提高中層管理者技能
開匙:執(zhí)行的漏斗——在上司與下屬之間 一、期望的差異 1、上司對下屬的期望 2、下屬的想法 二、執(zhí)行漏斗 三、問題定位——四象限分析 模塊一:行為不等式——ABC分析法 一、傳統(tǒng)分析法——問為什么 二、ABC分析法——問后果如何? 三、練習(xí):尋找前因與后果 四、ABC分析法的啟示
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