破壞規(guī)則

結(jié)構(gòu)影響行為

2. 【要點(diǎn)引導(dǎo)】團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙

收獲季節(jié)的游戲引出了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中典型的幾類障礙,這也是后續(xù)在世界咖啡工作坊中我們可以共同探討的方向——

思維障礙:如何具備系統(tǒng)思考的能力

目標(biāo)障礙:如何自上而下共識(shí)團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)

信任障礙:如何建立團(tuán)隊(duì)的信任與安全對(duì)話空間

能力障礙:如何賦能、激勵(lì)與輔導(dǎo)

三、 【引導(dǎo)共創(chuàng)】世界咖啡工作坊:

對(duì)我們而言,如何做可以更好地打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(1:15-16 :30

2 世界咖啡規(guī)則介紹

議題確立(圍繞團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙解決)

世界咖啡會(huì)議

館長(zhǎng)分享

講師反饋

參考議題:

1) 如何改善和提升工作會(huì)議質(zhì)量,并促進(jìn)會(huì)議后的落地行動(dòng)?

2) 如何設(shè)計(jì)和推行有效的非現(xiàn)金激勵(lì)方案?

3) 如何促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)間的合作并產(chǎn)出結(jié)果?

4) 如何促進(jìn)新項(xiàng)目(研發(fā)、變革等)的啟動(dòng)和推進(jìn),避免無(wú)疾而終?

5) 如何幫助團(tuán)隊(duì)成員制定更有效的績(jī)效目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)?

6) 如何提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)積極主動(dòng)的工作氛圍?

7) 如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)習(xí)互助、老帶新?

四、 【學(xué)員分享】啟發(fā)與行動(dòng)(1:30-17 :00

其他課程

新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為干部隊(duì)伍建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo):通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的基本原則、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵保障等方面的知識(shí),掌握提升干部隊(duì)伍素質(zhì)和推進(jìn)干部隊(duì)伍工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)的方法和技巧,進(jìn)一步提高學(xué)員對(duì)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和思考水平。課程內(nèi)容:第一講:新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的基本原則1.堅(jiān)持黨管干部原則,堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。 2.堅(jiān)持選賢任能原則,注重干部素質(zhì)提升。 3.堅(jiān)持以人民為中心原則,注重干部群
啤酒游戲經(jīng)營(yíng)決策沙盤 ——應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)性復(fù)雜的系統(tǒng)思考智慧
沙盤模擬
課程背景啤酒游戲,是MIT(美國(guó)麻省理工學(xué)院,Massachusetts Institute of Technology) 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種策略游戲。這種經(jīng)營(yíng)決策的體驗(yàn)式游戲,就像是一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)室,可以將你在真實(shí)工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中,甚至比在真實(shí)組織里看到的更清楚。啤酒游戲完全模擬真實(shí)世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系,并將需要考慮的影響決策的相關(guān)因素簡(jiǎn)化——啤酒永
輕松打造職場(chǎng)魅力—首飾穿戴
魅力女性
課程背景:在每個(gè)精心打理的早晨,畫好精致妝容的你有沒(méi)有覺(jué)得挑選一件與當(dāng)天衣著相匹配的首飾很有必要呢,細(xì)節(jié)上的完美讓你自信滿滿的開(kāi)啟全新一天,這樣的時(shí)刻或許細(xì)小,但對(duì)于愛(ài)美的人來(lái)說(shuō)確實(shí)很有儀式感的時(shí)刻。精致又時(shí)尚的首飾給予我們的不僅僅是美,更能體現(xiàn)個(gè)人品味。面對(duì)眾多的首飾該如何挑選適合自己的那一款呢?如何巧用首飾化解衣著上的尷尬呢?課程對(duì)象:職場(chǎng)中人課程目的:了解首飾中寶石的含義如何通過(guò)佩戴首飾揚(yáng)長(zhǎng)
啤酒游戲 -- 提升跨部門協(xié)作工作坊
跨部門溝通與協(xié)作
課程背景? 啤酒游戲,是MIT(美國(guó)麻省理工學(xué)院,Massachusetts Institute of Technology) 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種策略游戲。? 這種經(jīng)營(yíng)決策的體驗(yàn)式游戲,就像是一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)室,可以將你在真實(shí)工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中,甚至比在真實(shí)組織里看到的更清楚。? 啤酒游戲完全模擬真實(shí)世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系,并將需要考慮的
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
培訓(xùn)對(duì)象:  各級(jí)管理人員企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)課程收益:要成就一件事情,一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向,才會(huì)把事情做好,把握「現(xiàn)在」,專注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握。目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式,這不僅是一種有效的激勵(lì)方式,而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào),大大地提高了組織的運(yùn)作效率。企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力,如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法
授課見(jiàn)證
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