【課程背景】 

經理人最重要的工作職責是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優秀的經理人和失敗的經理人，你會發現他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。

帶出一支高績效的團隊，經理人需要掌握多項技能。包括：

1、 如何設置合理的目標？

2、 怎么采用強有力的管控？

3、 怎么解決團隊沖突？

4、 怎么激勵團隊？

5、 怎么進行授權？

6、 如何識別并管理團隊中優秀的員工和問題員工？

7、 如何打造高績效的團隊文化？

把這七個問題思考清楚并能夠采取有效的措施和方法，就可以帶出一支高績效的團隊，這也是張老師本課程的核心內容所在。

課程當中將輔以大量工作中的實際案例和工作情景，并經過張老師的深入的分析解讀。對溝通中的多個難題提出實操性的解決方法，幫助學員提升管理技能，帶領團隊有效達成目標，最終打造一支高績效的團隊。

【課程收益】

? 理解什么是評價一個經理好壞的標準

? 掌握如何設置合理的目標

? 掌握對團隊如何采用強有力的管控

? 掌握如何解決團隊內部沖突

? 掌握有效激勵團隊的四種類型和方法

? 掌握如何進行授權

? 掌握識別并管理團隊中優秀的員工和問題員工的方法

? 掌握打造高績效的團隊文化

【課程特色】

? 簡單。用最接地氣的語言，讓學員迅速明白其中的道理；

? 實戰。大量的工具，讓學員拿來就用；

? 系統。從管理的源頭，讓學員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導下的經驗總結。

【課程對象】企業中基層管理人員

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、 如何才能稱得上是一名優秀的職業經理人？ 

1、 新任經理人的困惑

? 管理的本質

? 什么是管理

? 管理決定企業命運

? 團隊績效:企業成功的本質

? 何謂團隊

? 績效=效率+效果

? 團隊績效就是一切

2、 高績效團隊的6種特征

3、 高績效團隊成員的8種表現

二、 如何打造高績效團隊

1、 誰決定著企業的成敗

? 誰在阻礙企業的發展

? 火車跑得快，全靠車頭帶

? 計劃變形，執行拐彎

2、 從優秀員工到卓越經理人

? 新晉經理人應該如何轉換角色

? 經理人應該如何開展工作

3、 卓越經理人的7項技能

三、 設定合理的目標

1、 何謂目標

2、 如何設定正確的目標

? 設計目標時存在的問題

? 什么樣的目標是正確的目標/

? 設定正確目標需要遵循的法則/

3、 專注是目標成功的保障

4、 告訴你的團隊你們的目標在哪里

四、 采取強有力的管控措施

1、 打造透明化經營環境

2、 跟蹤和修正

? 單純的期望只能換來失望

? 適應不斷的變化

? 信息透明化:打造跟蹤平臺

? 控制關鍵性因素

? 修正第一，質詢第二

? 最佳修正策略:比較結果與目標

3、 及時評估

五、 妥善解決團隊沖突

1、 團隊沖突的起因

? 為什么你的團隊距離目標越來越遠

? 常見的團隊沖突

? 團隊沖突后的員工反應

? 團隊沖突的不良后果

2、 如何有效解決團隊沖突

? 解決團隊沖突的通用方式

? 讓憤怒者冷靜下來

? 消除團隊沖突引發的消極行為

3、 尋求積極的團隊沖突

? 一潭死水的團隊

? 積極沖突的特征

六、 打造激發人心的激勵機制

1、 激勵第一,懲罰第二

? 每個人都需要喝彩聲

? 激勵的力量

? 改變糟糕的員工

2、 制訂合適的激勵計劃

? 制訂激勵計劃需要遵循的5項法則

? 制訂激勵計劃的步驟

3、 有效的激勵方式

? 待遇

? 事業

? 情感

? 團隊

七、 有效授權

1、 為什么很多經理人害怕授權

? 不是怕失勢，就是怕失控

? 懷疑員工的能力

2、 有效授權的前提

? 明確員工的責任

? 完善團隊的管理制度

? 培養員工的團隊忠誠度

? 信任：管好你的手

3、 塑造自我管理的團隊

? 自我管理是最有效的管理

? 培養員工自我管理的習慣

? 幫助員工設計職業規劃

八、 有效甄別與管理問題員工

1、 如何甄別問題員工

? 問題員工的影響力

? 如何辨別問題員工

2、 問題員工的種類

3、 如何管理問題員工

4、 管理問題員工的必備技能

九、 塑造高績效團隊文化

1、 建立團隊的價值觀

? 如何建立團隊使命感

? 如何建立團隊價值觀

? 如何在實踐中貫徹團隊價值觀

2、 企業文化的4個關鍵詞

3、 寬容失敗

? 成功者與失敗者的不同之處

? 允許失敗，就是允許成功

? 轉敗為勝

4、 拒絕平庸

? 平庸之徒的典型特征

? “讓平庸見鬼去吧”