《打造高效的組織執行力》
打造高效的組織執行力
——高效執行戰略規劃
課程背景：
你們公司有這些問題嗎？
● 老員工能力強，但執行力不強，新員工執行力強，但能力不強；
● 多數員工似乎執行力很強，但企業的組織執行力不強；
● 大家都忙忙碌碌，各個部門叫人不夠，但公司整體效率低下；
● 橫向跨團隊溝通和協同執行困難重重，彼此互不認可；
● 戰略規劃和戰略目標的執行，不能按要求在基層一線得到貫徹落實。
● 公司的政策、愿景、文化要點和戰略總是在各個層面沒有有效落實；
面對以上問題，尤其是中國文化特色的企業，人治當家，組織執行力更是成問題，特別
企業越大，組織執行力就越糟糕，很多大企業死于企業臃腫、四分五裂、各自為政所導
致的協同執行不力，因此如何提升組織執行力是當前中國企業提升管理水平的關鍵。
為此我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、
豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等優秀企業長達十多年的研究發現：高效組織
執行的根源在于按照組織執行的規律去落實。為此，通過打造高效的組織執行力幫您解
決面臨的難題吧！本課程提供提升組織執行力的正道。
解決問題:
● 解決如何建立高效的組織執行力確保企業高效發展；
● 揭示組織執行力低下的根本問題，并給出相應解決方案；
● 解決企業各級管理者如何才能提升員工個人和團隊的執行力；
● 解決如何把公司戰略和政策如何高效落地的問題；
● 解決人員流程、戰略流程、運營流程之間的關系，并形成良性循環。
課程收益：
●
讓學員系統了解當前企業面臨的內外困境，認識組織執行力是企業良性發展的關鍵因素
；
●
讓學員懂得執行不力的不良觀點和不良現象、執行不力的主要原因、提升執行力的關鍵
因素和常規定律；
●
讓學員掌握把戰略目標通過高效執行力落地，提高工作效益，為企業效益帶來質的飛躍
；
● 讓學員掌握高效組織執行的一整套思維方式和可操作工具方法。
課程主要內容:
企業的價值信仰決定了組織執行力
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組織執行力的三要素
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：視頻解析、案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等
課程大綱
第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢
1. 全球化對傳統企業的沖擊
案例：民營企業的現狀
2. 供求不平衡對傳統企業的沖擊
案例：中國制造型企業的優勢正在消失
3. 提升組織執行力成為勢在必行
第二講：改變不良的工作習慣和工作心態
一、工作中存在的不良現象和不良觀點
1. 當前存在的不良現象
2. 當前存在的不良觀點
案例：管理的共性和個性
主題研討：領導講的話
3. 創新型執行的價值
二、改變員工不良的工作習慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當前人們忙碌的狀態
2. 如何突破效率瓶頸
總結：改變不良的工作習慣
三、改變員工不良的工作心態
1. 心態決定一個人的認知世界
討論：通過圖像談談每個人的看法
2. 改善心態才能改變未來
總結：改變不良的工作心態
第三講：組織執行力的概論
一、管理的本質
1. 眾多企業面臨的困境
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：松下的本源思維
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 企業管理的本質：價值信仰論
4. 優秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優秀企業的共性
6. 五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例：優秀人士、優秀企業、經典、西方思維模型、宗教
7. 正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
二、執行力的概論
案例：鐵路扳道工的艱難選擇
1. 個人執行力和組織執行力的概念
案例：聾啞人執行力超強
2. 執行力按效率劃分等級
案例：爺爺想抽煙
3. 執行力按執行人員的狀態分類
三、提升組織執行力的重要性
案例：執行不力的可怕后果
1. 西點軍校和工農紅軍強執行力的根源
2. 組織執行力強給企業帶來的巨大績效
案例：海爾張瑞敏砸冰箱
四、組織執行不力的原因
主題研討：組織執行不力的主因
1. 造成組織執行不力的十大因素
第四講：高效組織執行的常規定律
1. 十一項提升組織執行力的常規定律
2. 針對常規定律進行案例解析
案例：庸醫和名醫的區別
案例：華娛衛視和鳳凰衛視的不同發展
典故：瞎子摸象
第五講：高效組織執行的關鍵因素
主題研討：提升組織執行力的要素
1. 營造企業的執行文化
故事：各國元首參加品酒會
主題研討：如何解決需要協同執行的問題
2. 打造員工的職業執行素養
1）高效個人執行力的價值信仰
2）姜汝祥提升個人執行力的56字
案例：某通訊設備企業的產品經營部門討論會
案例：某研發項目的進度嚴重延后
典型故事：你是全力以赴還是盡力而為
案例：征集“如何提升效率”的建議
3. 管理者以身作則
案例：習近平和李克強對以身作則的說明
案例：執行型管理者要做好7件事
4. 確保職業安全感
案例：早期的山西煤礦事故
5. 各方一致面向的明確目標
案例：南京大屠殺
案例：企業各部門之間協同的怪象
6. 合理的扁平化組織架構
案例：某公司組織扁平化的架構
7. 高效的三大核心流程
案例：打造組織執行力的三大核心流程
8. 合理的績效考核和激勵機制
案例：一體化高績效管理模式
9. 提升組織專業能力
案例：系統分類的典型教訓和最佳實踐案例箱
案例：營造良好的學教氛圍
案例：當前中國多數企業的短期績效和人才培養
10. 高效的溝通平臺
笑話一則：關羽與劉備對話
案例：語言溝通的漏斗
案例：某公司協同管理的溝通平臺
回顧和行動計劃
一、回顧整個培訓的關鍵要點
1. 總結組織執行力提升的要點
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何修煉自我
4. 好習慣的形成過程
5. 如何改變自己，養成良好執行的習慣
二、行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃
