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楊翊東
  • 楊翊東組織人才發展與管理培訓導師
  • 擅長領域: 陽光心態 管理技能提升 團隊管理 培訓體系 人才管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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從校園到職場—新員工的角色認知與職業化基本素養

主講老師:楊翊東
發布時間:2024-09-24 10:47:26
課程詳情:

課程背景

江山代有人才出,長江后浪推前浪!新員工,既是企業的新鮮血液,更是企業的未來棟梁!

但是,初涉江湖的職場菜鳥,如何快速完成從學校人到職業人的轉變,成為有良好心態,有沖勁,有執行力,有責任心,有團隊精神的好員工?

本課程將從角色轉變、觀念轉變、陽光心態、執行力、職業發展、工作方法等六個角度,幫助新員工從內到外,迅速完成從職場小白到職場能手的跨越。

課程收益

● 讓學員清晰校園人到職場人的角色轉變;

● 讓學員清楚正確的工作觀念,樹立自己的職業發展目標;

● 幫助學員建立積極陽光的心態,掌握必備的工作方法;

● 幫助學員認知職場執行力的重要性,并做到高效執行。

課程時長

2天(6小時/天)

課程對象

企業新進員工

課程方式

大量的案例、故事、視頻、游戲和討論

課程大綱

第一講:從校園人到職場人的角色認知與轉化

一、從校園人到職場人

趣問趣答:毛毛蟲怎么過河

1. 每個剛入職場的人都會要經過的劉易斯過渡曲線

2. 校園人與企業人有何不同之處?

1)校園和企業有什么差別

2)我們需要做的五大轉變

3)如何快速融入職場

3. 快速適應職場的4“一點”

4. 職場發展的十個階段:認清職場發展的輪廓

二、企業對人才的定義

1. 四類人才分類

經典案例:從程序員到集團副總裁

2. 人才加工三模式

3. 新入職場價值成長途徑

趣問趣答鉆石為何璀璨

三、企業與組織生態

1. 什么是企業?

1)企業不是慈善機構!

2)企業不盈利就是犯罪!

2. 下屬(員工)是如何產生的?

1)下屬是組織任命的臨時角色,是上司的替身,是組織實現目標的執行人

2)我們的工作必須圍著組織的目標轉

視頻案例:優秀的下屬怎么做事

第二講:觀念篇——明確工作的意義

一、職場應有五大觀念

1. 職業保障才是持續的保障

案例:被圈養的動物

2. 避免成為職場的植物人

3. 變雇傭軍為志愿軍

4. 態度比知識和技能更重要

5. 工作的兩大目的

1)要賺錢:把工作做到位,交付公司交代的任務

2)更要讓自己值錢:在工作中努力提升自己是硬道理

二、職業三部曲

1. 職業能力

2. 職業結果

3. 職業品牌

案例分析:萬科的007挖人計劃、荷塘故事

第三講:忠誠篇——找到職場立足的根基

一、忠于企業是職場人的基本素養

1. 在家要孝,在企宜忠

1)羊有跪乳之恩,鴉有反哺之義,人有孝親之德

2)入則孝,出則悌,人若不孝,其人無根

3)父母在,人生尚有來處,行孝當及時

小組討論:忠誠于企業對個人發展有什么好處?

2. 為什么要倡導忠誠于企業

案例分析:盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明

經典案例:華為最牛年輕人李一男到鋃鐺入獄

二、忠于企業是職場人的立身之本

1. 忠誠是員工得到信任唯一途徑,獲得重用提拔唯一前提!

經典案例:上市公司朗科科技高管團隊的啟示

1)忠誠不是所謂的美德,而是一種基本能力

2)忠誠是職業化意識,是契約精神的體現

3)忠誠度是個人在組織中發展的安身立命之本

經典數據:企業調查顯示,10年以上的企業,其核心管理層都是在組織中工作多年的“老人”

2. 企業四種人的發展

1)能力強,忠誠度低:看情況用,不敢重用

2)能力弱,忠誠度低:基本不用,避而遠之

3)能力弱,忠誠度高:培養使用,給予成長

4)能力強,忠誠度高:必定重用,給予機會和平臺

經典案例:《大江大河》中水書記與宋運輝的對話,你想成為哪種人

3. 忠誠表現五點

1)忠誠第一條:絕對不做有損企業的事情

2)忠誠第二條:堅決維護公司的利益

3)忠誠第三條:服從組織安排,上司指揮

4)忠誠第四條:愛崗敬業,做好本職工作

5)忠誠第五條:踏實務實,經得起時間和挫折的考驗

第四篇:敬業篇——愛崗敬業,忠于組織

一、敬業心態:忠于企業服從上司

案例呈現:陳紹鵬的故事(聯想副總裁的職場成功的秘密)

小組討論:我們在陳紹鵬身上看到的職場成功的特質是什么?

1. 認清角色好做事——員工(下屬)是怎么產生的

1)員工是替身和幫手

2)圍繞企業的目標轉

二、做到敬業心態的四條方法

1. 忠于所在的組織和服從自己的上級

1)對企業抱忠誠心態

2)傷害企業利益,就是破壞自己的職業發展

3)對上司抱服從心態

4)成為上司好幫手的七種方式

經典案例:經常與組織和領導對著干的職員最終都沒有什么好結果

2. 明確自己的工作要求,考核指標

案例:懷胎7月的銷售冠軍

3. 以更高的標準要求自己,保持敏感度

案例:從技校畢業生到世界技能大賽第一塊金牌的20歲職工曾正超

4. 發現自己工作的價值(愛你所做,做你所愛)

案例:從叉車司機到南粵工匠的曹祥云

小組討論:敬業故事會——就個人而言,我過去做的如何,以后要如何改變呢

第五講:責任篇——提高擔當對工作負責

一、對工作負責就是對自己負責

趣聞趣答:去商場,錢包丟了會有哪些原因造成?

辯論賽:主動擔當會帶來的壞處和好處分別有哪些?

1. 成就自己,需要能力,能力從哪里來?

案例:敢于擔當的楊小麗從服務員到集團副總裁

二、責任勝于能力

1. 只有愿意負責任的人才能贏得更多機會的前提

1)哪個公司會把不負責任的人放在重要的位置?

2)即使能力強,沒有責任等于零

2. 如何做到在工作中的擔當,為自己爭取更多機會

1)從我做起,把“我”看成一切的根源

2)從崗位做起,堅信方法總比問題多

3)往前推進,不讓工作停止不前

4)工作無小事,把小事也做的很到位

5)拒絕拖延,立即行動

第六講:執行篇——學會用結果說話

一、下屬存在的價值

1. 組織當中,為什么會產生下屬?

2. 服從領導,是下屬的第一要務

3. 學會與上司相處是職場必修課

4. 7招成為上司的好幫手

二、什么是執行

1. 學會服從本身就是一種能力

2. 沒有結果,一切苦勞都是徒勞

案例:成龍電影啟示錄

3. 任務與結果

4. 如何做結果呢

經典案例:路橋集團的小周和小丁

5. 執行的48字真經

第七講:技能篇——職場高手工作方法

一、三種導向型工作方法

1. 隨波逐流型

2. 高效率導向型

3. 高價值導向型——工作既要有效率更要有價值

二、5W2H工作分析法

1. 什么是5W2H

2. 如何用5W2H工作保障工作既能高效更有價值

三、要事第一工作法

1. 什么是要事

2. 學會統籌安排自己的工作

第八講:發展篇——與公司共同發展

一、目標導向型職場

1. 我的三個好朋友:起點一樣,發展大不相同

2. 哈佛的目標理論

3. 目標如何幫助我們獲得成功

——自己的親身案例

二、如何設定工作目標

1. 目標的smart原則

——這些是目標嗎?符合原則嗎?

2. 給自己設定一下自己的職業生涯規劃

——從廁所清潔工到麥當勞全球CEO

第九講:團隊篇——用共贏謀發展

一、團隊精神——唯有共贏才能贏

1. 懂得合作的才有未來

趣問趣答:西游記四人組的各自有什么優勢和不足

案例呈現:不善于合作的人,能力再強,發展也是有限的

2. 優秀團隊成長曲線

互動:快速建立信任

3. 如何做到合作心態

1)欣賞他人,尊重對方

2)彼此信任,學會包容

思考:如果你的工作,總是做的不靠譜,差一點意思,你能獲得別人的信任嗎

3)充滿熱情,樂于合作

4)誠實守信,勇于擔當

5)共同目標,彼此成就

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