課程背景:

在工作中您是否經常會遇到這樣的情況：審計部門越來越被邊緣化，對boss提出的要求心有余而力不足；被審計單位配合不暢，審計價值難以發揮。內部審計作為公司治理的重要組成部分，已經越來越被更多的企業接受和采納，而內部審計到底如何開展？如何通過內部審計發現企業經營異常并及時采取有xiao措施加以優化？如何通過審計促jin企業戰略的實施？ 如何通過審計防范財務風險，并促jin企業持續經營？這些問題的解決卻成為內審部門發展的障礙。    

本課程從新時期企業發展對內審的要求著手，幫助學員厘清審計新思路，掌握開展內控審計與風險管理導向審計的路徑方法。

課程收益

1、了解新時期內部審計的轉型方式；

2、掌握內部控制審計的方法以及了解企業內控體系；

3、了解以風險管理為導向的內部審計方法，防范企業風險；

4、了解舞弊審計的思路方法。

課程時長：1~2天

課程大綱

一、提升內部審計價值的策略

1、內審部門發展的瓶頸

2、內部審計定位的梳理

3、內部審計到底審什么？

4、內部審計組織體系建設

5、我們需要什么樣的內審團隊？

6、內審人員需要具備的能力

7、內部審計發展的新領域

8、如何讓內部審計更有影響力？

二、企業內部控制審計

1、內部控制的重要意義和目的

2、案例解析如何開展內部控制審計

3、財務內控依然是關注的重dian

4、內部審計的高ji階段——以風險管理為導向的內部審計

（1）為什么要搭建風控體系？

（2）內部審計、內部控制、風險管理的聯系和區別

（3）風險管理框架的內容

（4）審計項目的實施案例

三、舞弊審計探討

1、企業為什么需要關注舞弊？

2、企業常見舞弊的類型

3、企業如何搭建反舞弊組織體系

4、內部審計介入反舞弊的意義何在?

5、舞弊識別技巧

6、案例分析舞弊審計的思路、方法