提高中層管理者技能
一、三個管理教練能力
1、教練的聆聽能力
2、教練的發問能力
3、教練的回應能力
二、五種管理教練工具
1、時間線管理教練工具
2、Storyboarding管理教練工具（個人）
3、Storyboarding管理教練工具（集體）
4、因果分析教練工具
5、引發式行為管理分拆教練工具
三、九個管理教練技巧
1、精確目標的S"M"A"R"T管理教練技巧
2、理清現狀的管理教練技術
3、尋找關鍵價值鏈的管理教練技巧
4、引發當事人決心和意愿的管理教練技巧
5、訂立行動目標的三步管理教練技巧
6、制定計劃的行動計劃萬能表
7、行動進程中的T"O"T"E管理教練策略
8、A"B"C行動后跟進教練技巧
9、解決問題的六步管理教技巧
四、七步管理教練地圖
**步：精準目標
第二步：理清現狀
第三步：關鍵價值鏈
第四步：行動目標
第五步：行動計劃
第六步：行動
第七步：行動后跟進
