高效執行力 易文睿老師

序章：執行力導論

一、開場調研：企業部門及個人存在的執行力問題

二、企業大的成本是什么？

三、是什么在管理我們的企業？

四、案例分析：工作效率為什么存在如此大的差異？

五、互動：習慣的力量

六、優秀是一種習慣

**單元  執行病因

一、李約瑟難題破解

二、執行力測試：如何布置工作任務

三、角色扮演：無間道（原則性測試）

四、必須突破的執行障礙

1、缺乏商業人格

2、應試思維

3、擇業論

五、視頻案例：同樣的崗位，為什么你的薪水低

第二單元  任務≠結果

一、完成任務不等于執行

二、執行力測試：任務還是結果

三、結果的三大因素

1、任務與結果訓練

2、結果語言與任務語言

3、案例分析：我已經盡力了，為什么領導還是不滿意？

四、讓結果說你行，你才是真的行

五、期待值管理

六、執行型人才的特征

1、案例分析：結果導向與兼顧過程

2、案例分析：火車票的故事

七、結果導向的執行法則

第三單元  在工作中學習

一、何謂工作經驗

二、執行力測試：買書

三、執行力測試：會議安排

1、測試分享：你是幾段秘書

2、九段秘書的作業流程

3、你是幾段銷售

四贏在多做一點點

1、主動的五個層次

第四單元  讓結果說你行

一、學會做一個商人

1、客戶要的是什么

2、案例分析：人類無法阻止“海底撈”

二、過程不代表結果

1、上一天班就該給一天工資嗎？

2、工資是靠什么換來的？

3、工資高低與晉升靠什么來衡量？

三、團隊管理的誤區

1、1 1＞2還是1 1＜2？ 

2、依賴人格 

四、結果使你成長

1、團隊執行力測試：極速60秒

五、執行思維

1、底線思維

2、外包思維

3、行動思維

第五單元  結果與任務訓練

一、結果測試與分享

二、結果管理工具

三、負責任才有好結果

1、責任等于機會

2、機會就在身邊

四、責任陷阱一：責任人越多，責任心越少

1、案例分析：究竟是誰的責任？

2、解決方法：建立一對一的責任

五、責任陷阱二：請示匯報越多，責任意識越淡

1、解決方法：匯報與請示的區別

2、122溝通公式

3、情境討論：領導要做選擇題

六、責任陷阱三：功過相抵，責任的黑洞

1、案例分析：我該怎么處理？

2、責任意識訓練：抱團打天下

七、執行力思維訓練

1、底線結果法

2、外包結果法

八、執行力行為訓練

1、復述法

2、重點法

3、任務分析法

九、執行力團隊訓練