一、組織結構設計的基本概念
二、組織結構的形式
三、組織結構中的主要職能與輔助職能
四、房地產公司的主要職能部門
五、輔助職能部門的配置
六、關于房地產企業矩陣式管理的探討

第二講組織結構的職能分解
一、職能分解的概念
二、職能分解的基本要求
三、職能識別：職能的分解與組合
四、確定職能的原則
五、如何劃分各部門的職能？
六、公司和下屬單位的職能劃分
七、集團公司和下屬項目子公司的職能劃分
八、怎樣編制職能分解表
九、二、三級職能的主要區別
十、職能分解表舉例
十一、組織結構的集權和分權問題
十二、職能的集權和分權
十三、組織機構圖
十四、組織手冊

第三講動態的組織變革使企業保持活力！
一、為什么要進行組織變革？
二、企業面臨的巨大挑戰主要來自三個方面
三、實施組織變革的意義
四、什么是業務（管理）流程 ？
五、房地產企業的價值鏈
六、按照價值鏈來劃分公司的主要職能部門
七、組織變革沒有現成的“菜譜”！
八、組織變革的核心從職能式管理向流程式管理過渡
九、以顧客為導向，以流程為中心，組織變革時應考慮的問題
十、面向流程的組織行為

第四講、職位設置、工作分析與職位研究
一、企業職位的設置
二、職位的分類與設置基本原則
三、職位設置的操作
四、職位設置時應注意的問題
五、職位設置表
六、關于副職
七、職位研究的概念
八、工作分析與職位研究的定義
九、職位調查
十、職位調查的目的
十一、職位調查的方式
十二、職位調查的內容
十三、職位調查表的設計與填寫
十四、工作分析與職位研究在人力資源管理中的作用

第五講職位說明書的編制
一、職位說明書
二、職位描述
三、編寫職位說明書的基礎工作
四、職位說明書的編制內容
五、明確上、下級關系
六、關于任職資格與條件
七、推薦的任職資格
八、職位目的的編寫方法
九、職位的內外溝通關系
十、職責范圍
十一、責任程度
十二、建議考核內容
十三、職位說明書的編制中需要注意的問題

第六講職位說明書的應用
一、職位說明書的主要作用
二、招聘新員工
三、確定薪酬標準
四、依靠職位說明書進行升降級的規定
五、進行工作目標管理
六、進行考核與決定獎懲
七、教育與培訓
八、晉升與開發