主講課程
- 領導力— ——打造以領導者為核心企業整體競爭優勢
- 領導藝術
- 領導力———打造以領導者為核心企業整體競爭優勢一、領導力的定義與趨勢1、 指導與引領并重的管理藝術2、 領導力的最高境界是打造企業文化3、 領導力需要通過非暴力溝通的結果與商業成果來檢驗4、 領導力體現在幫助企業建立使命、遠景與價值觀三個層面。二、領導力的五種情境與角色打造1、 自我領導力打造，如何打造高效的自我。2、 一對一的領導力情境，引導承擔卓越的責任3、 團隊領導力的情境，高效團隊的角色扮
- 事業合伙人
- 股權設計
- 企業如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國國內合伙人的現狀分析1、 雇傭時代結束，合伙人時代正在到來2、 合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業類型3、 學會平衡合伙人制度和股權設計4、 學會先合伙，再合股；5、 合伙人制度服從于企業的經營戰略與商業模式6、 合伙人制度不是萬能的，沒有萬萬不能。二、合伙人類型的選擇，也
- 商業模式創新
- 商業模式
- 一、 如何定義商業模式及創新1、 不同發展階段的企業對商業模式創新的理解是不同的2、 0到千萬階段的商業模式定義3、 千萬到億級階段的商業模式定義4、 億級到百億級階段的商業模式定義5、 你的眼中商業模式指的是什么？6、 案例解讀三家不同規模的商業模式二、 信息互聯和價值互聯的時代召喚企業商業模式創新1、 &nbs
- 公司治理與董事會決策
- 公司治理
- 一、 公司治理的定義1、 公司治理與公司管理2、 戰略層面、全局性看待公司的發展3、 理解公司不是什么更重要4、 不同類型的公司治理有什么本質的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、 大股東和中小股東之間應該建立什么關系2、 控制性股東和中小股東的關系3、 股東大會與董事會之間應該建立什么關系三、 如何
- 戰略管理
- 戰略管理
- 一、 戰略的本質是什么？1、 學習方法論：經營哲學、經營理論、經營哲學2、 企業經營和人生的目的是什么？3、 戰略設計的基本邏輯4、 公司戰略迎來全要素整合時代5、 戰略思維與戰略規劃6、 &
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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