【課程背景】

中國企業跨國經營時代的序幕已經開啟：海外經營機構、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內羅畢到里約熱內盧，越來越多的國內員工紛紛加入到“海外派駐軍團”。據統計，截止2015年中國企業海外員工已經超過200萬人，中企“駐外大軍”的人數還在不斷增長中。成功的外派，必須確保海外派駐人才的綜合素質和專業能力，讓外派人才了解外派的整個過程和各個階段的挑戰，幫助他們提升海外派駐風險應對能力和自我管理能力。

為滿足中國企業對跨國經理人培養的迫切需求，國內首個《海外經理人外派生涯管理》課程運應而生，該課程該從外派員工的角度創造性地提出、導入“海外派駐員工全生涯管理模型”：

?派駐儲備期：介紹了遴選海外人才的各項素質和能力指標，通過“外派人員自我認知/素質技能提升計劃”幫助外派員工的做好海外派駐前的各項準備；

?外派適應期：通過海外真實個案，形象描述了海外派駐初期遭遇的文化沖擊，解析針對5個階段的適應策略，化解派駐初期的環境差異及工作挑戰，幫助員工順利渡過這一關鍵階段；

?外派任用期：通過指導外派員工制訂“海外派駐7維提升/改善計劃”，提升外派人才海外派駐的工作績效，平衡協調家庭關系，保持良好的身心狀態，實現企業、部門和外派個人的多贏格局；

?外派回任期：外派回國會遇到哪些風險和誘惑？外派回國前應做好哪些準備？外派員工如何調整好心態，分享海外的工作經驗和心得，更好服務于企業？

【課程時長】

1天

【授課對象】

各級海外派駐人員，海外工程經理，海外經營機構，海外投資，并購企業經理人。

【課程大綱】

一.海外派駐知多少？

1.什么是海外派駐？

2.國際外派者的意義

3.中企海外派駐趨勢

4.海外派駐的最好時間？

5.海外派駐的態度選擇

二.如何成為優秀的外派儲備人才？

1.外派經理人全生態鏈管理

?“國際化人才兩地水池”

?三大目標，四個基石

? “派的出，用得好，回得來”

2.外派人才如何選拔？

?外派人員選拔三大指標

?外派人員選擇評分表依據

?外派人才能力素質提升計劃

3.外派人才的儲備培養

?外派培訓：立體化，多元化

?國際化人才培育“三結合”

? “放鴿子”：海外短期實踐

?海外新員培育：導師制

練習：海外新員工素質及能力提升計劃

三.海外派駐期間風險管理

1.外派初期適應性管理

?外派員工的六大困惑

?文化休克及5階段歷程

?來自海外現場工作的挑戰

?如何幫助外派員工盡快“上手”？

2.外派期間的風險管理

?什么是外派失敗？

?外派失敗的5大原因

?外派失敗的綜合損失

?避免外派失敗的3大舉措

四.外派人才回任管理

?歸國者面臨的困難和問題

?如何避免歸國離職的誘惑

?歸國前的交接和管理儲備

?外派人員歸國“降落計劃”

五.外派員工個人外派增值計劃

1.外派7維度提升/改善計劃

?愿景心態：外派基石&平衡點

?工作目標：有備而來，全力以赴

?學習充電：技能、語言和實踐

?家庭情感： “攘外必先安內”

?身心健康：外派健康生活管理

?和諧團隊：海外派駐，親如一家

?開心生活：學會經營派駐生活

2.海外派駐7維提升/改善計劃

3.總結：什么是好的海外派駐？