【課程簡介】
來自哈佛的權威數據顯示，情商領導力可打造高績效團隊：
更高的銷售業績：樂觀的銷售人員被悲觀的銷售人員增加56%；
更高的生產力：獲得贊美的員工每周的生產力增加31%；
更好的工作績效：快樂、投入的員工比不快樂的同事增加25%；
較低的健康成本：快樂員工的病假天數、離職率明顯減少。每100位快樂的經理人，公司平均每年可節省將近40萬美金；
更高的利潤：平均而言，員工投入度在前四分之一的組織，能多創造1%~4%的利潤
……
本課程運用積極心理學的原理，結合ACT接受承諾療法，運用體驗式心理拓展的方式，深入淺出地為管理者提供面對變化時需要提升的反脆弱情商能力與激發積極情緒的專業技巧，并運用非薪酬激勵的積極領導力，更好地幫助下屬提升管理素養和心理承受力，提高工作和生活滿意度，從而打造煥發工作的激情與活力的高績效團隊。
【課程收益】
1.正確認識領導力和情商，掌握用積極情緒激發領導力的方法與技巧；
2.學會非薪酬激勵技巧，激發下屬積極情緒營造氛圍打造高績效團隊。
【課程時間】
2天（12小時）
【培訓對象】
中、高層管理者
【授課方式】
主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多媒體教學、互動演練等有機結合
【課程特色】
1、運用大量世界500強企業的心理咨詢案例，深入淺出，即學即用；
2、通過情景化教學，將案例轉化為行為工具賦能工作場景；
3、采用繪畫、冥想、舞動等藝術療愈方法，觸動心靈、快速升華。
【課程提綱】
第一部分 領導力畫像
破冰：用隱喻的方式畫出你對領導力的理解
（一）管理者的三重角色
1、 領導者
2、 管理者
3、 執行者
（二）領導與管理的區別
1、管理與領導的驅動力
2、制度管人——“怕”的驅動力
3、贏得人心——信任與尊敬
（三）反脆弱情商領導力
1、面對變化
2、提升情商
3、學會激勵
（一）低情商領導力的表現
討論：遭遇有抵觸情緒的下屬你會怎么辦？
1、善唱獨角戲
2、容易激動
3、容易讓步
4、喜歡做無用功
5、容易放棄
（二）情商EQ的五種能力
1、認識自身情緒
2、管理自我情緒的能力
3、自我激勵的能力
4、識別他人情緒的
5、管理人際關系的能力
（四）高情商的三種核心能力
1、延遲滿足
①視頻：棉花糖實驗
②延遲滿足的價值
2、共情能力
①如何培養共情能力
②回應感受訓練
③共情在溝通中的應用
案例：部門經理抱怨你工作不給力如何應對？
3、情緒管理
（五）如何用發揮情商在領導力
1、學會傾聽與提問
①開放式提問與封閉式提問
②反饋式傾聽與情感反映
③同理心在溝通中的運用
2、懂得反饋
①零級反饋
②一級反饋
③二級反饋
3、情緒管理
第三部分 積極情緒與情商領導力
（一）開啟情緒覺察之旅
互動：你說我猜
1、當下觀察:深呼吸/觀察信號點/自問
2、事后覺察：什么人/什么事/因為什么
3、情緒的四種能量：喜怒哀懼
4、情緒的形成機制
①三個大腦
②負面偏好
③冰山原理
5、積極情緒與消極情緒
①快樂的四種激素：多巴胺、催產素、內啡肽、血清素
②練習：積極情緒識別
（二）激發積極情緒
1、接納消極情緒
①白熊效應：越壓抑越反抗
討論：狗狗為啥不記仇？
②人類痛苦的根源：認知融合
③緩解痛苦的方法：接納、承諾、行動（ACT）
2、改變心理機制
討論：努力、成功與快樂的關系？
①合理情緒ABC理論
互動：你看到了什么？
②非理性思維轉換
3、調動積極情緒
互動：真心話轉轉碰
① 學會感恩
② 有意行善
③ 強化美好
④ 正念靜心
4、養成積極習慣
活動：背靠背
① 設置阻力最小的路徑
② 找到容易改變的關鍵
1、用環境創造對團隊氛圍的影響
活動：此地認識幾個人？
①營造快樂的社交氛圍
②改變常規工作模式
2、用積極情緒應對變化帶來的恐懼
互動：說出你的糗事
①合理情緒ABC原理：換個角度看世界
②心理免疫力訓練
案例：你發現員工挫敗時如何應對？
第四部分 用非薪酬激勵打造高績效團隊
（一）員工常見情緒狀態
1、抵觸反抗
2、信心不足
3、抱怨他人
4、缺乏主動
5、得過且過
（二）如何激發員工積極情緒
1、覺察員工情緒
①馬斯洛需求層次理論
②了解時代驅動力
調查：新生代員工看中什么？
4、解決棘手問題
案例：
①員工不滿績效考核結果，如何應對？
②員工不服從工作安排，如何安撫情緒？
③員工之間有矛盾導致工作推諉，如何擺平？
3、找到激勵方法
（三）用非薪酬激勵引爆內在驅動力
1、轉變激勵意識
①錢是最有效的激勵方式嗎？
②激勵總是有比無好嗎？
2、找到最佳激勵方式
①適應性效應的應用
②物質+非物質
（四）非薪酬激勵的策略
1、信任激勵
①建立信任的5項修煉：
堅定/一致/可靠/誠信/寬容
②發揮信任的6脈神劍:
抓大放小/用人不疑/表明立場/發揚民主/消除顧慮 /勇于擔當
2、贊美激勵
①皮格馬利翁效應：積極期望產生的奇妙效果
②表揚的3個要點：
具體事實/夸到點子/態度真誠
③批評的5個方法:
雪球法/背躬法/矛盾法/寓意法/BIC
3、搞趣激勵
①心流體驗
②峰終定律
案例：阿芙精油—別具特色的企業文化激發積極情緒
講師：顏玉
——課程滿意度高、返聘率高、性價比高 的 “三高”老師
職業素養提升教練
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10年企業管理工作經驗、10余年心理學工作背景、2家公司創業經歷。長期致力于職業素養的研究與發展，將心理學充分運用到人才管理中，創造出獨具匠心的管理方法，并運用到企業培訓中，迄今為企業提供培訓近千場。同時，作為資深EAP心理咨詢師，為員工心理援助項目累計咨詢時數2000余小時，其中包括管理咨詢、職業規劃與發展、職場人際溝通、壓力情緒管理等，積累了非常豐富的職場案例。
曾任曼秀雷敦（中國）藥業HR高級經理，擔任EAP項目主管、培訓規劃及管理工作。為公司員工心理建設、培訓開發體系的建設、打造人才軟實力做出了決定性的貢獻。2006年創辦C.F.連鎖品牌，期間打造服務體系，維護品牌口碑，發展近百家連鎖專柜和門店。在企業運營中積累了豐富的管理和服務經驗。
在授課方面，在國際知名公司長期從事管理、多年心理咨詢的工作背景下，積累了對人性的充分把握，加之自身創業實戰的豐富經歷，使得顏老師能夠將管理學與心理學完美結合，總結出獨到的人才管理方法，以“職業素養”為主線，從“修心”到“修身”，再到“養性”，分別致力于心理、管理、服務與職業化四大素養領域。在“管理素養”方面，針對中、高層在不同的場景應用特點，以心理學為特色，結合大量團隊管理案例，把握住在管理中的 “痛點和難點”，直擊問題的關鍵，實現管理者的自我突破與發展，從而創造最優團隊績效。
顏玉老師具有為世界500強頂級企業及央企、國企服務的豐富經驗，其專業能力及經驗超越于國內大量的同行，具備在同類課題上系統、高超和嫻熟的駕馭能力，在客戶中擁有上佳口碑！
● 新鮮出爐的案例：為大量世界500強企業提供咨詢與培訓，為課程持續提供源源不斷的新鮮案例；
● 多角度結合呈現：“管理+心理+服務”三合一工作經歷，造就企業管理、服務意識與心理咨詢完美結合的課程亮點；
● 提供定制化服務：精準把握與平衡客戶、學員與機構的三方需求，確保課前充分溝通，提供定制化服務。
【世界500強】
國家電網、中石油、中石化、中國平安保險、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國移動、中國交通建設集團、華為、聯想、聯合利華、華潤、IBM、杜邦、巴斯夫、博士安保、強生、奔馳、CAT卡特彼勒、迪士尼等
【電力】
廣州供電局、珠海金灣供電局、佛山供電局、肇慶供電局、清遠供電局、茂名供電局、肇慶供電局、化州供電局、四會供電局、百色供電局、廣西送變電、欽州供電局、云南文山供電局、汕尾供電局、連山供電局、粵電集團、海南國電樂東發電、威信供電局、普洱供電局、湖北電力物資、冀北電力等
【金融】
深圳工商行、南寧工商行、東莞中行、珠海中行、湖南省農行、云浮農行、肇慶農行、惠州農行、西藏建行、吉林省交行、安徽省交行、重慶交行、天津民生銀行、汕頭民生銀行、福州民生銀行、呼和浩特浦發銀行、珠海華夏銀行、方正證券、中國平安保險、北京人保財險、東莞人保財險、中合銀投資等
【電信】
深圳電信、梅州電信（7期投訴課程及1次投訴競賽評委與2次賽前輔導、8期服務禮儀課程、5期商務禮儀與談判技巧課程及7期服務營銷課程）、韶關電信、惠州電信、寶雞電信、東莞移動、珠海移動、肇慶移動、云浮移動等
【政府】
廣州、佛山、珠海、肇慶等數十家國家稅務局、廣東消防總隊、廣州海事局、廣州番禺政務中心、惠州高新財政局、佛岡財政局、佛山藥監局、佛山高明環保局、平遠縣委組織部、湛江市委宣傳部、佛山九江政府、珠海機關事務局、政企中心、珠海市民熱線等
【高校】
暨南大學管理學院、中山大學嶺南學院EDP中心、中山大學嶺南學院珠海校區、北師大珠海校區、廣州公用事業技師學院、珠海城市職業學院等
【其他】
廣州地鐵、廣州自來水、深圳水務集團、國航、蘇寧易購、三一智慧新能源、溫氏集團、深圳海普洛斯、舜宇光電、三維家科技、伊麗匯美業、貝銳科技、深圳國際貨運、日正彈簧、曉星氨綸、舒爾曼塑料、好麗友、萬家樂、阜豐集團、中萬晟華集團、廣州利口福、廣東豐明電子、去哪兒網、株洲炎帝生物、珠海健帆生物、珠海一品生物科技、寶鋼南方貿易等
