《跨文化合金團隊建設(shè)及管理》 ——海外執(zhí)行力團隊建設(shè)及管理

主講老師：張慧海

課程詳情：

前言

中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代的序幕已經(jīng)開啟：海外經(jīng)營機構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來越多不同種族、宗教和工作背景的外籍員工紛紛加入中企的“海外軍團”。據(jù)統(tǒng)計，截止2015年中國企業(yè)海外員工已經(jīng)超過200萬人，其中直接雇傭外籍員工超過100萬;根據(jù)“屬地員工本地化”的指引，這一比例還會進一步加大。中國企業(yè)海外遠征中，如何創(chuàng)建、管理一支同心協(xié)力，高效運營的跨文化團隊面臨巨大挑戰(zhàn)：

作為外派海外的中方管理者(小到班組長，大到廠長，總經(jīng)理等)，在海外組建或接收海外團隊，從簡單的文化適應(yīng)，到文化融合和新團隊文化確立，如何在短時間內(nèi)打造一支富有效率和執(zhí)行力的跨文化業(yè)務(wù)團隊?

近年來轟轟烈烈的中企海外并購中普遍存在“留得住人，但留不住心”的問題，由于東西方管理文化和思維的差異，不得已實施“中方管中方，外方管外方”的“分居式”管理，容易落入“人財兩空”的境地。這一難題如何破解?

一些中資企業(yè)把國內(nèi)的管理手法“簡單”地搬到海外，因“水土不服”而碰壁;關(guān)鍵原因是缺乏“海外合金團隊”管理體系和靈活的應(yīng)對策略。灌輸這一體系，管理歐美團隊和非洲團隊有哪些不同的應(yīng)對方法?

優(yōu)秀海外合金團隊通過激發(fā)不同國家團隊成員的激情和的潛在優(yōu)勢，由此取得超越單一文化團隊的業(yè)績表現(xiàn)。從團隊初期的懷疑、迷惑、矛盾重重到打造成真正的“合金團隊”，需要經(jīng)過哪些階段，有哪些技巧和方法?

為滿足中國企業(yè)對跨國經(jīng)理人培養(yǎng)的迫切需求，國內(nèi)首個《跨文化合金團隊建設(shè)及管理》課程運應(yīng)而生，該課程該模塊是“海外勞資關(guān)系管理”的升級篇，從跨國經(jīng)營的角度導(dǎo)入“跨國企業(yè)組織文化驅(qū)動模型”，論述了構(gòu)建有執(zhí)行力的“海外合金團隊”的作業(yè)內(nèi)容和步驟，通過“精神價值、任務(wù)目標、文化溝通、成長階梯和組織激勵”五種手段，幫助外派管理者一步一步成長為跨文化團隊管理者;通過分享跨文化團隊建設(shè)的10個要點，幫助企業(yè)培養(yǎng)卓越的跨國企業(yè)經(jīng)營團隊領(lǐng)導(dǎo)人。

時間：1天

授課對象：

海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營機構(gòu)，海外投資，跨國并購企業(yè)經(jīng)理人。

課程大綱：

第一章:跨文化合金團隊建設(shè)意義

1、中企海外團隊沖突表現(xiàn)

“強龍”收編“地頭蛇”

黨代表型，象征性管理

約法三章，分居式經(jīng)營

嚴重對抗型，心灰意冷

2、跨文化團隊建設(shè)的意義

如何從“雙輸”到“雙贏”?