一、萬達商業地產管理模式和發展戰略解析

1、萬達集團架構與各體系職能

2、萬達集團發展的三個階段與核心策略

3、萬達企業文化解構（如何打造高效團隊）

4、萬達商業地產體系各公司職能配置

二、萬達商業地產盈利模式要素解析

1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略

3、資金平衡與快速周轉模式 4、以售保租的資產沉淀模式

5、訂單商業地產模式 6、全產業鏈擴張模式

7、商業資源無限溢出模式

三、萬達廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒

1、不同商業開發階段的招商要務 2、前期調研確定各物業形態面積比

3、規劃設計階段的業態落位 4、施工階段的步行街與百貨招商實務

5、同期竣工與滿鋪開業的“鐵”的使命

四、萬達廣場商業運營模式解析

1、商業運營密碼=“客流”+“銷售” 2、不同運營期的劃分與“穩場旺場策略”

3、招商調整實現品牌優化升級 4、營銷企劃實現銷售穩步提升

5、現場管理實現良性經營秩序 6、如何實現超過99%的租金收繳率

7、信息化手段對管理能力的提升

五、萬達模式對中小房地產企業的借鑒思路

1、有限資源的放大使用 2、資金平衡術的控制要訣

3、短期利益與長期利益的取舍 4、開發銷售與招商運營團隊的有效配合

5、“4+2“商業地產全程開發策略的總結

六、商業地產商業資源無限溢出模式——旅游地產

1、長白山 2、西雙版納 3、大連金石灘

七、不同形態的經典商業項目案例分析

八、現場互動、答疑。