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楊旭輝
  • 楊旭輝企業(yè)管理者能力提升實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 問題分析與解決 員工激勵(lì) 時(shí)間管理 TTT 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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三招兩式掌控時(shí)間

主講老師:楊旭輝
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 15:06:32
課程領(lǐng)域:通用管理 時(shí)間管理
課程詳情:

【課程背景】

生命是時(shí)間的一種形式,隨著時(shí)間的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正確、高效的利用時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。而金錢,它不是時(shí)間,而時(shí)間,是金錢。無論哪種答案都高度詮釋了時(shí)間的地位和重要。 

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說:不能管理好時(shí)間,就什么都不能管理 。怎么樣提高工作的有效率?怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯?怎么樣改變時(shí)間總是不夠用的現(xiàn)狀?怎么樣把工作時(shí)間和私人生活時(shí)間有效地調(diào)節(jié)開來?這些問題曾是,現(xiàn)在是,未來也將一直是世界優(yōu)秀企業(yè)人才所必須解決的問題。 

這個(gè)時(shí)代是信息的時(shí)代,日新月異的速度已經(jīng)不夠形容時(shí)代發(fā)展的速度。時(shí)間劃過,在同樣的有限的時(shí)間內(nèi),有一部分人懂得時(shí)間管理的重要性,懂得科學(xué)時(shí)間管理技巧的決定性,懂得在工作和生活中正確管理時(shí)間制定目標(biāo)、規(guī)劃工作。正是這20%的人創(chuàng)造了全世界80%的財(cái)富。

【課程收益】

了解時(shí)間管理的重要性

掌握時(shí)間管理的基本原理

運(yùn)用時(shí)間矩陣合理規(guī)劃時(shí)間任務(wù)

持續(xù)運(yùn)用時(shí)間管理方法提高效能

了解習(xí)慣養(yǎng)成并培養(yǎng)有效時(shí)間管理

【課程特色】情景模擬、講練結(jié)合、互動(dòng)啟發(fā)

【課程對(duì)象】企業(yè)基層員工,中基層管理者

【課程大綱】

一、  時(shí)間都去哪兒了?

1. 認(rèn)識(shí)時(shí)間

(1) 什么是時(shí)間

(2) 時(shí)間有哪些特征

(3) 時(shí)間與金錢類比分析

(4) 如何提高效率

案例:視頻一位父親的忠告、上海第一的哥

2. 時(shí)間管理

(1) 如何理解時(shí)間管理

(2) 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理

(3) 四代時(shí)間管理理論

3. 評(píng)估現(xiàn)狀

(1) 測(cè)評(píng):時(shí)間管理現(xiàn)狀

(2) 時(shí)間管理誤區(qū)

案例:下午的那些事、馬經(jīng)理的時(shí)間去哪兒了?、他是怎么死的?

工具: 時(shí)間管理評(píng)估

二、時(shí)間管理的“三招兩式”

1. 三招教你把事情“由多到少”

(1) 以終為始-設(shè)定目標(biāo)

練習(xí):86400元怎么花?

(2) 時(shí)間矩陣-要是第一

視頻案例:要事第一

(3) 授權(quán)適當(dāng)-責(zé)任優(yōu)先

示例:野田圣子的收獲

2. 兩式教你讓速度“由慢到快”

(1) 注意力去哪兒了?

(2) 通用管理工具

(3) 番茄工作法

案例:非典ASRS、熱氣球的難題、籮筐任務(wù)、野田圣子、李小姐的滿足等

工具: SMART模型、時(shí)間矩陣、效能分析矩陣、番茄工作法

三、養(yǎng)成習(xí)慣提高效能

(1) 什么是習(xí)慣

視頻:在云端片段

(2) 習(xí)慣養(yǎng)成的周期

(3) 習(xí)慣養(yǎng)成的要的

案例:不教一日閑過

工具: 20/80法則

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