【課程目標】
通過系統闡釋企業經營發展與戰略管理之間的邏輯關系，幫助企業中高層管理者建立戰略管理的體系化、結構化認知，站在企業發展戰略的高度分析問題，建立并掌握解決問題的思路、方法與工具。
【課程時間】
1-2天，根據具體要求酌情調整內容
【課程對象】
企業的董事長、總經理等董監高決策層
企業的中高層管理者
企業的后備干部隊伍及業務骨干
【課程內容】
引言：戰略能力已成為企業發展的分水嶺
第一部分：戰略一致性是企業高質量成長的核心邏輯
一. 企業成長邏輯模型
二. 發展模式與發展條件相匹配
（一）宏觀政策
（二）產業規律
（三）技術趨勢
（四）供需關系
（五）競爭格局
三. 管理模式與發展模式相匹配
（一）管理模式
（二）流程體系
（三）職位設計
（四）管理架構
（五）人崗適配
四. 運營機制與管理模式相匹配
（一）目標設定
（二）業務布局
（三）計劃預算
（四）績效管理
（五）激勵機制
第二部分 企業戰略管理的九大思考命題
一. 周期判定
（一）萌芽期
（二）成長期
（三）成熟期
（四）衰退期
二. 形勢研判
（一）充滿機會
（二）市場洗牌
（三）格局定型
（四）市場巨變
三. 基本矛盾
（一）市場機會與資源能力不匹配
（二）市場趨勢與發展模式不適應
（三）市場巨變與企業生存的背離
四. 戰略主題
（一）做大規模
（二）做快速度
（三）奮勇爭先
（四）積極求變
五. 戰略類型
（一）業務增長型
（二）市場領先型
（三）創新趕超型
（四）轉型升級型
六. 競爭焦點
（一）規模提速
（二）行業引領
（三）創新驅動
（四）去雜歸核
（五）模式再造
七. 經營要點
（一）擴大產能/提高效率/增大份額
（二）跑馬圈地/市場領先/價格戰/并購整合
（三）提高質量/改善性能/提升體驗
（四）資源能力延伸/革命性技術突圍
八. 驅動方式
（一）機會驅動
（二）投資驅動
（三）創新驅動/并購整合
（四）轉型/升級
九. 戰略模式
（一）塑造型戰略
（二）適應型戰略
（三）重塑型戰略
第三部分 公司戰略管理規劃與實施要點
一. 戰略管理總體框架
二. 戰略分析：指明戰略方向
（一）企業是時代的企業、產業的企業，環境的企業
（二）企業對外部環境的看法源于價值選擇
1.領導力是根本
2.價值觀是基礎
3.愿景驅動戰略
（三）戰略分析的四個著眼點
1. 判斷社會經濟的發展態勢
2. 洞察產業發展與競爭格局
3. 理解商業本質和客戶需求
4. 深入剖析企業資源與能力
（四）戰略分析的四個落腳點
1. 看趨勢找機會
2. 看客戶找定位
3. 看對手找差距
4. 看自己找優勢
三.戰略設計：商業模式是邁向執行的關鍵
（一）商業模式是邁向執行的關鍵
1．什么是商業模式
2．設計商業模式的要點
3．商業模式設計的有效工具
（二）商業模式明確對內外資源和能力要求
1. 核心資源與關鍵成功要素
2. 壓強原則分配資源，建立核心能力
（三）創新是商業模式設計的關鍵
1. 商業模式創新思路與方法
2. 商業模式創新的注意事項
（四）通過商業模式設計形成完整的戰略體系
四. 戰略實施：戰略落地的原則與保障
（一）戰略落地實施的六個障礙
（二）戰略實施管理體系
1. 戰略管理機構
2. 戰略與計劃有機銜接
3. 戰略研討會
（三）戰略落地實施的四個原則
（四）戰略落地實施的四個保障
1. 計劃和預算管理關系
2. 組織和流程管理體系
3. 人才開發管理體系
4. 企業文化管理體系
五. 戰略控制：三要素動態調整
（一）戰略實施控制
1. 戰略控制內容
2. 戰略控制的方法
（二）戰略環境監測
1. 建立戰略環境監測的良性機制
2. 戰略環境監測的有效工具
（三）戰略舉措調整
結束語：戰略管理助力企業高質量成長
【授課講師】 徐朝華
徐朝華先生現為和恒（北京）咨詢有限公司創始合伙人
作為國際注冊管理咨詢師，徐朝華先生擁有近20年的專職戰略咨詢顧問工作經驗，聚焦戰略管理、市值管理、集團管控領域，長期為中央企業、地方國企、上市公司、民營企業集團提供管理咨詢服務，工作內容包括但不限于產業發展趨勢研判、戰略定位與商業模式設計、發展戰略規劃與實施方案、上市公司市值管理體系構建與實施推動、集團化企業組織管控體系設計與優化等。
徐朝華先生曾為和君咨詢集團資深合伙人，先后獲得2006年和君咨詢集團優秀和君人、2015年度和君咨詢集團優秀合伙人等表彰；2009年入選中企聯管理咨詢專家庫、2018年入選工信部中小企業服務專家庫；浙江大學管理學院特聘講師、納斯達克中國金融中心特聘講師、MBA智庫特聘講師、吳曉波頻道企投會特聘導師。
徐朝華先生作為戰略咨詢顧問，先后為陜西煤業、西隴科學、艾比森光電、龍大肉食、兄弟伊蘭、青松光電、普羅格、智云數據、麥格天寶、創信工程、三友創美、陜西煤業化工集團、晉煤金石化工集團、河南藍天集團、西安國際陸港集團、貴州東峰集團、中國圖書進出口集團、四川九洲電器集團、中國旅行社總社、仁和藥業集團、山西煤炭進出口集團、沁和能源集團、陜西中貿實業集團等多家企業集團、上市公司提供戰略管理與集團化組織管控咨詢服務。
徐朝華先生常年為浙江大學管理學院講授《資本市場與企業成長》與《企業成長與戰略管理》課程，培訓客戶包括海螺水泥、海螺型材、恒源煤電、恒大高新、仁和藥業、今麥郎、聚光科技、露天煤業、廣安愛眾、金證股份、蘇美達、西隴科學、神華神東集團、光大金控集團、河南投資集團、中原豫資集團、齊魯交通集團、淮礦集團、安徽投資集團、安徽能源集團等大企業集團、上市公司。
