中高層管理人員
第一篇：執行不為人知的鴻溝
案例 （紅軍長征）
一、“服從命令聽指揮”是軍人執行力的具體表現？
二、為什么管理危機帶來了執行危機？
三、管理學問的誤區與執行的悖論？
四、經營越來越麻煩，相似的戰略產生了相反的結果，“恨”一個人，讓 他做總經
理？
五、執行的迷思？哪種方法最有效？
六、為什么越來越多的企業開始困惑？
七、執行已成為制約企業發展瓶頸，本土企業執行力需要解決三大問題？
第二篇：執行為什么是企業成長之關鍵
一、執行為什么是企業成長的關鍵
1. 執行為什么
2. 執行是什么
3. 執行之關鍵要點要素
4. 什么是執行力
5. 執行力與執行的差別
二、執行力差的表現
1．不能意識到做了和做好之間的概念性差別，事情做不到位
2．只慮其一不思其二
3．數量層面也有問題：就是完工或回饋的時間問題
三、造成員工執行力差的具體原因：
1. 主管首先應反求諸己，是否是自身的溝通或管理缺陷造成
2. 溝通中存在障礙，員工與員工、主管與員工、員工與主管之間信息頻道不能
對接
3. 個人素質
4. 打工心態
執行力與觀念、心態
執行力與責任心
執行力與能力
執行力與主動意識
四、組織層面的執行力的三大層面
五、中層執行者的執行力
六、操作層的執行力
七、執行力不佳的8個原因
1. 管理者沒有常抓不懈
——虎頭蛇尾。
2. 管理者出臺管理制度時不嚴謹
——朝令夕改。
3. 制度本身不合理
——缺少針對性、可行性。
4. 執行的過程過于繁瑣
——囿于條款，不知變通。
5. 缺少良好的方法
——不會把工作分解匯總。
6. 缺少科學的監督考核機制
——沒人監督，也沒有監督方法。
7. 只有形式上的培訓
——忘了改造人的思想與心態。
8. 缺少大家認同的企業文化
——沒有形成凝聚力。
八、執行三大核心硬件
1．人員流程
2．戰略流程
3．運營流程
九、企業之執行框架系統
十、執行實施中需堅持三個原則
1．原則一：企業已經決定的事情
2．原則二：企業有明確規定的制度，必須堅決執行
3．原則三：企業執行力必須堅持以結果為導向過程管理
第三篇：提升執行力的關鍵 指標
一、 目標不確定
二、 戰略不清晰
三、 組織結構不合理
四、 指令不明確
五、 信息渠道不暢通
六、 人員青黃不接
七、 職責不清
八、 輕重不分
九、 跟蹤不到位
十、 標準不統
第四篇：企業成功的關鍵――執行者
執行終究靠的是人，執行力團隊如何吸引執行力強的人？就是給這些執行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權利。責權結合，能夠讓他清晰地認識到個人的未來，要有更大的發展空間，不斷補充新的決策權利。人才難留，執行力強的人更難留，關鍵中的關鍵是企業本身也要發展，不斷有新的市場，新業務，讓英雄有用武之地。
《執行案例分析》
一、 如何扮演執行的角色
1. 管理是什么？中高層經理如何處理職權、影響力、權利的關系；
2. 中層經理的職責？
3. 中高層執行者角色？
? 信息提供者和接受者
? 策劃者
? 部門（或團隊）領袖
? 部門（或團隊）管理者
? 團隊中的骨干成員
? 教練員及培訓導師
4. 執行者的任務？各級執行者工作重點？
5. 企業是所大學（執行者要學會培養能領軍打仗的人、解放軍是靠組織、制度建設來發展這個組織的執行力，而不是靠一兩個“偉大”的軍事家上，所以解放軍將帥如云）
? 要當將軍：培養上進心
? 從奴隸到將軍：讓員工夢想成真
? 訓練有素：人人都有用武之地
? 扶植軍官：骨干是被折騰出來的
? 我是一個兵：以“歸零心態”執行任務
6. 榜樣的力量是無窮的
? 立功和提拔（80％的人員得到嘉獎，激勵機制讓人人成為先進）
? 表揚和鼓勵（學先進、趕先進、企業要什么，你就表揚什么、上有所好，下必甚焉）
? 舍身炸碉堡：執行者敢打硬仗，“剩”者為王
二、 執行者的自我修煉與超越
1. 中層執行者與決策執行者區別？
2. 你是中層干部，是領導的方式做管理？還是以管理者的心態做領導？結何解決？
3. 執行者如何解決問題與決策
4. 為什么企業中層經理人在現代企業中比較困惑？
5. 中層經理如何思考問題？
6. 管理者自己對工作態度？
7. 為什么我們的下屬始終不能按著我們中層經理的要求而實現績效目標？
8. 剖析企業的經營管理系統；
9. 在企業不同的發展階段的中層經理的重點是什么？
10. 中層經理的執行戒律；
11. 執行者規范
12. 中層經理如何達成企業年度目標？如何以戰略為主線，建設適合貴機構的管理制度；
13. 執行者的7個基本行為
第五篇：執行之黑洞――管理修煉
一、為什么需要管理?
1.管理就是使一個組織不陷入混亂無序中 .
2.把有限的資源分配到最需要的地方，使資源得到最有效配置 .
二、現在的管理為什么越來越復雜、效率低下?
1.變革之間缺乏整合；
2.目標不明確；
3.無效溝通；
4.領導者的知識問題。
三、簡單就是力量:
1.簡單是一種行之有效的思維方式 ,簡單要求我們從人性出發,人性的威力無窮：人性總是控制一切。簡單之所以有效，就是因為它基于人性和常識，而非公司邏輯
2.管理的境界:簡單—復雜—簡單
四、管理者做什么 ?
1.管理者都被授予負責一個組織的正式權力.
2.管理者扮演的角色
3.誤區:管理幾乎成為權威、約束、限制、命令的代名詞
4.管理：重在[理]，理順人、事、物的關系， 提高整個系統的效益。
5.成為領導者:建立遠景 \創建團隊 \授權和溝通 \激勵你的下屬
五、簡單管理的基點
1.人性: 善：利他\同情…… 惡：利己\仇恨……
2.人是理性的,也是感性的動物
3.簡單管理的靈魂——信任
六、執行之魂―文化的提煉？習慣與職業操守
（中、美日管理文化背景與案例欣賞？杰出的執行文化？）
七、為什么平臺不高照樣發展？企業的執行系統？
八、管理者應該做什么？
1. 建立遠景-創建團隊-授權和溝通-激勵下屬
2.人：選對人，培養人，用好人，及時裁掉不合適的人。
3.事：大到整體規劃，小到打掃衛生，每件事的合理計劃、步驟、流程、實施、控制、糾偏，都要認真對待。
4.物：辦公、倉儲、車輛、錢財，各項費用合理掌控，量入付出減少失誤，集中資源與現實和未來的增長預期。
5.管理的方法 :組織\協調\溝通\授權\檢查\糾偏\激勵\考核
九、管理的關鍵
抓住核心的人\事\物
責任惟一 \命令惟一 \標準惟一
第六篇：執行力思想總結
一、執行力不是一句口號，而是全體成員共 同行動、有效達成同一個目標的能力。
包含兩個要素（統一思想、共同行動）
二、上有正確決策、要求、督察，中有分解步驟、實施辦法、解決問題能力，下
有行動速度、技巧知識、反饋習慣，這樣一個高效率的團隊才是有執行力的
團隊。
三、懂得服從、勇于承擔責任、善于思考、工作有計劃、有效率、有合作意識、
能及時向上級反饋，這樣的人是有執行力的人。
四、不可孤立地談執行力,執行力建立在職業化和良好心態、以及員工的相對成
熟度的基礎之上。
五、執行力屬于個人成長的一部分。影響一個人的執行力或成長的因素有積極與
消極兩部分。
六、大循環：在企業內部，一部分人是積極心態，而另一部分人則是消極心態。
七、小循環：在一個人“內部”，消極因素和積極因素也在抗衡，受自己的判斷
影響，同時受外界環境（企業環境）影響。
八、一個良好的企業機制是基礎，合理的績效是支撐，執行力的提升，是一個系
統工程，執行力的提升，首先需要各部門、各級經理層面的理解和認同。
九、關鍵：如何復雜問題簡單化分解，簡單事情重復做好。
