【課程背景】

受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經濟衰退的影響，曾驅動我國經濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰(zhàn)。

無論是制造、房地產，還是服務業(yè)，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經營與管理風險。

在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業(yè)的經營者與管理者們面臨的現實課題是：

? 如何存續(xù)？

? 如何逆勢增長？

? 如何實現持續(xù)增長？

? 在存續(xù)與增長地奮斗歷程里，如何科學地增效、降本？

這些問題正是本課程——《三精管理：增長增效與降本工作坊》的核心關切與出發(fā)點。

三精管理，源自中國“惟精唯一”的先賢哲學思想，參考了歐美的現代企業(yè)管理理念，重點借鑒了日本諸如豐田等優(yōu)秀企業(yè)的經營與管理基因，是我國實體企業(yè)應對惡劣環(huán)境和低增長時期的重要的經營管理技法，也是服務型企業(yè)有效擺脫經營困境、保持連續(xù)經營的有益參考。

所謂三精管理，即組織精健化、管理精細化、經營精益化，是集企業(yè)經營與管理于一體的經營心法和管理工法，其路徑是圍繞企業(yè)的增長增效與降本，通過“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競爭力，從而實現企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的目的。

本課程源自世界500強著名跨國集團企業(yè)的精益管理之成功實踐，又隨本人在擔任民營集團企業(yè)總經理數年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、時代集團控股、東進農牧集團、嘉迪電子、宇球股份、經華科技、巨力自動化、美瓏美利集團、東莞物資集團等數十大中小型家企業(yè)成功走出了經營困境時期并實現了有效的連續(xù)高速增長。

【課程收益】

? 了解三精管理誕生的背景及底層基因

? 認識三精管理的核心思想及管理邏輯

? 掌握“三精十二化”的實效經營與管理方法

? 掌握“三精十二化”的實操要領與改善技法

? 建立應對不確定性和低增長時期的正確的經營與管理觀念

? 提升組織（中高層）的經營與管理能力

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業(yè)務，縝密清晰；講實戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】

企業(yè)中高層（部門經理、總監(jiān)，企業(yè)副總、總經理、董事長）。

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何全面認識三精十二化？

1、效率發(fā)展史的三座豐碑

2、國企引領下的精益大潮

3、德魯克的忠實踐行者

二、如何正確理解并科學實施“組織精健化”？

1、求之于組織而不責于人

? 組織的本質是什么？

? 組織的四大效率及特征

? 組織的三種類型及設計要求

2、“組織精健化”四大切入點

? 治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 職能層級化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 平臺專業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 機構精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求

案例解析：某世界500強著名外資集團企業(yè)落寞之路

分享案例：我是如何輔導某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實施“組織精健化”的？

我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)實施是如何實施“組織精健化”的？

三、如何正確理解并科學實施“管理精細化”？

1、運營的成果就是有效控本

? “管理精細化”是企業(yè)運營管理的核心工程

? “管理精細化”的八大常見誤區(qū)

? “管理精細化”的本質

2、科學實施“管理精細化”的四大切入點

? 管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 成本對標化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 質量貫標化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 財務穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求

學習研討：如何落實“質量貫標化”？

分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的？

我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)是如何踐行“財務穩(wěn)健化”的？

世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產現場精細化管理游歷

四、如何正確理解并科學實施“經營精益化”？

1、如何正確理解“經營精益化”？

? 從管理走向經營

? 中高層，應建立的三個經營姿態(tài)

? “經營精益化”的本質

2、科學實施“經營精益化”的四大切入點

? 業(yè)務歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 市場細分化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 價值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

學習研討：如何落實“創(chuàng)新有效化”？

分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的？

（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團踐行“創(chuàng)新有效化”的？

五、工作坊總結與交流

1、“三精管理”只有起點，沒有終點

2、做“三精管理”的朋友