一．項目與項目管理概要（D1上午）
1) 什么是項目/項目管理
2) 如何界定產品研發的項目管理
3) 研發項目管理與企業發展
4) 研發項目成功的“金三角”
5) 研發項目生命期的四個階段
6) 研發項目的五大基本流程
7) 新產品研發項目七個關鍵要素
8) 研發項目的九大知識領域介紹
9) 研發項目的核心流程分析：劉易斯十六步法
二． 模塊-1．整體項目管理研發項目管理的核心思想與思路（D1上午）
1. 項目整體管理及內在關系
2. “合同”―項目管理的“憲法”
3. 項目計劃及項目計劃清單制訂
4. 如何制定新產品開發的項目計劃：
a) 怎樣確定研發項目的目標
b) 怎樣爭取研發項目的資源
c) 怎樣制訂研發項目的計劃
d) 怎樣進行研發項目的組織
e) 怎樣執行研發項目的計劃
f) 怎樣控制研發項目的要素
g) 怎樣對研發項目的目標
5. 項目沖突管理
6. 項目綜合變更管理及控制目標
輸出：項目計劃清單及模板
三． 模塊-2．項目范圍管理-怎樣確定研發項目的目標和范圍（D1下午）
1) 研發項目的目標與范圍管理
制定研發項目目標的重要性（案例）
制定研發項目目標的SWOT方法（案例）
制定研發項目目標的SMART原則（案例）
練習：最終目標與階段性目標―立項及項目描述
2) 怎樣引導客戶需求
怎樣確定客戶需求
怎樣與客戶聯合編制需求說明書
客戶需求立項后的主要工作
輸出：項目的角色與需求分析表
3) 怎樣編制研發項目制度（章程）
輸出：項目制度（章程）
4) 怎樣編制研發項目范圍計劃書
研發項目工作分解結構（WBS）
研發項目工作分解結構工具
工作分解結構圖法與列表法
工作責任分配矩陣表
研發項目工作分解結構模板與案例分析
研發項目工作責任分配矩陣模板與案例分析
練習與總結：
研發項目工作分解結構分組訓練
分組訓練結果的點評與總結
輸出：XX研發項目工作結構分解表（建議使用APQP過程展開）
四． 模塊-3．項目時間管理-怎樣提高研發項目的工作效率（D2上午）
1) 項目任務清單
2) 項目任務時間估計
3) 任務排序-編制網絡圖
4) 里程碑計劃
5) 研發項目時間管理的常用工具介紹：
里程碑法與案例模板（練習案例）
全面溝通里程碑法與案例模板
關鍵日期法與案例模板
甘特圖法與案例模板（演示）
研發項目關鍵路徑法與案例模板（CPM）
研發項目并行時間壓縮法（演示）
輸出：XX研發項目里程碑計劃
五． 模塊-4．項目成本管理-怎樣全面降低研發項目成本（D2上午）
1）項目成本管理要求
2） 項目資源需求表-建模
3） 項目成本估算―建模
4） 項目成本預算―建模
5） 成本控制工具和技術
輸出：XX項目資源需求分析
XX項目成本核算表
六． 模塊-5.項目質量管理―如何確保項目目標達成（D2下午）
1）項目質量管理基本要求
2）項目質量管理常用方法應用介紹：
“5個90%相乘”及“N個90%相乘”質量目標法
柏拉圖法
流程圖法
石川圖法
演練：如何分析XX項目不良原因分析石川圖分析應用
3）六西格瑪的項目管理應用原理
輸出：項目質量控制檢查表
七． 模塊-6.項目人力資源管理（D2下午）
1） 項目各階段人力資源及時間分配
2） 項目責任矩陣
3） 項目成員績效管理
4） 項目組在各階段工作結構分解應用
輸出：項目責任分配矩陣表
八． 模塊-7.項目溝通管理（D2下午）
1） 項目溝通基本內容
2） 項目溝通工具和技術：
全方位溝通聯絡圖
項目組通信錄
電子、信函及會議溝通渠道
3） 項目溝通報告及形成時機
4） 與顧客溝通要求
輸出： 溝通聯絡圖
項目經理溝通矩陣圖
項目狀態報告
項目組及客戶聯絡通信錄
九． 模塊-8.項目風險管理（D3上午）
1） 項目風險管理過程模型
2） 項目風險管理工具和方法：
S．W．O．T．Analysis
風險評估表
風險管理計劃
FMECA應用原理
FTA應用原理
EMV 和應急儲備金估算
3） 項目風險管理關鍵―風險識別
風險經歷匯整與檢查表
項目前期面談與風險評估
輸出：項目綜合風險管理表
十． 模塊-9.項目采購管理與收尾管理（D3上、下午）
1） 項目采購管理主要內容
項目采購計劃
項目詢價計劃
項目采購合同管理
項目分包及招標管理
合同收尾
2） 項目成果輸出
3） 項目成果交接
4） 項目總結及報告
5） 項目文件清單及檔案管理
6） 項目知識管理
輸出：項目總結報告
項目文件清單
十一.總結：研發項目綜合管理回顧（D3下午）
a 研發項目啟動過程
b 研發項目計劃過程
c 研發項目執行過程
d 研發項目控制過程
e 研發項目收尾過程
f 研發項目綜合管理分組訓練輸出資料整理
g 分組訓練結果的點評與總結
培訓總結、答疑及測試（如果時間不夠時，考試可能會按排在課外進行）.
