課程背景】

         隨著經濟的高速發展，消費者的認知和審美能力大幅度提高，創新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產生很多新的課題和項目運作。在項目管理中采購成本基本上占了50%-60%，因此項目采購管理是項目管理中的重中之重。

          項目采購管理的主要包括從項目團隊外部購買為完成項目所需的產品、服務或成果的過程，項目采購對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產生、直接、重大的影響。因此項目采購管理在項目管理中占很大的比重，對項目采購管理者提出了更高的要求。

          項目采購一般的特點是金額大，復雜化、時效性，故基本上是**招投標來進行管理和實現合同的管理。因此，項目團隊人員應熟悉招標法的相關規則與約束條件，重點學習整個項目的運作管理過程 ，如何**招投標有效地進行合同管理。

【課程收益】

n 掌握項目采購管理的知識結構理論及實際運用的方法

n 掌握招投的業務技能和方法

n 熟悉招投法、政府采購及相關法律知識

n 掌握在項目采購中運用招投標管理技術

n 認識到招投標管理的經驗教訓

【培訓對象】

企業總經理、副總經理、采購尋源、SQE、項目采購、招投標管理辦公室相關人渦、供應鏈管理或相關崗位人員。

【落地輔助工具】

工具一：《項目管理模型》《供應商評定表》《現場評審表》 （ 限制造型企業）

工具二：《供應商成本分析表模型》 《訂單跟催表》  

【課程大綱】

**部分：項目采購管理

n 項目采購管理的概念

n 項目采購管理的特點

n 項目采購管理在項目管理中的地位

n 項目采購管理的方式

-合同與合同管理

-集中采購與分散采購

-自制與外購----一種量化技術而已

n 項目采購的過程與工具技術

-采購規劃過程與工具技術

-采購實施過程與工具技術

-采購管理過程與工具技術

第二部分：項目采購招投標與合同

**講：招標和投標的法律法規

n 采購與招投標管理現狀

n 《招標投標法》

n 《政府采購法》

n 其它法律法規

n 項目招標采購的基本原理和方式

n 招標方案制作與管理

第二講：合同管理

n 要約與承諾

n 契約精神

n 合同類型

n 合同訂立

n 合同收尾

-合同失敗的案例分析

第三講：項目的采購與招投標過程

n 招投標過程

n 工程項目采購的干系人

n 招標準備階段

n 合同談判

n 報價與提高中標率的技巧與策略

第三部分：項目采購中供應商的管理

n 如何開發、選擇和評估供應商

n 采購與供應商的談判

n 供應商的交期和質量控制

n 供應商的成本管理

【授課風格】 案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高

【學習方式】互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

【培訓課時】2天(6H/天）