精益生產(chǎn)體系中的核心價(jià)值觀就是持續(xù)不斷的消滅浪費(fèi),消滅浪費(fèi)無疑可以降低企業(yè)的成本,但有效的持續(xù)的消除浪費(fèi)的好處不僅僅如此,有效的消除工作中的各種浪費(fèi),是企業(yè)達(dá)成卓越的必由之路。了解并有效的識(shí)別出生產(chǎn)與管理過程中的浪費(fèi),是實(shí)施改善的基礎(chǔ)。所以,通過此次培訓(xùn),使學(xué)員能識(shí)別出工作過程中的各種浪費(fèi),并教給學(xué)員消除浪費(fèi)的基本改善方法,使學(xué)員在工作過程中持續(xù)不斷的消除浪費(fèi),樹立精益生產(chǎn)的核心價(jià)值觀,為企業(yè)帶來巨大收益。
1、認(rèn)清制造現(xiàn)場(chǎng)成本的發(fā)源地,快速掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)削減的方法; 2、改善日常管理工作的思維和方式,真正做到以削除浪費(fèi)、降低成本為導(dǎo)向; 3、將制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)削減真正落實(shí)到生產(chǎn)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中; 4、為企業(yè)提供一個(gè)完整的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)削減的框架,并讓大家掌握其操做技能,從而有效地降低企業(yè)的成本,提升其競(jìng)爭(zhēng)力。
一、案例分享:
國內(nèi)某大型制造行業(yè)的浪費(fèi)改善案例(可以根據(jù)客戶的實(shí)際產(chǎn)品狀態(tài)選擇不同的案例,供客戶分享,使客戶更能產(chǎn)生共鳴)。
二、消除浪費(fèi)與精益生產(chǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系
三、8大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
四、本企業(yè)8大浪費(fèi)的實(shí)例研討
五、如何有效的發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費(fèi)
六、如何改善工作過程中的8大浪費(fèi)
(一)制造過多(過早)的浪費(fèi)
1、為什么制造過多/過早都是一種浪費(fèi)?
2、為什么會(huì)生產(chǎn)過多?盲目追求局部效率……
3、為什么會(huì)生產(chǎn)過早?莫非定律……
(二)庫存的浪費(fèi)
1、庫存的有形浪費(fèi):原材輔料、半成品、成品庫存成本之多少?
2、庫存的無形浪費(fèi):隱藏管理問題、遮蔽改善機(jī)會(huì)
(三)搬運(yùn)的浪費(fèi)
1、搬運(yùn)浪費(fèi)形成的原因
2、解決搬運(yùn)浪費(fèi)的方法
(四)等待的浪費(fèi)
1、各種等待浪費(fèi)形成的原因
2、解決各種等待浪費(fèi)的方法
(五)加工作業(yè)的浪費(fèi)
1、什么叫多余的加工作業(yè)??
2、為什么會(huì)有多余的加工作業(yè)的出現(xiàn)?
(六)動(dòng)作的浪費(fèi)
1、動(dòng)作浪費(fèi)之多少?
2、解決動(dòng)作浪費(fèi)要靠IE(工業(yè)工程)工具
(七)制造不良品的浪費(fèi)
1、制造不良品的有形浪費(fèi)
2、制造不良品的無形浪費(fèi):一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖效應(yīng)……
(八)管理的浪費(fèi)
1、討論一下:現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)“救火”的情況?
2、分析一下:現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)都表現(xiàn)在何處?
3、管理浪費(fèi)削減與管理技能提升的關(guān)系
4、管理是管人,還是管事?
5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能素質(zhì)模型
6、為什么說對(duì)員工智慧的浪費(fèi)是大的浪費(fèi)
七、前述八大浪費(fèi)為何視而不見?
八、解決前述八大浪費(fèi)靠的是:員工的資質(zhì)潛能!
九、浪費(fèi)掉人的資質(zhì)潛能,是無知、可惜的浪費(fèi)!
十、八大浪費(fèi)改善過程中的應(yīng)用工具簡介
十一、本企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬:浪費(fèi)的的發(fā)現(xiàn);浪費(fèi)的改善;改善成果的標(biāo)準(zhǔn)化。
十二、課程回顧、答疑、考試

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