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楊成名
  • 楊成名《前沿講座》《宣講家》欄目組特聘專家,同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士
  • 擅長領(lǐng)域: 中層管理 顧問式營銷 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:南昌市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《鍛造卓越的中層》精品小班特訓(xùn)營

主講老師:楊成名
發(fā)布時(shí)間:2021-07-21 09:56:17
課程詳情:

培訓(xùn)不是看演出。培訓(xùn)需要講師的精彩,更需要

深度匯談解決企業(yè)的問題!

精品小班,挖掘您自己的問題;實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,鍛造企業(yè)的鐵軍。

如果您想真正的解決問題,提升素質(zhì),請您參加:

《鍛造卓越的中層》精品小班特訓(xùn)營

1.為什么是小班訓(xùn)練?

傳統(tǒng)的幾百上千人的培訓(xùn),完全成了講師展示的舞臺,企業(yè)卻無法拋出自己的問題,學(xué)員之間、學(xué)員與講師之間無法進(jìn)行深度匯談,以找到解決問題的方案。其結(jié)果只能是講起來生動,聽起來激動,回去以后沒法動!

小班訓(xùn)練,講方法、講案例、拋問題、實(shí)地演練、點(diǎn)評、提升六位一體,真正的深度匯談,深入溝通,如臨其境,切實(shí)解決企業(yè)問題,提升員工素質(zhì)!

2.培訓(xùn)對象:中層經(jīng)理,每班限額40人,超過人數(shù)滾動到下期開班。

3.課程背景:

中層經(jīng)理是企業(yè)的“脊梁”,中層經(jīng)理定位不準(zhǔn)、角色不明、技能不足,就相當(dāng)于人的脊梁不挺,就會“頭疼”。現(xiàn)實(shí)中眾多的企業(yè)中層經(jīng)理都存在這些問題,導(dǎo)致董事長、總經(jīng)理等企業(yè)的高層很“頭疼”,要花費(fèi)很多的時(shí)間解決本該由企業(yè)中層解決的問題,導(dǎo)致沒有更多的時(shí)間思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略,錯(cuò)失市場機(jī)會。另外,很多中層經(jīng)理在帶隊(duì)伍、培養(yǎng)人才方面也嚴(yán)重不足,導(dǎo)致企業(yè)的“侏儒癥”,優(yōu)秀人才流失,人才培養(yǎng)與補(bǔ)充機(jī)制欠缺。這些問題都將從根本上制約企業(yè)的發(fā)展,甚至威脅企業(yè)的生死存亡。

楊成名博士緊密結(jié)合自己的管理工作實(shí)踐,與多家咨詢公司緊密協(xié)作,搜尋各行各業(yè)公司的管理案例與實(shí)際問題,經(jīng)過反復(fù)演練、提升,數(shù)十年磨一劍,終于摸索總結(jié)出了中層管理干部實(shí)際管理工作遇到的突出的問題以及解決的方法、工具、流程體系,形成《鍛造卓越的中層》課程體系,運(yùn)用“講方法、講案例、提問題、實(shí)演練、深點(diǎn)評、快提升”的六位一體的方法體系,引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際的模擬演練與感悟,達(dá)到引導(dǎo)中層經(jīng)理進(jìn)行精準(zhǔn)的角色定位,切實(shí)掌握服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)、授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)等技能技巧。

4.內(nèi)容大綱:(兩天一晚)

引言:升值,成為中層經(jīng)理,意味著什么?

第一講 中層經(jīng)理的角色定位

1、 認(rèn)識管理:協(xié)調(diào)資源,達(dá)成目標(biāo)

實(shí)踐研討:管理者可以協(xié)調(diào)的資源包括哪些?

2、經(jīng)理人的作用和價(jià)值

案例研討:這些經(jīng)理人角色定位出了什么問題?

3、管理的層次與對應(yīng)的技能

4、管理的職能和循環(huán)管理

5、經(jīng)理人常見的困惑

實(shí)踐研討:你在管理實(shí)踐中有哪些困惑?你將如何解決?

6、解開謎團(tuán)的武器

第二講 工作管理與人員管理

1、企業(yè)的工作循環(huán):PDCA

實(shí)踐操作:設(shè)計(jì)你具體工作的PDCA循環(huán)

2、工作的分類安排:要事第一

實(shí)踐操作:列出你日常工作安排中的要事

3、目標(biāo)管理:目標(biāo)設(shè)定、分解以及實(shí)施輔導(dǎo)

角色扮演:如何讓下屬接受你下達(dá)的目標(biāo)并順利完成

4、監(jiān)督與控制

5、人員培養(yǎng)與培育

實(shí)踐操作:你應(yīng)該如何在現(xiàn)場培訓(xùn)員工?

6、人員激勵(lì)

視頻案例:如何表揚(yáng)與批評員工

第三講  領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)

1、 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):追隨關(guān)系

實(shí)踐研討:你將如何追隨、執(zhí)行公司的文化與戰(zhàn)略?又憑什么讓下屬追隨?

2、 領(lǐng)導(dǎo)好自己

3、 領(lǐng)導(dǎo)下屬,為政以文:使命、愿景和價(jià)值觀

實(shí)踐研討:你將如何讓你的下屬看到希望,看到未來?

4、授權(quán)的好處

實(shí)踐研討:為什么你覺得自己那么忙,而下屬卻好像無所事事?

5、適宜授權(quán)及不宜授權(quán)的工作

實(shí)踐研討:你覺得哪些工作可以授權(quán)?哪些必須親歷親為?

6、有效授權(quán)的步驟與技巧

案例分析:張經(jīng)理的授權(quán)出了什么問題?

第四講  員工激勵(lì)技巧

1、激勵(lì)理論原理

2、期望領(lǐng)導(dǎo)法

3、有效的物質(zhì)激勵(lì)技巧

案例分析:王總發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)出了什么問題?

4、 有效的精神激勵(lì)技巧

視頻研討:你從張經(jīng)理的表揚(yáng)與批評中學(xué)到了什么?

第五講  績效管理與績效輔導(dǎo)

1、績效管理系統(tǒng)

2、經(jīng)理人績效管理中的角色和作用

3、績效面談 

視頻研討:我們應(yīng)該如何避免績效面談流于形式?

4、績效輔導(dǎo)

實(shí)踐研討:在績效管理中,經(jīng)理人應(yīng)該如何促使員工提升績效?

第六講  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、四種現(xiàn)象和三種團(tuán)隊(duì):防止假性和諧

2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

3、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)、制度與文化

實(shí)踐研討:你覺得你的團(tuán)隊(duì)中有哪些不利于發(fā)展的價(jià)值觀?

4、打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

角色扮演:美女的策略

第七講  成為上司的助手與代言人

1、面對上司,你應(yīng)該承擔(dān)哪些角色?

2、如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)?

角色扮演案例:到底是誰的錯(cuò)?

3、幫助上司思考

實(shí)踐研討:下屬向你請教問題,你怎么處理?

你向上司請示工作之前,要做哪些準(zhǔn)備?

4、工作匯報(bào)的技巧

l 匯報(bào)的時(shí)間

l 書面匯報(bào)的技巧

l 口頭匯報(bào)的技巧

實(shí)戰(zhàn)演練:向上司匯報(bào)工作

第八講  與同事協(xié)作

1、企業(yè)對內(nèi)對外的兩個(gè)經(jīng)營

2、內(nèi)部客戶觀念及實(shí)操技巧

3、從內(nèi)部客戶到合作伙伴

4、跨部門溝通與協(xié)作的技巧

角色扮演:銷售部與生產(chǎn)部的故事

5、加強(qiáng)協(xié)作,走向共贏


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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