課程意義：
1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執行力不足!
2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執行力不強!
3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題?——執行力流失!
4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞!
5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層?——執行力危機!
執行力作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說，執行力不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業還沒有建立‘執行力’的組織架構，可能已經有點晚了?！?/span>
三分戰略，七分執行；企業管理者擁有高效的執行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高效的執行文化，可以實現“管理越少，公司越好”。通過本課程的學習，我們將帶領您透析執行力對企業的影響，幫助企業構建超級的執行性組織，從而走出管理的誤區，提升執行能力，培養執行人才，營造高效執行氛圍，全面提升企業管理者執行力。
課程收益：
1、理解正確的執行力定義與作用，真正指導實際的工作
2、熟悉執行力的三大核心要素，提升中層執行素養修煉
3、避免進入執行過程的誤區，檢討我們的執行態度
4、修煉和提升執行力，掌握切實有效的方法
課程時間：2天 （6H/天）
授課方式：
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景演練—Test 電影片段—Video 教練提問—Question
課程大綱：
第一部分 中國企業執行力嚴重缺失
1、戰略與績效背離的疑問
2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失
3、商界領袖談執行力
4、反思國人的執行力現狀
5、執行沒有借口：高效執行，拒絕借口
6、案例分析 故事分享
? 李云龍給我們的啟示
? 從劉邦分封中看舍與得
第二部分 管理者執行力不佳的原因
1、管理者沒有常抓不懈
2、管理制度不嚴謹，朝令夕改
3、制度本身不合理
4、執行過程過于繁瑣或囿于條款
5、缺乏將工作分解和匯總的好方法
6、沒有人監督，也沒有監督的方法
7、培訓中的浪費
8、缺乏形成凝聚力的企業文化
9、案例分析 視頻片段
? 為什么天下無敵的項羽最后卻自刎烏江岸邊
? 從《西游記》中發現高效執行的要素
第三部分 如何提升個人執行力
1、執行力強的人的九個特征
2、提升個人執行力的方法
3、如何提高下屬的執行力
4、應該從哪些方面來打造執行人才
1）軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎？
蒙哥馬利元帥：“現在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。”
2）魔鬼在細節 作風在養成
為什么軍人的被子方方正正像豆腐？
3）軍中無戲言
柳傳志遲到被罰站過三次
4）沒有任何借口 把信送給加西亞
5、案例分享
? 稻盛和夫的“阿米巴經營”模式學習分享
第四部分 如何提升組織執行力
1、把握執行力的三個核心
? 人員流程 用正確的人
? 戰略流程 做正確的事
? 運營流程 把事做正確
2、七種類型的組織執行力
3、影響組織執行力的關鍵因素
4、提升組織執行力的重點
5、提升組織執行力須澄清的幾個問題
6、構建組織執行力的內容
7、如何做到“知行合一”
? 一分鐘目標
? 一分鐘表揚
? 一分鐘批評
? 一分鐘道歉
8、執行溝通的訓練
9、科學的流程是執行的保障
10、小組討論 案例分享
? 為什么張瑞敏能打造國際化的海爾
? 曹操得人心的原因所在
第五部分 執行力提升訓練
1、職業理念——提升執行力的前提
2、目標計劃——提升執行力的基石
3、溝通協作——提升執行力的保障
4、有效激勵——提升執行力的催化劑
5、有效授權——提高執行力的法寶
6、時間效率——提升執行力的關鍵
7、創造性思維——提升執行力的利器
8、丟掉任何借口——提升執行力的根本
9、注重細節——提升執行力的精髓
10、追求卓越——提升執行力的靈魂
11、案例分享 互動游戲
第六部分 團隊執行力才是真正的執行力
1、 把企業當成“家”——施展才華的平臺
? 發揮團隊的自主性
? 主動關心每一位客戶
? 你自己是企業的“窗口”
2、樹立團隊意識，學會與他人合作
? 重視部門之間的協作
? 及時填充“情感賬戶”
3、團隊思考性——持久執行的保障
4、高效執行力的團隊建設
? 高效執行的人才
? 完善的執行機制
? 堅定的執行文化
5、 執行要從最高領導做起
6、 企業領導的執行誤區 領導角色定位觀念變革
7、案例點評 互動討論
