一．項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概要（第一天上午）
1.1 什么是項(xiàng)目/項(xiàng)目管理 
1.2 如何界定產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理
1.3 研發(fā)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展 
1.4 研發(fā)項(xiàng)目成功的“金三角” 
1.5 研發(fā)項(xiàng)目生命期的四個階段
1.6 研發(fā)項(xiàng)目的五大基本流程
1.7 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目七個關(guān)鍵要素
1.8 研發(fā)項(xiàng)目的九大知識領(lǐng)域介紹 
二．模塊1：整體項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想與思路（第一天上午）
2.1 項(xiàng)目整體管理及內(nèi)在關(guān)系
2.2 “合同”―項(xiàng)目管理的“憲法”
2.3 項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃清單制訂
2.4 如何制定新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃：
2.4.1 怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo) 
2.4.2 怎樣爭取研發(fā)項(xiàng)目的資源
2.4.3 怎樣制訂研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃 
2.4.4 怎樣進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的組織 
2.4.5 怎樣執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃 
2.4.6 怎樣控制研發(fā)項(xiàng)目的要素 
2.4.7 怎樣對研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo) 
2.5項(xiàng)目沖突管理
2.6項(xiàng)目綜合變更管理及控制目標(biāo)
輸出：項(xiàng)目計(jì)劃清單及模板
三．模塊2：項(xiàng)目范圍管理-怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍（第一天下午）
3.1研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理
3.2制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的重要性（案例）
3.3制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的SWOT方法（案例）
3.4制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則（案例）
練習(xí)：最終目標(biāo)與階段性目標(biāo)―立項(xiàng)及項(xiàng)目描述
1)怎樣引導(dǎo)客戶需求
怎樣確定客戶需求 
怎樣與客戶聯(lián)合編制需求說明書
客戶需求立項(xiàng)后的主要工作
輸出：項(xiàng)目的角色與需求分析表
2)怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目制度（章程）
輸出：項(xiàng)目制度（章程）
3)怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃書 
研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工具 
工作分解結(jié)構(gòu)圖法與列表法
工作責(zé)任分配矩陣表 
研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模板與案例分析
研發(fā)項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣模板與案例分析 
練習(xí)與總結(jié)：
研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓(xùn)練
分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評與總結(jié)
輸出：XX研發(fā)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表（建議使用APQP過程展開）

四．模塊3：項(xiàng)目時間管理-怎樣提高研發(fā)項(xiàng)目的工作效率（第二天上午） 
4.1項(xiàng)目任務(wù)清單
4.2項(xiàng)目任務(wù)時間估計(jì)
4.3任務(wù)排序-編制網(wǎng)絡(luò)圖
4.4里程碑計(jì)劃
4.5研發(fā)項(xiàng)目時間管理的常用工具介紹：
里程碑法與案例模板（練習(xí)案例） 
全面溝通里程碑法與案例模板
關(guān)鍵日期法與案例模板 
甘特圖法與案例模板（演示）
研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑法與案例模板（CPM） 
研發(fā)項(xiàng)目并行時間壓縮法（演示）
 輸出：XX研發(fā)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
五．模塊4：項(xiàng)目成本管理-怎樣全面降低研發(fā)項(xiàng)目成本（第二天上午）
5.1項(xiàng)目成本管理要求
5.2項(xiàng)目資源需求表-建模
5.3項(xiàng)目成本估算―建模
5.4項(xiàng)目成本預(yù)算―建模
5.5成本控制工具和技術(shù)
 輸出：XX項(xiàng)目資源需求分析
XX項(xiàng)目成本核算表
六．模塊5：項(xiàng)目質(zhì)量管理―如何確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成（第二天下午）
6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理基本要求
6.2項(xiàng)目質(zhì)量管理常用方法應(yīng)用介紹：
“5個90%相乘”及“N個90%相乘”質(zhì)量目標(biāo)法
柏拉圖法
流程圖法
石川圖法
 演練：如何分析XX項(xiàng)目不良原因分析石川圖分析應(yīng)用
 輸出：項(xiàng)目質(zhì)量控制檢查表
七．模塊6：項(xiàng)目人力資源管理（第二天下午）
7.1項(xiàng)目各階段人力資源及時間分配
7.2項(xiàng)目責(zé)任矩陣
7.3項(xiàng)目成員績效管理
7.4項(xiàng)目組在各階段工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)用
 輸出：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表
八．模塊7：項(xiàng)目溝通管理（第二天下午）
8.1項(xiàng)目溝通基本內(nèi)容
8.2項(xiàng)目溝通工具和技術(shù)：
全方位溝通聯(lián)絡(luò)圖
項(xiàng)目組通信錄
電子、信函及會議溝通渠道
8.3項(xiàng)目溝通報告及形成時機(jī)
8.4與顧客溝通要求
 輸出：溝通聯(lián)絡(luò)圖
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
項(xiàng)目狀態(tài)報告
項(xiàng)目組及客戶聯(lián)絡(luò)通信錄
九．模塊8：項(xiàng)目風(fēng)險管理（第三天上午）
9.1項(xiàng)目風(fēng)險管理過程模型
9.2項(xiàng)目風(fēng)險管理工具和方法：
 S．W．O．T．Analysis
風(fēng)險評估表
風(fēng)險管理計(jì)劃
FMECA應(yīng)用原理
FTA應(yīng)用原理
9.3項(xiàng)目風(fēng)險管理關(guān)鍵―風(fēng)險識別
風(fēng)險經(jīng)歷匯整與檢查表
項(xiàng)目前期面談與風(fēng)險評估
 輸出：項(xiàng)目綜合風(fēng)險管理表
十．模塊9：項(xiàng)目采購管理與收尾管理（第三天上、下午）
10.1項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容
項(xiàng)目采購計(jì)劃
項(xiàng)目詢價計(jì)劃
項(xiàng)目采購合同管理
項(xiàng)目分包及招標(biāo)管理
合同收尾
10.2項(xiàng)目成果輸出
10.3項(xiàng)目成果交接
10.4項(xiàng)目總結(jié)及報告
10.5項(xiàng)目文件清單及檔案管理
10.6項(xiàng)目知識管理
 輸出：項(xiàng)目總結(jié)報告
項(xiàng)目文件清單
十一.總結(jié)：研發(fā)項(xiàng)目綜合管理回顧（第三天下午）
11.1研發(fā)項(xiàng)目啟動過程
11.2研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過程
11.3研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程
11.4研發(fā)項(xiàng)目控制過程
11.5研發(fā)項(xiàng)目收尾過程
11.7分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評與總結(jié)
 培訓(xùn)總結(jié)、答疑及測試（如果時間不夠時，考試可能會按排在課外進(jìn)行）