一、         戰(zhàn)略的本質是什么？

1、    學習方法論：經營哲學、經營理論、經營哲學

2、    企業(yè)經營和人生的目的是什么？

3、    戰(zhàn)略設計的基本邏輯

4、    公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代

5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

6、    戰(zhàn)略追求根本意義上的差異化

7、    構建具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略智商

二、         戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展之道

1、    公司到底在哪些領域競爭？ 

2、    用什么方法進入到這個競爭領域？

3、    相對于競爭者，或者提供類似產品服務的公司，到底有什么不同？

4、    盈利模式。公司到底靠什么賺錢？

5、    實現(xiàn)的步驟。哪些事情是要先做的？ 

三、         戰(zhàn)略管理與頂層設計

1、    企業(yè)如何進行頂層設計（建筑設計）

2、    企業(yè)如何進行發(fā)展的路徑設計（結構設計）

3、    企業(yè)法律財務頂層設計

4、    企業(yè)財務頂層設計

5、    企業(yè)業(yè)務頂層設計

6、    企業(yè)競爭優(yōu)勢的五大路徑設計

四、         企業(yè)家的修行決定企業(yè)的成敗

1、    人的動機決定終局

2、    人的戰(zhàn)略決定事業(yè)的戰(zhàn)略

3、    目的與手段，手段為目的服務。

五、         戰(zhàn)略單品驅動企業(yè)戰(zhàn)略突圍

1、    好產品，“戰(zhàn)略大單品”品牌

2、    好產品，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3、    如何建立戰(zhàn)略單品型企業(yè)

六、         好戰(zhàn)略=定位+模式雙輪驅動

1、    企業(yè)的最大規(guī)模和平均利潤是由什么決定的？                                

2、    在相同的戰(zhàn)略定位下，為什么企業(yè)的利潤不同？                           

3、    企業(yè)如何完成基業(yè)長青？   

七、         企業(yè)基業(yè)長青的挑戰(zhàn)

1、    企業(yè)基業(yè)長青的三大挑戰(zhàn)

2、    企業(yè)如何駕馭四大趨勢

八、         互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的加減法

1、    商業(yè)競爭的本質：從地段、流量到時間

2、    互聯(lián)網打擊并重構的四個行業(yè)

九、         戰(zhàn)略分析工具——SPACE分析

1、    財務實力要素

2、    產業(yè)實力要素

3、    競爭優(yōu)勢要素

4、    環(huán)境穩(wěn)定要素

5、    企業(yè)最終形成的四種戰(zhàn)略形態(tài)

十、         公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略定位和增長戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

1、    公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位

2、    公司戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略

3、    公司增長戰(zhàn)略：專業(yè)化和多元化

4、    要想取得領先的地位，企業(yè)需要三層面業(yè)務的共同支持

5、    職能戰(zhàn)略：財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略

十一、    競爭戰(zhàn)略——在哪競爭和如何競爭

1、    在哪競爭：區(qū)域市場選擇、 產品組合選擇、客戶選擇

2、    如何競爭：進攻戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、側翼戰(zhàn)、防御戰(zhàn)

十二、    商業(yè)模式——設計盈利路徑

1、    初創(chuàng)型企業(yè)盈利路徑設計

2、    成長型企業(yè)路徑設計

3、    成熟性企業(yè)路徑設計