棋行天下——集團企業戰略規劃與戰略管控

主講老師：楊梅

課程詳情：

【培訓對象】
集團與集團下屬分/子公司的董事長、董事、總經理、副總經理等高層管理者，以及戰略管理部門負責人。

【培訓收益】
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既討論了國內外大環境下的戰略新挑戰和新課題、戰略規劃中的慣性思維障礙和主要誤區，也提出了迎接挑戰和抓住機遇的戰略創新路徑、科學的戰略分析與規劃的有效工具和方法；既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實踐應用中總結創新出來的寶貴經驗和管理工具。眾多學員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業家以更高視野、更快反應、更好節奏，應對競爭環境的挑戰。

棋行天下——集團企業戰略規劃與戰略管控

由中美到日韓，再到歐美之間，貿易摩擦愈演愈烈，導致全球經濟同步放緩，作為世界第二大經濟體的中國未來將面臨更多的挑戰。同時，中國經濟持續放緩，結構升級尚需時日，政策多變挑戰增大，新技術迭代加速，新模式顛覆傳統規則，另一方面，新興產業空間廣闊，自主替代迅速推進，供應鏈重構勢在必行。未來幾年，除了目前受到沖擊的高科技企業、參與全球化產業鏈和供應鏈的企業之外，還有艱難轉型中的傳統產業企業,摸著石頭過河的新興產業企業，都將在復雜多變的環境中面臨戰略調整、戰略重構和戰略實現的問題。尤其是集團型企業除了要有多層次的戰略規劃系統，還要建立科學的集團戰略管控模式和戰略績效管控體系，發揮集團型企業自身資源整合優勢和產業聯動效應，保障多層次、多個體組織的戰略統一和戰略實現。正如哈佛商學院羅伯特·卡普蘭教授面向全球企業的調查表明，缺乏良好戰略執行機制的企業，其失敗概率是建立起良好戰略執行機制企業的7倍。

杰克·韋爾奇曾經說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個復雜多變、挑戰與機遇并存的時代，注定有一批企業將退出歷史舞臺，只有那些主動脫胎換骨化蛹成蝶的高戰略智商企業才有更大的機會看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過戰略涅槃而保持在高速發展的軌道上，避免由于戰略盲目、戰略否認、戰略無能而導致企業折戟沉沙。

本課程著眼于世界與國內經濟格局下面臨的戰略新挑戰，結合大量最新的企業戰略成敗案例，系統闡述集團型企業的戰略哲學、集團戰略、總部戰略、業務戰略等戰略規劃框架，尤其是集團型企業特有的協同戰略和總部戰略的內涵與規劃，深入討論全球貿易摩擦、中國智造2025規劃和國家“十四五”規劃展望下的企業產業結構戰略、業務競爭戰略、供應鏈戰略等戰略選擇，行業選擇、多元化與多元化、并購與整合等戰略風險控制，以及規劃、目標、計劃、預算、績效、調整等保障戰略落地實施的閉環式戰略績效管理體系，幫助企業家以系統性的思維和開放的視野，去體味和感悟戰略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來及現在、由資本及業務、從現象看本質等高水平決策方法，搭建起攀登戰略智商的階梯，構建將集團型企業戰略管理打造成企業自身的競爭優勢，在全球化的激烈競爭環境中迅速崛起和永續經營。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既討論了國內外大環境下的戰略新挑戰和新課題、戰略規劃中的慣性思維障礙和主要誤區，也提出了迎接挑戰和抓住機遇的戰略創新路徑、科學的戰略分析與規劃的有效工具和方法；既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實踐應用中總結創新出來的寶貴經驗和管理工具。眾多學員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業家以更高視野、更快反應、更好節奏，應對競爭環境的挑戰。

一、培訓時間

本課程2天，共計12課時。

二、培訓對象

集團與集團下屬分/子公司的董事長、董事、總經理、副總經理等高層管理者，以及戰略管理部門負責人。

三、課程大綱

第一單元：聰明企業的超級戰略智商

1. 貿易戰與國家“十四五”規劃

2. 戰略智商的模塊化建設模型

3. 集團戰略管控模式與管控系統

第二單元：集團型企業戰略分析

1. 戰略規劃的創新哲學與正確起點

2. 外部與內部環境分析框架