課程目標和優(yōu)勢：

隨著互聯網的高速發(fā)展，電商已成為我們生活不可分割的一部分，而電商發(fā)展的關鍵在于供應鏈和物流的實力。傳統(tǒng)的物流和供應鏈已經很難滿足電商的發(fā)展，因此提出了更高的要求。供應鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經營“以**低成本、**優(yōu)勢的質量、**少積壓資金來獲取**高利潤”的重要保證，關系到公司能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應鏈上的商品帶來價值增量。

課程收益：

了解后互聯網時代電商供應鏈**新的知識體系;

了解后互聯網時代電商供應鏈**新流程和重點;

學習電商供應鏈服務行業(yè)標桿企業(yè)的典型案例；

掌握電商時代倉儲、物流、供應鏈、庫存管理；

認識供應鏈資源重要性，提高整體利益**大化；

培訓對象】

倉儲、物流、供應鏈管理人員及其他相關人員、干部等。

授課方式：

l 課前診斷、數據分析、明確問題

l 課中演練、案例解析、解決問題

l 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏

授課天數：2天(6h/day)

課程大綱：

第01部分、電商物流供應鏈現狀和發(fā)展趨勢——對電商倉儲物流供應鏈管理的現狀問題及發(fā)展趨勢進行分析（培訓目標：針對電商行業(yè)面對的問題，進行分析，直面問題，并對未來趨勢進行分析，迎接挑戰(zhàn)）

一、電商倉儲物流供應鏈管理的現狀

1、內外經營環(huán)境的變化

（1）全球化、信息化、智能化的時代，企業(yè)面臨的內外環(huán)境的不確定性增多，競爭對手和競爭策略也層出不窮。

（2）企業(yè)在物流供應鏈改造方面做出成效，必須結合自身的特點，量體裁衣，制定適合自己的倉儲、物流、供應鏈運營戰(zhàn)略。

2、電商業(yè)物流、供應鏈存在的問題分析

（1）供應商供求矛盾突出

（2）配送效率低下

（3）消費者服務度低與生產商資源高占用共存

（4）企業(yè)經營系統(tǒng)的設計沒有考慮供應鏈的影響

（5）部門存在本位主義障礙

（6）信息系統(tǒng)落后，信息處理不準確、不及時，不同地域的數據沒有集成

（7）庫存管理系統(tǒng)滿足不了用戶的需求

（8）沒有建立有效的市場響應、用戶服務、供應鏈管理方面的評價與激勵機制

（9）系統(tǒng)協調性較差

（10）對消費者需求沒有進行準確的預測

（11）。。。。。。

二、對電商倉儲物流、供應鏈及庫存管理問題原因分析

1、供應商管理方面的原因

（1）供銷雙方缺少合作共贏的理念

（2）與供應商信息溝通不暢

2、庫存管理方面的原因

（1）配送中心管理落后

（2）零售端缺少信息共享機制

3、消費者需求難以預測

三、綜合綜合案例分析:

案例分析1、針對電商業(yè)倉儲、供應鏈數據調查分析，直面行業(yè)供應鏈存在的問題，找出解決辦法和策略。

第02部分、電商倉儲物流供應鏈管理核心——新時代電商業(yè)從價值鏈的角度如何實施戰(zhàn)略物流供應鏈服務型協同管理的轉變（培訓目標：從價值鏈的角度分析，了解新時代電商的倉儲、物流供應鏈的**新重點、核心要求、實施原則，**新流程，重點分析電商物流供應鏈服務型優(yōu)秀企業(yè)供應鏈運營案例）

一、價值鏈與價值鏈分析

1、價值鏈理論的提出與發(fā)展

2、價值鏈分析法的現實意義

3、價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用

4、從價值鏈到供應鏈的發(fā)展進程

5、案例分析——電商倉儲零售業(yè)價值鏈分析與運作模式探討

二、電商服務從供應鏈價值流角度對管理的核心要求

1、供應鏈的類型、特征與形式和發(fā)展

2、供應鏈價值鏈的管理目標及要求

3. 戰(zhàn)略供應鏈管理的設計及要求

4、供應鏈管理的模式與實施原則

5、供應鏈主要運作方式——拉動式供應鏈的建立

6、降低運營成本的模式——業(yè)務外包的戰(zhàn)略選擇（如物流、倉庫與其他服務）

7、供應鏈一體化的基本模式

8、供應鏈價值流管理中的常見問題與風險規(guī)避

9、實施戰(zhàn)略供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議

三、現場情景實戰(zhàn)演練——現場分組討論并解決：面對物流供應鏈價值鏈管理的核心競爭要素的要求，實現價值流增值，如何做？

1、如何以客戶為關注焦點？                            

2、如何實現貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險？

3、如何應用信息技術（信息軟件平臺），實現管理目標（如ID、UPC、POS及MIS、EDI、ERP、MRP等）？

4、如何根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合？

5、如何根據市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？

6、如何根據市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？          

四、應用案例分析：

1、綜合案例分析1——

2、綜合案例分析2——

第03部分：對銷售預測與運營計劃的管理（培訓目標——**預測和運營計劃的準確性來提高庫存的周轉率降低供應鏈運營成本）

一、傳統(tǒng)運營計劃的特點和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)運營計劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營計劃的局限性

二、電商業(yè)如何做好需求預測管理

1、銷售預測運轉機制、組織、及流程管理

2、銷售預測的制定方法與工具

（1）專家意見法（情景分析法、德爾菲法）

（2）市場測試法

（3）定量分析法——時間序列分析、直觀法、移動平均法、移動加權平均法、指數平滑法

（4）因果關系分析——一元線性回歸法、多元線性回歸法

3、如何管理預測信息

4、如何做物料計劃的制定

5、如何應對計劃變更帶來的損失

6、如何制作各種計劃管理報表及監(jiān)控報告

三、如何實現供產銷一體化管理體系

1、SCM環(huán)境下的運營計劃新特點

2、供應鏈企業(yè)運營計劃工作需要考慮的問題

3、實施同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）

4、如何進行有效的預測保證預測的準確性

5、供應鏈下的集成運營計劃與控制模型

（1）如何實現SCM中的外包商、供應商、分銷商信息交換

（2）供應鏈管理環(huán)境下運營管理組織模式

（3）SCM環(huán)境下的運營控制新特點

四、企業(yè)要用到的系統(tǒng)工具

1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS

2、需求的預測/協同規(guī)劃和連續(xù)補貨：CPFR

3、快速響應的方法與工具：QR

4、有效客戶反應工具：ECR

五、應用案例研究部分

1、現場測試：考考你的分析能力

2、公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析

3、現場模擬：如果你是該公司運營計劃負責人你如何與其他部門有效溝通達到計劃目的？

4、服裝快速品品牌——電商S&OP運營規(guī)劃實戰(zhàn)案例分析

（1）中長期計劃的制定和執(zhí)行

（2）需求與供應的平衡

（3）訂單履行策略的實施

（4）庫存與服務水平的調整

第04部分、電商倉儲物流管理篇——新時代對電商供應鏈服務環(huán)境下之倉儲物流的規(guī)劃、信息系統(tǒng)與庫存控制管理（培訓目標：理解電商供應鏈下倉儲物流的規(guī)劃方案、如何運用信息系統(tǒng)，質量與成本的控制，如何控制庫存量等）

一、物品需要量的確定

1、供應物品需要量

2、相關需求和獨立需求

3、需求的不同模型

4、需求量與時間之間的關系

5、供應物品需要量的確定方法

二、物流信息化數據化的支撐與管理

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現技術——**EDI系統(tǒng)共享相關信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽

6、車輛調度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財務會計系統(tǒng)SMS

9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

10、OMS訂單管理系統(tǒng)

11、TMS運輸管理系統(tǒng)

12、案例分析——如果公司沒有新時代倉庫設備，我們怎么把工作做好

三、庫存的有效管理

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構成

3、提高庫存準確度

4、如何降低原材料庫存

5、庫存量的設置與計算

四、倉庫物流新技術

1、高效倉庫管理評價

（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應用

（2）倉庫出入系統(tǒng)管理及注意要點

（3）庫存帳務處理系統(tǒng)

五、庫存成本分析(對企業(yè)整體管理而言)

1、購人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購價 運保費用或者外協加工成本及其運費

2、訂購、配貨等準備成本分析（Order\setup cost）

3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本

（1）資本成本(機會成本)

（2）儲藏空間成本

（3）庫存服務成本

（4）存貨風險成本(貶值風險—保質期,但也有可能升值—原材料)

4、缺貨成本(Out of stock cost)

六、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題

七、現場演練——如何計算庫存量

八、案例分析與現場討論：（1）亞馬遜VMI/JMI/JIT，（2）哪些物料不可以設置庫存量,為什么

第05部分、倉儲物流供應鏈績效管理篇——如何提高物流供應鏈管理效率之績效管理（培訓目標——物流供應鏈的績效管理與考核）

一、物流供應鏈管理系統(tǒng)

1、管理精髓就是實現3個不

2、管理的職能就是追求5個R

3、管理三大系統(tǒng)結構

4、控制的運作程序圖

二、物流供應鏈績效管理的管理

1、績效測評體系設計

2、KPI體系設計

3、績效評價特點及原則

4、建立績效評價指標體系的方法

5、績效評價指標體系的需要考慮的主要問題

6、績效改進策略

7、績效改進的方法

8、績效改進系列工具

三、企業(yè)物流與供應鏈KPI分析

1、合同及時齊套發(fā)貨率

2、物流成本下降率

3、合同平均運作周期（天）

4、低周轉及呆滯物料比例

5、缺貨率

6、無誤交貨率

7、交貨及時率

8、物流效用增長率

四、案例分析——對倉儲供應鏈過程的績效評審要點

第06部分、案例分享、培訓效果呈現篇——新時代電商倉儲物流供應鏈運營管理成功案例分析及綜合成果呈現（培訓目標：學習優(yōu)秀企業(yè)倉儲物流供應鏈運營案例，規(guī)避供應鏈運營風險，降低成本，培訓效果呈現）

一、大型綜合案例分析與研究

1、案例：小米公司如何運用電商供應鏈

2、案例：

3、案例：

二、綜合成果呈現

1、分組設計公司立體化物流供應鏈管理體系

2、如何實現物流供應鏈三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？

3、電商供應鏈成本的核算有哪些方法？企業(yè)降低物流供應鏈成本的基本思路是什么？物流供應鏈成本控制的基本策略有哪些？提高產品配送效率的方法有哪些？

【總結】

1、 ORID 聚焦式會話交流

2、 提問與問答