課程簡(jiǎn)介：

知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理的基石--6S做起，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果。

如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因?yàn)槟€沒(méi)有體會(huì)6S精髓，據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得，一個(gè)未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可直升20% 。
您在推行6S過(guò)程中是否遇到以下問(wèn)題：
→ 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；
→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
→ 收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；
→ 從來(lái)沒(méi)有推行6S或參加6S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？
→ 大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

課程收益：

· 全面掌握實(shí)施6S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行6S

· 全面掌握企業(yè)推行6S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧；

· 如何建立6S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化

· 如何掌握6S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧

· 如何有效執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)6S管理精確化

· 如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng)，使6S管理運(yùn)營(yíng)正常化

課程工具：

1) 世界500強(qiáng)企業(yè)6S推進(jìn)全套資料表格

2) 企業(yè)6S不同階段（前期、中期、后期）評(píng)估診斷表

3) 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S點(diǎn)檢表（實(shí)用模板）

4) 企業(yè)辦公室6S點(diǎn)檢表（實(shí)用模板）

5) 現(xiàn)場(chǎng)6S目視化標(biāo)準(zhǔn)表（實(shí)用模板）

6) 企業(yè)6S推行計(jì)劃表（實(shí)用模板）

7) 企業(yè)6S推行看板規(guī)劃（實(shí)用模板）

8) 企業(yè)6S Kamishibai檢查系統(tǒng)（豐田現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用工具）

課程對(duì)象：

公司6S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、線長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、拉長(zhǎng)等；

授課方式：

理論講授 道具演練 游戲體驗(yàn) 案例研討 現(xiàn)場(chǎng)改善 工具實(shí)操

課程時(shí)長(zhǎng)：

   2天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）

一.樹(shù)立正確的6S觀念和認(rèn)知

n “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

n 環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

n 一流工作現(xiàn)場(chǎng)管理體系

n 6S的起源與發(fā)展

n 6S能給我們帶來(lái)什么

n 互動(dòng)分享：

ü 我們的企業(yè)是否推行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S管理？

ü 為什么不能效果持續(xù)？

ü 原因是什么？計(jì)劃？執(zhí)行？激勵(lì)？

n 6S游戲體驗(yàn)

二.6S實(shí)施六大步驟

      1.第一步—整理

n 整理的真實(shí)含義

n 整理的推進(jìn)步驟、示例

n 區(qū)分必需品與非必需品的判定方法

n 整理階段的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)

n 整理做不好導(dǎo)致問(wèn)題

n 整理階段核心工具

? 紅牌作戰(zhàn)法

? 現(xiàn)場(chǎng)檢查法

? 定點(diǎn)攝影法

? 尋“寶”行動(dòng)法

n 整理階段注意事項(xiàng)

ü 互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)整理階段道具演練

2.第二步—整頓

n 整頓的真實(shí)含義

n 整頓的推進(jìn)方法、重點(diǎn)、步驟、示例

n 整頓的核心三定：定位、定容、定量

n 整頓的核心三易：易見(jiàn)、易取、易還

n 不同區(qū)域的整頓推行

? 在制品整頓的推行

? 倉(cāng)庫(kù)的整頓推行

? 辦公室的整頓推行

? 操作工具的整頓推行

n 目視管理—整頓的最高境界

? 目視化管理定義

? 目視化管理的目的

? 目視化管理的原則

? 目視化管理的作用

? 目視化管理的水準(zhǔn)

? 目視化管理的分類

? 物品目視化管理

? 作業(yè)目視化管理

? 設(shè)備目視化管理

? 安全目視化管理

? 品質(zhì)目視化管理

? 管理目視化看板

n 開(kāi)展整頓工作前注意事項(xiàng)

n 整頓階段問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

n 整頓標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

ü 互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)整頓階段道具演練

3.第三步—清掃

n 清掃的真實(shí)含義

n 清掃的推進(jìn)方法

? 確定清掃對(duì)象

? 確定清掃負(fù)責(zé)人

? 確定清掃方法

? 明確清掃工具

? 實(shí)施清掃點(diǎn)檢

n 清掃階段檢查方法

n 清掃階段步驟總結(jié)

ü 互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)清掃階段道具演練

ü 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：清掃標(biāo)準(zhǔn)表制定

4.第四步—清潔

n 清潔的真實(shí)含義

n 清潔的推進(jìn)步驟

n 清潔實(shí)施的注意事項(xiàng)

n 檢查表的制定方法

n 檢查表使用注意事項(xiàng)

n 建全6S制度

n 推行6S檢查與獎(jiǎng)懲公布

n 清潔階段推進(jìn)總結(jié)

ü 互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)清潔階段道具演練

ü 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S檢查表制定

5.第五步—素養(yǎng)

n 素養(yǎng)的含義與目的

n 素養(yǎng)的推進(jìn)形成過(guò)程

n 構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場(chǎng)

n 推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升

n 全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”

n 建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊(cè)

6.第六步—安全

n 安全真實(shí)含義

n 推進(jìn)安全工作目的

n 抓安全生產(chǎn)，從小處做起

n 排除一切安全隱患

n 制作安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

n 推進(jìn)安全文化建設(shè)

n 安全推進(jìn)步驟總結(jié)

三.制訂6S推行計(jì)劃及推行五大必要

n 制訂6S推進(jìn)計(jì)劃

ü 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S推行計(jì)劃制定

n 企業(yè)6S推行看板設(shè)計(jì)與規(guī)劃

ü 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S看板規(guī)劃討論

n 推行五大必要

M1:必要的執(zhí)行和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

M2:必要的宣傳和培訓(xùn)

M3：必要的材料

M4：必要的激勵(lì)

M5:必要的管理者參與與監(jiān)督

n 員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限

n 眾多公司6S推進(jìn)失敗原因匯總

n 成功推進(jìn)6S的十帖強(qiáng)心劑