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于濱
  • 于濱TTT實戰(zhàn)、落地型高級培訓(xùn)師,國家講師注冊人才交流中心(RC)高級培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 職業(yè)規(guī)劃 招聘與面試 TTT 演講與口才
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:石家莊市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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識人、知己--高 效溝通

主講老師:于濱
發(fā)布時間:2021-11-18 11:39:53
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

一個人必須知道該說什么,一個人必須知道什么時候說,一個人必須知道對誰說,一個人必須知道怎么說。——現(xiàn)代管理之父-德魯克

良好的溝通會讓人體驗到愉快。工作中高質(zhì)量的溝通就不會讓人覺得交談是浪費時間,也不會感到無聊,更不會冒犯別人避免沖突,成為一次愉快的交談。---TED演講《10 ways to have a better conversation》

溝通的必要性:不同的場景,不同的心境會使人的溝通不同,溝通發(fā)生在日常辦公室、面談客戶、異議處理、家庭處理;學(xué)會良好的高效溝通與魅力表達(dá)會使你的工作和生活中效率得到十分顯著的提升,因為一切都從溝通開始!

溝通的重要性:在職場中不管是和客戶、領(lǐng)導(dǎo)還是和自己同事以及下屬,溝通尤為重要。一次完美的溝通會使一件事變的很輕松,而且會起到意想不到的功效。當(dāng)然,不同的對象有不同的方法,良好的溝通會讓人無限接近成功

【課程收益】

√ 清晰溝通的本源,從源頭了解溝通,改變認(rèn)知提升溝通

√ 掌握溝通的邏輯與高效溝通的技巧,學(xué)會有邏輯的溝通

√ 在課程中體驗場景溝通,**場景改變實際企事業(yè)單位中的不良溝通,完善不同層級溝通

√ 培訓(xùn)后即可掌握工作中溝通的核心關(guān)鍵方法,提升溝通效率,避免因溝通不暢導(dǎo)致的影響

√ 提升演講表達(dá)的實戰(zhàn)經(jīng)驗與能力

√ 增強企業(yè)內(nèi)部溝通效率,塑造良好的企業(yè)溝通氛圍,

【課程安排】

2天,6小時/天

【課程方式】

每15分鐘一個模塊

六位一體課程體系:原理 思維 方法 工具 案例 研討練習(xí)

輕松幽默的授課風(fēng)格講授落地內(nèi)容,曾被稱“培訓(xùn)界的相聲大師”

【課程大綱】

一、走入溝通

1、破冰,正確認(rèn)識溝通

1)識別溝通的障礙與誤區(qū)

2)溝通能力是管理干部的核心能力

3)溝通的冰山模式

2、提煉溝通重、難點

1)正見溝通力

2)溝通EQ,提高人際溝通能力

3、溝通的“領(lǐng)導(dǎo)力”

案例1:為什么遭殃的偏偏是我?

案例2:名人企業(yè)家成功演講溝通

互動:為什么管理中要注意溝通?

練習(xí):溝通感官應(yīng)用練習(xí)

二、探查溝通

1識人、知己

1)DISC性格測試分析

2)場景互動探查溝通底層思維

3)需求確認(rèn)-完美溝通

4)發(fā)問與回答

5)如何使用和觀察肢體語言

6)傾聽的引導(dǎo)藝術(shù)

案例1:我來說服你or做**

案例2:完美“成交”的溝通

互動:謊言識別技術(shù)

工具:DISC探查溝通的底層邏輯

2溝通理念

1)溝通“KISS”法則

2)邏輯思維學(xué)溝通

3)溝通技巧五要素

4)溝通管理模型(命令,委托,扶持,指導(dǎo))

案例:尷尬的溝通

情景頭腦風(fēng)暴:如何有效“批評”下屬

工具:用思維導(dǎo)圖提升溝通邏輯力

三、溝通能力提升

1溝通升級

1)事前準(zhǔn)備“黃金三角”

2)溝通的“甲方、乙方”

3)溝通手勢學(xué)習(xí)

4)管理干部演講能力提升

案例1:緊急重要的談判會

互動1:誰的溝通氣場強

情景練習(xí):登臺演講

2負(fù)面溝通

1)非暴力溝通

2)溝通萬能公式

3)管理者的自我溝通(情緒與壓力)

案例1:家中愛喝酒的他/她

案例2:自我溝通心理術(shù)

頭腦風(fēng)暴:危機溝通練習(xí)

工具心法:正念的奇跡

3高效溝通力

1)高效溝通邏輯

2)用“銷售員”的標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)溝通

3)有效溝通與反饋

4)心法:收放自如

練習(xí):角色扮演練習(xí)

場景:人際溝通的9大法寶

(1)贊美具體化,(2)逐漸增強的評價,(3)似否定實肯定與從否定到肯定,(4)給對方?jīng)]有期待評價,(5)主動和別人打招呼,(6)傳說不知道,聽到才知道,(7)適度指出別人身上的變化,(8)當(dāng)一個“捧人”高手,(9)與自己對比

四、高效職場溝通

1職場內(nèi)溝通

1)上下級溝通(請示與匯報;有效說服-從同意到愿意)

2)同級,跨部門溝通(合作)

3)內(nèi)外部溝通技巧(原則)

互動1:如何有效地向上司匯報工作?

案例1:如何有效輔導(dǎo)自己的下屬?

工具:5W1H,SMART

2溝通中的異議處理

1)如何“反悔”

2)異議處理之simple理論

3)結(jié)束溝通是新的溝通開始

案例:改變下達(dá)的決策

互動:如何平息下屬不滿

3新時代溝通

1)電話溝通

2)微信溝通

3)創(chuàng)新溝通

情景練習(xí)

工具:結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新思維溝通

4總結(jié)與回顧



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