培訓(xùn)受眾:

現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干

課程收益:

我們?yōu)橹圃炱髽I(yè)提供的具有實(shí)用、有效、適合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理特性的管理改善方案；并準(zhǔn)備了具有實(shí)務(wù)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、完善的作業(yè)改善、生產(chǎn)效率化課程。均凝結(jié)了我們的團(tuán)隊(duì)，對(duì)在外資企業(yè)從事了十幾年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的體會(huì)及從事多年的制造管理工作所積累的經(jīng)驗(yàn)精心打造，后又經(jīng)翻閱學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善、生產(chǎn)力提升等專門資料撰寫而成。為我們提供的課程、及服務(wù)，包含的諸多經(jīng)驗(yàn)精華、有效的實(shí)務(wù)性方法，望能對(duì)您的工作、企業(yè)有所幫助，我們將備感欣慰。

課程大綱:

第一章無(wú)可避免的新生產(chǎn)體制
。導(dǎo)入篇--生產(chǎn)時(shí)代變遷
。案例：面對(duì)變化的市場(chǎng)企業(yè)的困惑
。凸現(xiàn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征、呼喚新的生產(chǎn)方式
。企業(yè)的對(duì)應(yīng)之道、企業(yè)變革的需求
。追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率

第二章FQCD工廠改善體系概論
。制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上
。高利潤(rùn)工廠體制
。改善體系的推進(jìn)過(guò)程
。工廠改善檢查表
基本的評(píng)點(diǎn)方法
基本的評(píng)價(jià)水準(zhǔn)
。第一階段改善意識(shí)