薪酬設計與管理實務
背景綜述:
薪酬管理是人力資源管理的重要活動之一，企業(yè)與員工的直接利益體現在薪酬福利制度
上，即企業(yè)通過考核來維護自身利益，通過薪酬福利制度來保護員工利益。因此，薪酬
管理既是對企業(yè)和員工利益的保護，也是維系二者關系的重要手段，有效的薪酬管理體
系是企業(yè)戰(zhàn)略得以落地的重要前提。
本課程創(chuàng)造性地提出薪酬管理的系統平臺模型，將薪酬管理活動的有效實施建立在戰(zhàn)略
牽引、系統運行和組織支持這三個要素形成的框架下，提供了解決薪酬管理問題的思維
方式和系統工具。
培訓時間:
1-2天
培訓對象:
企業(yè)總經理、高管、HR總監(jiān)、各級管理干部
課程目標:
通過本課程學習，您將得到以下收益：
掌握薪酬設計的原理
理解全面薪酬戰(zhàn)略
掌握薪酬設計的工具和方法
設計并管理寬帶薪酬
理解薪酬與績效管理的關系
能夠通過薪酬設計和管理達到對員工激勵的目的
培訓方式采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬、頭腦風暴等多樣
化的方式實施，生動有趣，易于理解和掌握;
培訓成效使參與培訓的學員理解薪酬管理的真實意義，回歸到薪酬管理的本源目的，熟
練掌握薪酬設計與管理的基本技巧，達成績效目標，并不斷提升和改進企業(yè)的績效水平
。
課程大綱:
第一講 薪酬管理的系統平臺
第一節(jié)：薪酬管理的戰(zhàn)略視角
1.薪酬管理的八大思考
2.薪酬管理的全新內涵
3.薪酬管理的重要作用
第二節(jié)：薪酬管理的基本流程
1.制定薪酬策略
2.崗位分類
3.工作評價
4.工資測算
5.制定分層分類的薪酬結構
6.形成制度范本
7.員工福利管理
8.薪酬的執(zhí)行管理
第三節(jié)：薪酬管理的組織基礎
1.薪酬診斷
2.薪酬調查
第二講 薪酬策略制定
第一節(jié)：基于戰(zhàn)略的薪酬策略制定方法
1.環(huán)境分析
2.薪酬策略體系分析
3.基于戰(zhàn)略制定薪酬策略
第二節(jié)：薪酬策略制定的其他理論
1.組織戰(zhàn)略--薪酬戰(zhàn)略模型
2.經營戰(zhàn)略--薪酬策略模型
3.戰(zhàn)略薪酬整合模型
第三講 薪酬的額定
第一節(jié)：崗位分類
1.崗位分類的概念和目的
2.常用崗位分類方法
3.崗位說明書
第二節(jié)：工作評價
1.工作評價概述
2.職位排列法
3.因素比較法
4.因素計點法
第三節(jié)：工資測算
1.年薪制崗位工資測算
2.等級制崗位測算
3.銷售崗位工資測算
4.研發(fā)崗位工資測算
5.生產崗位測算
第四講 薪酬結構設計
第一節(jié)：年薪制人員的薪酬結構設計
1.基本年薪
2.績效年薪
3.獎勵年薪
4.普惠的福利與保險
5.中高層特殊福利計劃
6.董事長特別獎
第二節(jié)：等級制人員的薪酬結構設計
1.基本工資
2.績效工資
3.獎勵工資
4.普惠的福利與保險
5.單項獎勵計劃
6.董事長特別獎
第三節(jié)：銷售人員的薪酬結構設計
1.個人計酬模式
2.團隊計酬模式
第四節(jié)：研發(fā)人員的薪酬結構設計
1.基本工資
2.項目分享
3.普惠的福利與保險
4.董事長特別獎
第五節(jié)：生產計件人員的薪酬結構設計
1.基本工資
2.績效工資
3.普惠的福利與保險
4.單項獎勵計劃
5.董事長特別獎
第六節(jié)：薪酬制度文本化
1.薪酬制度文本化
2.薪酬制度文本案例
第五講 員工福利管理
第一節(jié)：福利給付總綱
1.員工福利的概念、功能與原則
2.員工福利制度設計--彈性福利計劃
第二節(jié)：法定福利項目
1.養(yǎng)老保險
2.醫(yī)療保險
3.失業(yè)保險
4.工傷保險
5.生育保險
6.住房公積金
7.法定休假
第三節(jié)：企業(yè)福利項目
1.企業(yè)年金計劃
2.利潤分享計劃
3.股權激勵計劃
4.其他福利項目
第六講：薪酬執(zhí)行管理
第一節(jié)：薪酬預算
1.什么是薪酬預算
2.薪酬預算的環(huán)境分析
3.薪酬預算的方法
第二節(jié)：薪酬成本控制
1.薪酬成本控制概述
2.薪酬成本控制的方法
第三節(jié)：薪酬溝通
1.什么是薪酬溝通
2.為什么要進行薪酬溝通
3.薪酬溝通操作流程