【課程背景】

在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業，還是電商企業，決定其持續做大做強的核心競爭要素，正由市場、產品、技術快速向品牌、供應鏈、運營轉變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優秀品牌的成功和持續發展，無不得益于其強大的供應鏈能力。

因此，作為企業供應鏈能力的基本構成要素——合適的供應商及供應商的能力，便是企業持續獲得市場競爭勝利的重要保障。

本課程源自世界500強著名跨國日企集團公司的精益供應鏈管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司供應鏈負責人、總經理數年期間的持續踐行和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力小熊電器、海花電器、巨力自動化、中泰龍家具、阿皮諾家具、創新家具、慕思寢具、時代皮具、美瓏美利集團等企業實現了：精益供應鏈優化再造、采辦效率提升、供應成本降低的運營管理目標。

【課程收益】

? 強化精益供應鏈管理意識

? 了解精益供應鏈的理念及邏輯

? 掌握科學導入供應商的實效程序、方法和工具

? 快速提升有效管理供應商、輔導供商的實操能力

? 提升供應鏈績效

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業務，縝密清晰；講實戰，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】

供應鏈管理者/采辦/質量等人員。

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、精益供應鏈

（本環節采用講授+視頻教學）

1、供應鏈與企業的核心競爭力

2、何為精益供應鏈？

3、精益供應鏈與供應商

4、與供方的互利關系

分享案例：供應鏈，成就豐田60年持續興盛的神話

二、企業需要什么樣的供應商？

（本環節采用分組研討教學）

1、企業的經營策略

2、企業經營績效與運營對供應的要求

3、構建企業所需供應商的畫像

4、建立與企業、與客戶需求相配稱的供應商標準

分享案例：某世界500強企業的供應商畫像

或某某世界500強企業的供應商選擇標準

三、如何科學導入供應商？

（本環節采用講授+案例教學）

1、 科學導入供應商的邏輯及原則

2、 科學導入供應的作業流程及程序

3、 科學導入供應商的注意事項及應對技巧

4、 科學導入供應商的必備工具解析

5、 科學導入供應商的衡量標準

6、 成為供應商導入高手的必由之路

分享案例：某世界500強企業供應商導入流程/程序

某世界500強供應商導入工具/表單

四、如何有效進行供應商能力提升輔導？

（本環節采用講授+案例+研討教學）

1、精益供應鏈：共生與共同成長

2、需求價值鏈：從客戶需求到供應商需求

3、供應商需求分析與識別方法及技巧

4、供應商能力提升輔導作業流程及程序

5、供應商能力提升輔導的三大核心任務及實操要點

? 供應商成本控制能力提升輔導

? 供應商質量保證能力提升輔導

? 供應商交期準時能力提升輔導

6、成為供應商能力提升輔導高手的十項修煉

分享案例：某世界500強輔導供應商降本/提質/保交期的案例

我的十年管理顧問經驗-如何有效輔導企業成長？

五、精益供應鏈：供應商管理精進之道

交流+答疑