對象

有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士

目的

幫助管理者打破慣性，重新建立新的管理思維，掌握管理原則，建立高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容

【課程主題】 王牌團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

【培訓(xùn)講師】 姚啟昆  教授

【培訓(xùn)課時(shí)】 A、半天（4小時(shí)） B、一天（8小時(shí)）

【培訓(xùn)形式】 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

【培訓(xùn)對象】 有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士

【課程背景】

    為什么計(jì)劃很完美，卻落實(shí)不到位？！

    為什么問題一大堆，卻責(zé)任難追究？！

    為什么領(lǐng)導(dǎo)急如火，卻下屬很輕松？！

    擁有夢想的機(jī)構(gòu)很多,只有懂得執(zhí)行的機(jī)構(gòu)才能——夢想成真!

    擁有智慧的精英很多,只有懂得執(zhí)行的精英才能——克敵制勝!

    擁有團(tuán)隊(duì)的企業(yè)很多,只有懂得執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)才能——?jiǎng)萑缙浦?

    執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志，加強(qiáng)執(zhí)行力的提升是提升公司競爭力的重要措施。

    有效執(zhí)行和高效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。企業(yè)只有通過團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的王牌團(tuán)隊(duì)！

【課程收獲】

    幫助管理者打破慣性，重新建立新的管理思維，掌握管理原則，建立高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

    了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用

    把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)

    了解塑造執(zhí)行力的核心流程

    提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一只高效團(tuán)隊(duì)

    使團(tuán)隊(duì)掌握基本的執(zhí)行力提升技巧并有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

    學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力

【課程目標(biāo)】

    ◆ 樹立起執(zhí)行的意識

    ◆ 扮演好執(zhí)行的角色

    ◆ 運(yùn)用好執(zhí)行的工具

    ◆ 建構(gòu)起執(zhí)行的文化

【課程特點(diǎn)】

u 理解提升組織【執(zhí)行力】的關(guān)注點(diǎn)，反思組織執(zhí)行力問題要因

u 體會(huì)理解影響執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因子：【管理技術(shù)】

u 明確管理關(guān)鍵，體會(huì)科學(xué)化的管理思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好組織執(zhí)行的管控

u 掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高組織執(zhí)行工作士氣

【課程大綱】

    沒有執(zhí)行力，再有能力的領(lǐng)導(dǎo)，再好的計(jì)劃方案，再好的戰(zhàn)略眼光，都產(chǎn)生不了實(shí)際的效用。

一、企業(yè)的做大與做強(qiáng)

※ 企業(yè)做大靠什么

※ 企業(yè)做強(qiáng)靠什么

※ 只有做強(qiáng)的企業(yè)才能真正做大

二、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和愿景

※ 你因團(tuán)隊(duì)的存在而有價(jià)值

※ 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)聯(lián)合而凝聚的群體

※ 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

三、執(zhí)行力的重要性

※ 沒有執(zhí)行力，一切都是空談

※ 沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力 

※ 要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵

※ 執(zhí)行力——已經(jīng)成為決定團(tuán)隊(duì)工作成敗與否的關(guān)鍵要素

四、執(zhí)行力的三個(gè)度

※ 執(zhí)行是需要在尺度、速度、力度上下功夫

※ 任何一件小事情都需要有嚴(yán)格的執(zhí)行力度

五、執(zhí)行不力的原因

※ 任務(wù)不明   

※ 心態(tài)不好   

※ 能力不足   

※ 溝通不暢 

※ 協(xié)作不夠   

※ 責(zé)任不強(qiáng)    

※ 情緒不穩(wěn)   

※ 方法不當(dāng)

六、提高執(zhí)行力需要具備的重要素質(zhì)

※ 速度要快

※ 團(tuán)隊(duì)精神

※ 堅(jiān)韌意志   

※ 責(zé)無旁貸

七、檢查部屬的執(zhí)行力

※ 以終為始——把簡單的事情千遍萬遍都做到位

※ 第一次就要把事情做對，次次都做對

八、高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行流程

※ 人員流程——用正確的人

※ 戰(zhàn)略流程——做正確的事

※ 運(yùn)營流程——正確的做事

※ 創(chuàng)新流程——提升執(zhí)行力

九、高效執(zhí)行中的PDCA循環(huán)

※ 計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃

※ 執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容

※ 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題

※ 行動(dòng)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

十、管理基本功提升企業(yè)執(zhí)行力

※ 管理基本功的16項(xiàng)內(nèi)容

※ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、習(xí)慣管理、建立“學(xué)習(xí)型組織”

十一、王牌團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行秘訣

※ 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問

※ 執(zhí)行的八字方針

※ 執(zhí)行的十六字原則

※ 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

※ 執(zhí)行文化的"三要" 

十二、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基本法則

※ 溝通是前提

※ 協(xié)調(diào)是手段

※ 反饋是保障

※ 責(zé)任是關(guān)鍵

※ 決心是基石