課程背景

說績效，用績效，管績效，曾幾何時，這成為企業管理中的一種時髦，成為一種潮流，似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時間，績效管理似乎成為一種罪，市面上很多人對其恨之入骨，說什么“績效考核已死”，說績效管理是導致很多跨國大企業走向衰落的罪魁禍首。

破敗的企業以績效管理為借口，企圖逃避嚴厲管理的人員更是三人成虎、積銷毀骨，眾口一詞說績效管理會導致企業完蛋。

其實績效管理只是一種企業管理的工具而已，既沒有罪，也沒有功勞，完全在使用的人是否用得好，用砸了就是地獄之門，用好了就是天堂之路，能用好績效的企業莫默不作聲，在激烈的市場競爭中不想讓競爭對手模仿去了，繼續低調地悶聲發大財。

由此可見，企業管理者通過學習掌握正確的績效管理方法和技巧是多么的重要！

本課程從戰略及經營的角度，幫助學員系統掌握績效考核與員工績效輔導的方法，懂得提升員工績效的實戰技巧；幫助學員由專業型管理人員轉變為懂管理、能實戰的復合型管理人員，能夠高效執行企業戰略、落實經營目標，提升企業整體績效，打造企業管理核心競爭力。

課程收益

1.從企業戰略的角度幫助學員理解績效管理的重要意義與核心思想，了解常用績效工具的原理與適用范圍，懂得績效考核在企業管理中的具體應用

2.幫助學員掌握績效目標分解方法，讓目標落地，實現企業經營壓力的層層傳遞

3.幫助學員掌握績效指標設置的方法技巧，能夠獨立制定考核方案，建立考核系統，樹立考核的權威

4.幫助學員掌握定性指標提取與量化的方法技巧，讓真正讓指標說話，指標落地，解決職能部門考核與員工綜合考評的難題

5.幫助學員掌握員工全面績效輔導的方法技巧，促進被考核者素質、行為發生改變，實現業績的提升

課程對象：企業老板、中高層管理人員、企業人力資源管理者

課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰性與實用性

課程大綱

第一章 績效管理是不是“就要死了”

績效的故事：（舉例：動物界的績效考核、遠古人類的績效考核、古代績效考核、戰爭年代的績效考核、工業革命的績效考核）

提問：建立績效考核體系的必要

結論：績效考核是工具，企業經營出現問題，不是工具的錯，而是沒運用好

第二章 績效管理體系設計
一、績效管理體系的核心
二、績效管理體系的特點
三、績效管理體系設計過程
四、績效管理現狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
1、績效管理變革風險評估
2、績效管理變革策略

第三章 量化考核方法
一、目標管理（MBO）考核法
1、MBO量化考核體系導入
2、MBO考核核心環節
3、MBO量化考核重點
二、關鍵績效指標（KPI）考核法
1、KPI識別與KPI量化考核條件
2、KPI量化指標獲取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡計分卡（BSC）考核法
1、BSC的構成及四個維度
2、BSC量化指標與行動方案設計
3、BSC量化考核管理流程
四、各類績效量化考核方法應用方案
1、MBO考核實施方案
2、KPI考核實施方案
3、BSC考核項目推行方案

第四章 績效考核指標的量化
一、量化管理與量化考核
1、企業目標量化管理
2、企業目標量化考核
二、績效指標的量化方法
1、數字量化法
2、質量量化法
3、成本量化法
4、時間量化法
5、結果量化法
6、行動量化法

第五章 企業戰略經營目標量化分解
一、量化分解到企業各部門
二、量化分解到團隊
三、量化分解到項目組
四、量化分解到具體的崗位

第六章 企業戰略經營目標量化考核
一、企業戰略目標量化考核
1、企業戰略目標設計
2、企業戰略目標量化
3、戰略目標量化考核
二、企業經營目標量化考核
1、企業經營目標設計
2、企業經營目標量化
3、經營目標量化考核
三、企業戰略經營目標考核制度
1、戰略周期目標考核制度
2、年度經營目標考核制度

第七章 績效輔導幫助員工持續成長

一、績效計劃制定與實施之溝通

1、績效計劃的主要內容與制定程序

2、如何讓下屬達成績效計劃承諾

3、績效計劃落實的方法與技巧

4、績效計劃實施過程的管控

二、績效面談輔導的方法

1、績效面談的基本原則

2、面談準備與良好面談氛圍的建立

3、面談肯定與否定的技巧

4、績效分歧的處理技巧

【實戰演練】績效溝通小組演練

三、績效考核與員工薪酬管理

1、薪酬模式與績效各要素的關系

2、績效掛鉤薪酬的設計方法

3、如何根據考核調整員工薪酬

四、績效考核與員工培訓提升管理

1、培訓與績效的主要關系

2、績效差距法分析培訓需求

3、如何通過培訓促進員工績效提升

五、績效考核與員工職位管理

1、職位與績效的主要關系

2、職位與能力素質矩陣的應用

3、如何利用考核選拔和任用人才